项目安全质量财产管理协议

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1、项目安全质量管理协议为了规范和加强公司建设工程管理工作，捉高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化•适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理协议。本管理协议适用于本公司及公司所公路新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。一、项口负责人职责：1、主持本项目的安全、质量管理工作，对工程安全、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的

2、月、周进度计划,并上报公路项目总负责人。4、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。5、主持本项目的质量安全会议，对质量问题提出整改措施并监督及吋处理。6、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出意见和改进措施。7、负责工程质量、安全、进度、车辆安全及现场管理。8、做好同技术人员的工作联系，避免施工过程中造成的损失。9、负责项目材料预报审批，认真核实，以免造成材料浪费。10、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技

3、术人员的工作表现提出奖励。11、管理分工明确，逐级上报。12、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。二、项目财产管理1、负责所在项目固定资产的清点和管理工作。2、负责固定资产实物管理，建立完善的固定资产台帐。3、负责填写设备名称，购置日期，规格型号，生产厂家等基本内容，并将固定资产管理办法上报公司。4、同属公司的各项目互相借用需填写借条，由本项目负责人签字确认。5、各部门之间转移固定资产时，需填制“固定资产转移单”，接收单位经办人、设备动力部、主管领导签字认可后，报财务部办理固定资产转移手续。6、不

4、用的设备、仪器妥善管理，责任到人。三、固定资产的分类设备类：工具仪器，运输设备，其他机械设备等。杂项类：生产器具，管理用具，办公桌椅等。管理类：计算机、打印机、资料柜等。四、施工进度安排1、为了保证总体进度计划的实现,施工中应编制每月作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，及时纠正偏差，以确保工期准时完工。2、充分做好生产准备和技术准备工作，制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。3、认真合理的组织施工，安排好工种交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施丁,按照施丁组织

5、设计的要求，在各T种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。4、施工过程中的协调好生产计划、材料、劳动力、机械设备、各工种之间的协调以及与外部的协调等等。5、每周召开施工例会,进行一周工作的布置，安排任务，明确冃标，落实措施;解决当天施工过程屮存在的问题,协调好下一步工作。6、有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作。五、施丁质量安全1、为了加强公司建设工程质量管理，切实落实安全第一、质量第一的管理方针，使公司建设工程质量管理活

6、动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。2、负责组织落实和实施工程项冃质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施。3、加强材料的质量控制，从技术、管理、工艺、操作等方面进行全而加强管理。4、认真履行木岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。5、对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生。6、由施工负责人组织，生产班组对各口所处环境的工作程序要坚持每EI进行自检，随时消除不安全隐患。7、项目负责人负责所在项目的质量、安全、进

7、度问题，责任到人。六、此协议一式二份，公路工程总负责一份，各分属项目负责人一份，签字后生效，并以此作为考核依据和责任划分办法。总负责人：项目负责人：年月曰年月曰