试论项目管理模式下的质量管理

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1、试论项目管理模式下的质量管理【摘要】施工产甜的质量直接关系到工程企业利益，如何提高项目管理模式下的质量管理水平是项目质量管理人员密切关注的问题。木文针对目前项目管理模式下质量管理中存在的问题进行了简要分析，着重讨论了加强施工产品质量管理的措施。【关键词】项目管理；施工产品；质量管理・•、八->A一、刖吞建筑工程的质量不仅影响着人民生活，而且直接关系到工程企业的长远发展。施工产品是工程企业的品牌，它直接影响着工程企业的信誉，影响着其市场地位。在项H管理模式盛行的背景下，如何提高工程的质量是每个工程企业亟待解决的问题。发挥项目管理

2、模式屮的项目质量管理人员的作用、提高职工对施工产品质量重要性的认识对于切实提高工程质量有重要影响。二、工程质量控制阶段工程的质量受各阶段施工质量的影响，为此，项目质量管理人员应切实加强工程施工每个环节上的质量管理，确保各个环节上的施工质量三、日前项日管理模式下工程质量管理中存在的问题1.过分注重定性评价在以往的工程质量监控过程中，质量监控人员往往通过一些较为简单、直观的方式进行工程质量的检查与控制，往往将个人经验作为管理控制工程质量的标准，以至于在工程质量检查与评定上缺乏科学依据。这种过分注重定性评价的评价方式将会导致工程质量

3、控制的随机性增大，降低了工程质量控制的科学性、稳定性。1.缺乏量化管理长期以来，项目管理模式缺乏量化管理，工程施工的责任分工不能具体到个人，这不仅影响了问题工程的责任追究，而口不利于提高工程建设职工的工作积极性，不利于提高职工的责任意识。2.缺乏科学评价方法如今的工程建设日趋复杂化，影响工程质量的因素较多，工程施工的具体环境也较为复杂，工程质量管理人员在进行工程质量评价时缺乏科学、统一的评价标准，这在一定程度上影响了评价的客观性、公正性。四、加强项FI管理模式下质量管理的措施1•提高项目经理管理水平项目经理的管理水平直接关系到

4、职工的施工积极性，影响到工程的施工效率与施工质量。首先，一个合格的项目经理不仅要具备较高的组织、协调能力，而且应具备较强的责任意识与敏捷的思维。其次,项目经理需具备较强的施工技术，他们应具有丰富的实践经验，学握工程各个环节上的施工技术，这样才能够对工程的总体施工进行合理规划并冇效监督，同时，当工程质量出现问题时，能够了解问题的关键所在，以便及时采取相关措施进行补救，以确保工程质量。第三，应树立全局意识。项目部门在工程建设过程中并不是孤立存在的，它与工程建设单位、设计单位、工程主管部门、政府相关行政部门等有着密切联系，因此，项目

5、经理应树立全局意识，与上述单位搞好关系，共同维护彼此的利益关系，在相互合作中提高工程质量。2•加强职工培训力度，提高其质量意识工程建设职工的质量意识对工程建设的质量起着重耍作用，因此，提高职工的质量意识是提高工程质量的重要举措。首先，各项目部应定期召开质量专题会议。通过专题会议向职工讲解有关工程质量的知识，让每个职工充分认识到自身在工程建设过程中的重要作用，让他们意识到自己的一举一动都直接影响着工程的质量，让“工程质量无小事”的观念深入到每个职工的内心，让职工在具体工作过程中切实树立质量意识。第二，各项目部应加强对职工的培训力

6、度。让职工通过培训及时了解、掌握工程建设信息，提高施工技术，为提高工程建设质量打下基础。第三，及时开展作业质量研讨会。在工程建设过程中，应针对工程施工的实际情况及时开展作业质量研讨会。例如，针对焊接技术达不到相关施工设计要求的问题,项日部应及时开展焊接质量研讨会，邀请具有丰富焊接经验的电焊工对具体施工过程中的焊接问题进行原因分析，并就焊接技术、焊接材料、防护措施等方面展开交流，促进职工在相互交流中提高施工技术，确保工程质量。第四，严格要求工程施工人员持证上岗。各项目部应要求各作业人员持证上岗，尤其是那些需要特殊技术、高空作业的

7、岗位，务必要求有资质者上岗，这不仅是满足工程技术上的需耍，而且是确保工程质量的重耍手段。3.建立健全质量管理体系建立一整套完善的施工产品质量管理体系是提高项FI管理模式下质量管理水平的重耍措施。首先，应建立完善的施工产品质量检验程序，遵循职工自检——彼此互检——专业检查的程序，鼓励职工对自己每日完成的工作主动进行检查，确保自身工作符合相关标准及施工合同要求，同时做好详细记录，以供日后检查、参考使用。在此基础上，各项目部应组织从事相同作业的职工对彼此的施工质量进行检查、评价，吸取对方的优势,并就产品质量中存在的问题进行交流、探讨

8、，促进共同进步。最后，在完成自检、互检程序后，专门负责质量检查的项冃质量监管人员应严格按照产品质量标准及施工合同要求对施工产甜进行质量检查，严把产品质量关，切实做好产品质量监督、检查工作。1.做好施工材料质量控制工作施工材料质量的好坏直接影响着施工产品的质量，为此，各项目部门