浅谈安全工作的辩证思考

《浅谈安全工作的辩证思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈安全工作的辩证思考1、八小时之内与八小时之外工作外的安全和工作内的安全同样重要，八小时之外应为八小时Z内的安全创造条件，齐层级管理者应将安全管理工作的触角进行延仲，防止因家庭原因、个人不良嗜好、疲劳作业、悄绪人喜大悲等因素而激发成伤害事故；基层管理者在安排工作任务时，应关注每名员工的情绪状态，并做好深入细致的调研工作，实时对“情绪问题员工”采取有效的监管措施及防范措施，避免发生伤害事故。2、安全平稳期与事故爆发期在安全平稳期如若放松对安全工作的警觉，则容易发生伤害事故，就变成了事故爆发期；在安全平稳期应进一步加强“双基”（即基础及基层）工作，

2、不断补充及完善安全文件及安全规定，持续改进安全管理存在的问题及现场存在的隐患，以如履薄冰的心态、以预知及预警的思维提前对危险源进行预防，及时对激发事故的因素进行有效控制，使安全平稳期得到巩固及延续，严格控制事故爆发期的到來。3、领导的重视与全员的参与领导的重视体现在对安全所需资源进行有效及时的配置，对安全问题及时治理等，全员的参与体现在每名员工都能成为“主动安全控制中心”；领导的重视是基础，员工的直接参与是关键；应量化领导查“三违”及全员查隐患，控制人为失误及物的不安全状态而引发的伤害事故。4、隐患的排查与事故的防范各层级管理者对区域的安全直接负

3、责，必须进行安全检查，发现安全隐患必须进行及时治理；隐患排查是隐患治理的基础，也是事故防范的前提；同时，隐患是动态变化的，现场应实时排查隐患，通过采取有效的防范措施消除隐患；其屮人是移动的隐患点、人是事故的主体，必须对其进行现场有效的监管。5、事故追究制与管理连带制发生伤害事故应木着“四不放过”的原则，对事故原因进行剖析，对事故责任进行追究，对区域的管理者进行管理连带；发生事故应以“伤不起”的思维对责任者进行相应的惩戒，发生事故没有客观、不讲理由，毕竟是人命关天，进而实现“无条件零事故”的安全工作H标。6、事故的损失与资源的投入将事故的损失成本与

4、资源的投入进行务实测算就是安全工作的收益，事故的损失包括直接损失与间接损失，资源的投入包括有形的资金投入及无形的管理资源投入，各层级卩葛un立着对此应给予高度重视，本着与安全相关都有利的原则，用心做好安全工作，毕竟安全工作是一项积徳行善的工作，不能因一己之私而至员工的生命于不顾。7、文件可操作与执行无偏离所有的安全文件既要具有符合性，又要具有可操作性，应结合现场的安全实际状态制订有效的安全文件和管理规定，使现场作业行为有章可循、有法可依；安全管理应推进安全文件及管理规定的有效执行，对执行过程中的偏离行为进行惩戒与纠正，以便实现人的相对木质安全、过

5、程的本质安全。过程的考核与结果的评价安全工作既要关注结果，又要关注过程，用精细的过程控制来保证结果的兑现；各层级管理者应对安全结果阶段性进行分析评价，并将安全改进活动快速植入到过程控制中；在过程中应本着对安全工作有利的原则充分调动各种管理资源，达成预期的安全工作成果。口公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应川语规范，语气温和，音量适中，严禁人声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌

6、劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间人长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须人方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早8：30午

7、休12：00——14：00下班时间晚002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲口签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当沢向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不捉倡员工加班，鼓励员工在日常工作

8、时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）