资产管理和处置

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1、bu良资产管理和处置的报告市办：近年来XX联社全力清收、盘活、处置不良贷款，取得了一定的成效，但由于不良资产多仍然是下一步的工作重点，现将我县联清收、盘活、处置不良资产情况报告如下:一、不良资产的现状（一）基本情况截至2013年6月底，XX联社各项贷款余额为？万元，五级分类账面不良贷款余额为？万元，占比为3.92%,较2009年初下降？万元和41.17个百分点。009年以来实际清收处置账面不良贷款？万元，正常、关注类贷款不良迁徙？万元。XX联社2009年-2011年账面不良贷款余额走势图（-）XX联社2009年至2013年账面不良贷款占比

2、变化图（三）账面不良贷款清收情况2009年以来我联社清收处置不良贷款？万元，其中现金清收■万元占比8.62%,呆账核销■万元，占比5.28%,政府优质资产置换？万元，占比86.10%。（四）清收表外不良资产情况2009年以来我联社清收表外不良资产？万元.（五）不良贷款迁徙情况2009年以来正常、关注类贷款不良迁徙？万元。其中2009年正常、关注类贷款不良迁徙■万元；2010年正常、关注类贷款不良迁徙■万元；2011年正常、关注类贷款不良迁#

3、万元；2012年正常、关注类贷款不良迁徙？万元；2013年上半年正常、关注类贷款不良迁徙■万元；新

4、增迁徙不良主要集中在农户的小额贷款及农林牧富渔业行业。（六）不良贷款形成原因分析一是历史遗留问题，农行与信用社脱钩时期，农业银行通过多种形式转嫁了一些包袱，城市信用社、农村合作基金会并入大量不良资产，造成无法落实。二是地方政府的行政干预，基层社为了取得地方政府对信用社工作的支持，“委曲求全”地发放了不少行政干预贷款。这些行政干预贷款，有些超越信用社的有关规章制度，或行政命令，信用社不得不委曲求全，这些贷款往往风险较大。三是经济体制和信用环境的影响，受社会思想根源的长期积淀，一些贷户认为反正是国家的钱，能拖则拖，能赖则赖信用社环境差。二、具

5、体不良资产管理和处置情况（一）建立健全的奖罚机制。按照省联社信贷资产管理要求,并结合自身实际情况，制订了相关管理办法，完善奖罚机制，形成激励与约束并重机制。针对信贷人员实行管户信贷员工资绩效挂钩，通过加强对新增不良贷款及失时效贷款的责任追究力度,提高了信贷员的工作责任心和清收不良贷款的主动性，有效地控制了新增不良贷款形成。（二）加强与地方政府沟通，充分利用政策优势调动公、检、法等部门的力量，实行联合清收不良资产。（三）依法核销不良资产。对确无还款能力，并经采取所有可能的措施和实施必要的程序后，仍然无法收回的贷款，根据《金融企业呆账核销管理

6、办法》搜集、整理核销资料，进行核销。（三）政府优质资产置换不良贷款，为加快我县信用社发展步伐，更好地支持区域经济发展，经过与当地政府协商，地方政府用优质资产置换部分不良贷款。（四）加强新增贷款质量监测管理，严控新增不良贷款，联社风险管理部门使行实时监控新增贷款质量变化情况，按月下发新增贷款风险提示，对新增贷款风险隐患及时采取有效措施，防范和化解新增不良贷款。三、存在问题及建议不良资产存量大，清收不良资产压降工作难度大，特别是以置换的不良资产清收进展缓慢，历史包袱仍然很重。法院执行难，信用社往往赢了官司赔了钱，致使信用社无法有效维护债权。建

7、议省联社及市办应出台，打包、拍卖、转让等创新清收方式的可具有操作性实施细则，满足信用社在现实工作中的缺陷。二一三年七月二十日