谁来管理企业老总

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1、谁来管理企业老总只要谈到企业，就会谈到企业管理。企业管理无非就是人和事的管理。为何企业天天谈管理，却是天天出漏洞。问题的根源在哪里呢？为何企业管理那么艰难呢？如何來解决呢？我们都忽视了一个问题,管理是需要榜样的。有什么样的父亲就会有什么样的儿子。有什么样的将军就会有什么样的士兵。有什么样的老总就会有什么样的员工。而作为一个老总，如果自己没冇原则性，没冇约束力，没冇冃标和方向，那么谁来管理老总呢？员工出问题了，可以罚款，可以开除。老总出问题又怎么办呢？谁來负责任呢？因此，金业发展的过程就是老总曰我成长和日我管理的过程。人都有一种特性，喜欢管理别人，却不喜欢约束自

2、己。总想改变别人，却不愿意改变自己。特别是作为一个老总，他有权过问公司的一切，财务部、生产部、销售部、人力资源部、行政部等。在公司里他是老大，他是最高统治者，他就是权威，他就是企业制度。企业的一些大小事都必须经过他的批准。他认为行就行，不行也行。他认为不行就不行，行也不行。一•切都是他说了算。对于民营企业老总来说，企业就是老总的。我想怎么管就怎么管，想做什么就做什么。只有我管别人，没有别人来管我。因此，老总完全可以凭心情或感觉来做事情，也许老总的一个点了，一个创意马上就可以投入大量的人力，物力和财力而加以实施，不悖它的对与错。也许，员工再好再正确的想法也无法实

3、施，心有余而力不足吗。这就是企业现象。如果真是这样的企业，这样的老总，那么金业发展很危险。老总做的毎i个决定不是讣企业越來越大，就是让金业越做越小。谁来管理老总呢？是政府，是市场。这几年，曾经辉煌一时的几位企业家纷纷落马。因为老总品德的好坏，能力的高低，最终都会经过市场的考验，政府的考核。如果老总违背了市场原则做事情，那么他会付出沉重的代价。也许会把整个企业都赔进去。如果老总不尊重市场游戏规则，不做好H我管理和白我约束，那么一定会将企业的前途断送掉。所以作为-个老总，我们天天谈管理，谈人才、谈竞争、谈诚信，谈学习。那么先问问自己，我是否是一个人才，我是否懂口我

4、管理，我是否具有竞争能力，我是否讲诚信，我是否持续学习。如果自己做不好，我们拿什么竞争？凭什么管理？诚信从哪里來？如果以欺骗的行为办企业又能维持多久呢？关系的力最又冇多少竞争力呢？过去的企业老总，也许你有了钱就可以做企业，而现在企业即使有了钱，如果老总不会曰我管理，白我超越。那么你的企业是发展不起來的。企业的发展速度完全是山老总的成长速度决定。如果老总观念更新步伐跟不上企业发展的需要，那么就企业就会被市场所淘汰。为何中国企业做不大？世界排行榜上，中国的名企、名人、名牌、名校有多少呢？为何进入不了。不是中国的市场不行，也不是员工的素质太低，更不是企业管理不好，而

5、是企业家的白我管理不够。一个企业家，如果他没有良好的H我管理能力，良好的工作、学习、生活习惯，那么他是无法把企业做大。中国有太多的企业老总，只顾资金的积累，从不注重自身的修炼。企业的高速发展，他的能力无法操纵，最后管理失控了，企业倒闭了。这是我们大多数企业的悲剧。一个企业能够做强、做大。绝不是一种偶然，而是一种必然。偶然只能让企业存活一时，必然才能让企业具有持续的竞争力。各位老总，你们是金业的领导者，企业的老人。因为没有人能管理你，约束你，所以你们很难看到自己的缺点。然而，老总也是人，只要是人就会有错，所以你们要承认自己的不足，要敢干接受大家的建议和批评。既然

6、别人无权管理，就耍做好口我管理。因为一个不善于自我管理的人，他是无法管理好一个团队，一家企业。一个成功的企业家一定是一个自我管理的高手。人只有•通过有效的自我管理才能获得员工的信任和尊重。一个老总能否把企业做人，做强。不是看他今天拥有多少资本，而是看他是否注重白我管理和自我修炼。一个人只所以能够成为企业家，就是因为他貝有强烈的责任意识、危机意识、成长意识和口我管理意识。他能够以身作责，用行动说话，用事实说话，充分发挥员工的自觉性和主动性。只有这样的老总才是未來最冇竞争力的老总。才是真正值得大家学习的企业家。良好的白我管理能力是企业家必备的素质。只要谈到金业，就

7、会谈到金业管理。金业管理无非就是人和事的管理。为何金业天天谈管理，却是天天出漏洞。问题的根源在哪里呢？为何企业管理那么艰难呢？如何来解决呢？我们都忽视了一个问题,管理是需要榜样的。冇什么样的父亲就会有什么样的儿了。冇什么样的将军就会有什么样的士兵。有什么样的老总就会有什么样的员工。而作为一个老总，如果白己没有原则性，没有约束力，没有目标和方向，那么谁來管理老总呢？员工出问题了，可以罚款，可以开除。老总出问题乂怎么办呢？谁来负责任呢？因此，企业发展的过程就是老总口我成长和自我管理的过程。人都有一种特性，喜欢管理别人，却不喜欢约束口己。总想改变别人，却不愿意改变口

8、己。特别是作为一个老总，他冇权过问公司