运用财务战略引领企业提升整体价值

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1、运用财务战略引领企业提升整体价值财务战略是指为实现企业的战略目标，以企业总体战略为指导，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效的流转和配直为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为ri的的战略思维方式和决策活动°是金业基于财务管理的基础上，在服从和服务丁•企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划。它是战略理论在财务管理领域的应川与延伸，是企业战略管理一个不可或缺的组成部分，在金业战略成功方面具有关键性作用，也是企业财务管理一个十分重耍的方面。财务战略的发展是随着企业经营管理的FI的而发展的，作为企业经营管理的一个分支

2、，财务战略具有支持和帮助实现企业总体h标的冃的,对企业经营管理和企业实现具战略H标具有十分重要的作川。-、企业财务战略的理念在市场经济环境下，企业的财务活动I」益渗透到企业的各种活动之屮，而无论什么活动都需要财务的支持。财务战略通过筹资战略和资金管理战略为企业提供长期稳定的资金支持，涵盖了企业的方方面而，因此财务战略是企业总体战略的一个基础，与其生产战略.研发战略、营销战略等共同支撑企业战略目标的实现。随看现代企业经营坏境的变化和战略管理的普遍推行，现代财务管理不仅要有科学精细的F1常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，研究和制定财务战略

3、对企业长远和健康发展至关重要。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新，对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。%1.当前本企业财务管理存在的问题2004年以前受传统财务管理体系的影响，单位仍然沿用在相互独立的平台上进行分散的财务核算、成本控制、资金管理的体制。企业的资金、成本、效益状况难以满足科研、牛产规模FI益扩展的需求，单位各级管理层进行经营决策的各项财务信息缺乏准确快速的数据支持，这种状况己经远远不能满足单位经营发展和管理创新的需要，原有的财务管理方式成为阻碍本企业实现整体发展FI标的制约因素。为了解决此问题，决策

4、层建立了财务战略管理H标和财务信息化系统，对现有财务核算体系进行全而变革，建立集屮管理、资源共享、业务协同的财务管理体制，提高核心竞争能力，实现企业价值最大化C三、建立财务信息化系统根据集团公司总体安排部署，单位所属集团公同二级核算单位从2005年起开始使用金算盘财务软件。经过儿年的探索实践和软件的升级换代，该软件已能充分满足本单位各类业务的需求，操作运用已得心应手，我们决定将金算盘财务软件作为本企业实施财务信息化的基础平台，并创•对资金集中管理、资源共享和业务协同的要求进行了系统的规划和方案设计,ri前正在将资产管理部的固定资产账套及采购供应

5、部的物流账套与财务账套衔接，以实现数据共享，握高工作效率。1、系统组成由财务核算系统、资金管理系统、项冃成本管理系统组成。（1）集中管理包括全所财务账套及资金的集中管理。我们通过实施规范统一的集中管理，分级核算模式，实现财务系统的核算信息资源共享;通过内部银行构建资金管理系统，设立本所资金结算中心，实时将本所各了公司账户的存疑资金集屮管理，实现全所范I韦I内的资金资源共享。（2）构建财务、业务信息一体化的项目成本管理系统。通过业务流程-•体化共亨实施业务协同，对项目经营实行财务、资金、合同、物资及人力资源各相关业务的成本信息集成，实现各项目成本

6、的资源共享、业务协同的信息一体化管理。（3）在基木落实“集中管理、资源共享、业务协同”三个基本耍素后，构建财务决策支持系统，即建立以成本、资金为核心的、为所级管理者提供实时、准确、全而的财务信息管理中心。2、系统实施效果（i）rh分散转向集屮。按照系统方案的整体思路，结合财务信息化系统平台的各项管理功能，对全所各单位处于分散管理状态的账套结构、科冃设置、辅助核算档案进行了重大的调整，在方案的实施屮建立了一整套的财务信息化管理规范，初步实现了全所的财务规范化管理体系。（2）由粗放转向集约。我所推行的财务信息化系统，借助于现代信息技术，真正实现了将

7、各单位在空间、时间分散管理各口为政的粗放管理状态转变为在一个信息平台卜-集中统一的集约管理状态。（3）在财务规范化集中管理的平台上，通过项冃报表体系和规范化的业务流程，实现了在全所范围跨单位跨账套并能实时进行的数据查询与分析，完全摆脱了手工操作，实现了财务信息的免维护。四、财务信息化加速全所核心竞争能力以管理集屮、资源共亨、业务协同为口标的财务信息化系统将全所的管理水平提升到了一个新的层次。在其系统平台上，不仅实现了数据管理的集屮，而且以此为基础实现资源和业务的集屮管理和监控，有力支持了所里的合同履约能力、市场开拓能力、盈利能力和可持续发展能力

8、。随着信息化技术在财务管理中的应用程度逐步加深，大量的财务丄作集中到预测、控制和分析上来，实现了核算会计向财务管理的转变。同时，系统的实施保证了数据的