项目部各部室质量工作包保责任状

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1、项目部各部室质量工作包保责任状为强化质量监控和激励约束机制，增强质量意识、落实责任，加大管理力度，消除质量事故，促进质量工作有序可控，确保项目部质量工作目标实现。根据国家有关质量法律法规及集团公司和项目部对质量管理工作的要求，特签订此责任状。一、责任目标必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关政策、法规，健全工程质量管理网络。深入开展创优活动，规范施工，严格监控，创建精品工程。确保工程质量达到国家及铁道部质量验收标准，做到主体工程零缺陷，全面满足运营需要。按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工

2、程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%；在合理使用和正常维护条件下，各工程结构的施工质量满足设计使用寿命期的要求。杜绝工程质量事故。二、各部室相关职责1、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、政策、法律、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。2、组织开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召项目开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会。3、负责制定项目质量管理实施细则、年度质量工作计划、创优规划，负责本级质量评定和申报上级优质工程。4、对

3、施工生产质量进行监督管理；行使工程质量监督（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。5、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。做好施工过程中的顾客意见调查、顾客投诉和服务工作，组织或参加质量事故调查处理结案工作。6、负责质量管理体系中主管程序的指导检查。认真组织质量检查评比活动，提出实施方案，督促施工单位落实工程质量“三检”制度及时下发质量检查通报并落实整改情况。7、负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。8、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、技术标准施工以及使用材料、设备不合格等影响质量行为及时制止或停工

4、，并有权实施经济处罚。9、填写所主管各种原始记录、质量评定资料和质量控制资料、质量档案的整理工作。工程部1、负责各种定型图纸的采购和分发，作废图纸要及时通知施工单位，做好技术交底工作，完善交底手续。2、负责编制项目施工组织设计、施工工艺细则.作业指导书，解决施工技术难题。3、负责提出工程所需各种原材料，半成品、成品及构配件，非标准加工件的技术标准。4、参加质量检查和质量事故调查处理，对出现的重大质量事故提出加固、补强方案或其它技术措施。5、负责测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故发生。6、及时收集现行有效的技术标准，施工技术指南和规程,并检查执

5、行和落实情况。7、组织“四新”技术成果推广应用，采用先进的施工工艺和操作方法，及时解决工程质量方面存在的技术问题；8、对影响工程质量的技术问题，负责组织攻关，提出解决方案。9、组织项目竣工资料的编制和移交工作。计划部、财务部1、在编制施工生产计划时，按照规定建立质量奖励基金,做到专款专用。2、在考核施工生产计划完成的同时考核工程质量情况，对不合格工程不予验工计价。3、验工计价必须经质检工程师审核签认。物资设备部1、按设计、施工技术要求采购供应合格的工程材料，及时向试验室提交外购配件的产品合格证或技术证书。2、按照施工计划提出的数量、品种、规格供应

6、材料和构配件。3、对代用材料或新材料应及时与检测试验部门联系，进行检验或试验。4、妥善储存保管各种原材料和构配件，对超过有效期的材料，应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。项目其他部门依据各自实际承担的工作履行相应的质量责任。三、奖罚措施奖罚措施遵照中铁二十局集团XXX项目部《安全生产管理办法》内的奖罚标准执行。四、说明1、安全生产责任条款由项目安质环保部负责解释。项目经理部:项目经理：书记：2、各部室对照上述职责积极开展相应的安全管理工作所属部室：部室负责人:部室员工：