试论现代化建筑企业的管理策略

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1、试论现代化建筑企业的管理策晔摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，以及受世界经济的影响，市场竞争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业，随着建筑市场竞争的加剧，施工项S的利润FI益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，企业管理就显得尤为必要。关键词:现代企业管理建筑一个企业的成功，既与企业管理者的正确决策有关，也与设备、技术先进有关，述与资金雄厚、管理制度严格规范有关。企业的管理水平和经营效果是国家综合国力的重要体现和标志，建筑企业作为国民经济的支柱产业,其管理水平对国家的经济建设的影响更为重要。建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活

2、动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。建筑企业管理的范围、事项、内容是极其繁杂的。在新经济环境的激烈竞争下，要把一个建筑企业管理好，需要把握好以下几个重要环节。一、优化现场管理1•优化现场管理的基木原则。优化现场管理必须遵循以下三个基木原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基

3、本管理要求。申实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。2.优化施工现场管理的主要内容。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益•三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强泄额管理，降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象，不断降低成木;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投人换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业

4、管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态•八是文明施工，确保安全生产和文明作业。二、建立完善的成木管理组织机构,集成管理手段在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成木责任指标考核的重要依据之一。在组织上,首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成木控制职权。其次耍分别明确建筑企业、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。在技术上，利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，并

5、引入或开发先进的管理软件，提高管理效率。三、走以知识管理为企业核心管理之路在知识经济社会,知识、信息、专利、企业域名、商标、版权、企业形象、信誉等知识资源均为企业无形资产。企业既要继承工业经济有形资产管理的方法经验，乂要开拓无形资产管理领域。企业知识管理，是对企业各项业务活动中包含的各种各样的知识资源所进行的管理。它包括对部门已有知识资源的收集、沟通、利用、完善和共享，对知识资源的形成和创造过程进行激励、疏导和管理。对全体员工进行培训，对整体业务流程进行优化，建立和维护内部知识资源共享平台，以及保护和利用企业知识产权等工作，是涉及到企业每一个人、每一个部门、每

6、一项业务的全面知识管理。四、积极提升市场竞争力建筑市场中过度竞争，说明我国建筑业市场中缺乏具有突出实力的建筑企业，缺乏专业化的市场分工，多数企业属于规模和类型相同的施工承包企业,建筑业企业应进行结构调整，形成合理的企业资质体系，注重专业，突出优势。在当前建筑市场竞争激烈情况下，必须走联合经营的路子,向企业集团方向发展，这是振兴建筑业,提高经济效益的重要途径。坚持一业为主，多元化经营，这是发展建筑业的一项战略措施，特别是当前“僧多粥少”的情况下,更显得必要。针对建筑业企业个数多，大部分是屮小型企业的现象，建筑业企业耍积极组织联合重组，加快现代企业制度建立，加快兼

7、并重组的步伐，要跨地区、跨行业进行重组。建筑业企业要继续做大做强，培育具有国际竞争力的大型企业集团，实施走出去战略,起到核心企业领军作用。部分资质等级低、市场竞争力低下、生产能力单一的总承包企业发展耍向专业承包企业发展,提高企业做专做精的能力。五、做好人力资源工作，提高企业诚信度目前企业竞争的关键是人才的竞争，人才竞争的本质是人才机制的竞争。企业特别要注重人才的激励和培养机制，建设企业领军人物、企业经营管理人员、专业技术人员和一线操作人员队伍，造就高层次人才、培养高技能人才，实现企业中各类人才的全面发展和企业自身的发展。信誉是一个企业的生命,是英重要的无形资产

8、和战略资源。企业要想取得良好的经济效益