试论财务预算在企业中的应用

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1、试论财务预算在企业中的应用【摘要】财务预算是企业发展过程屮重要的管理工具，其也是实现企业目标的一个重要的手段，财务预算在企业中的应用，能够使企业明确发展的目标，有效的降低财务风险，并且还能够使企业的经济效益得到有效的提升。当前，在企业财务预算应用的过程中，还存在不少的问题，针对这些问题提出改进的措施，使财务预算在企业中的应用能够发挥出最佳的效果。【关键词】财务预算企业应用随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争口益激烈，企业想要取得很好的发展，就需要在最大限度的节约和使用资源，高效有序的财务预算管理能够规范企业的各项管理工作，完善企业内部的管理机制，加强对于企

2、业成木的控制，使企业的综合管理水平得到有效的提升，从而促进企业健康快速的发展。一、财务预算的概况财务预算主要指的是企业内部在业务预算、资本预算的基础上，对现金流量进行安排、对定期的损益表和资产负债表进行提前的预算。其以货币为主要的表现形式，以加强对企业财务的控制、确保企业财务目标的实现为最终目的，实现各种预算方式的有机统一。财务预算主要包括了资本性质的收支预算、企业营运的收支预算、现金流量预算以及资产负债预算等内容。其中，资本性质的收支预算，对企业内部的技术改造、固定资产、购置无形资产、偿还长期负债以及对外投资等情况能够很好的反映出來；企业营运的收支预算，对

3、整个企业的生产经营过程和成果进行全面的反映；现金流量预算，对企业的现金收支、余额以及融通情况进行反映，以现金流量方式来进行收支预算、资木性收支预算以及资木营运等；资产负债预算，指的是在进行资本性收支预算、企业营运收支预算以及现金流量预算后，对企业资产的负债情况进行提前预算。另外，财务预算的根本任务，是由财务部对企业的综合资产性收支预算、现金收支预算、企业营运收支预算以及资产等情况进行的提前的预算和编制。二、财务预算常见的问题分析缺乏企业战略目标的支撑。在企业制定财务预算管理的过程中，应该以企业的战略目标为基础，应该注重企业长远的发展，但是，在实际财务预算编制

4、的过程中，许多企业都只是注重短期的活动，而忽略了长远发展的打算，从而使制定出来的预算指标达不到企业长远发展的战略目标，这样就不能够充分的发挥出财务预算的作用，使财务预算失去了自身的优势。缺乏有效的监督机制。在预算中需要处理的相关的支出，需要企业领导者共同探讨决定，不能够由主要的领导一人来决定，这样就可能会导致企业内部资源配置的不合理，使企业的资源向比较宽裕的部门流动，缺乏相应的监督管理机制，没有保障措施，就会使财务预算在执行的过程中出现很多问题，影响到其发挥的效果。预算的反馈不及时。财务预算主要的是对企业未來的经营状况进行预测，在预算编制的过程中，只能够根据

5、企业当前的运行状况以及发展的趋势进行编制。但是在实际运行的过程中,由于市场情况在不断的变化中，这对于预算编制就会产生一定程度的影响，不能够每项都按照预算编制来执行，这样就会导致预算和实际情况严重不符，相关部门也没冇做出及时的调整，这样由于预算反馈不够及时，也就失去了预算的意义。三、提升财务预算在企业中应用的有效措施明确财务预算的目标。企业的财务预算的主要的目的是为企业未來的发展做出良好的规划的过程，所以在编制财务预算的过程中，首先就应该确定应以企业整体发展战略为导向，在编制时注重和企业相结合。若是财务预算的日标缺乏企业战略的导向，或者和企业战略导向相反，那么

6、所制定出来的财务预算就会和企业的发展相悖，使企业在市场竞争当中失去优势，不利于企业的发展。在编制财务预算的过程中，应该从企业发展的目标来进行具体的确定，使莫能够和企业未来的发展相适应。建立完善的财务预算管理体系。为了能够冇充分的发挥财务预算在企业中的作用，健全完善财务预算管理体系是非常重耍的方法。在实际运用的过程中，企业为实现自主经营发展，就要健全完善企业内部的约朿体系,实现企业的自我管理和监督。另外，财政部门做好企业财务工作的监督指导工作，依据相关的法律标准，加强对企业财务人员的监督管理，使财务预算管理工作向着制度化、规范化方向发展。建立科学的考评体系。在

7、财务预算的末期，应该对企业内部的各个部门的执行情况进行相应的考核，使财务预算工作和企业员工的绩效评估、工资挂钩，建立相应的奖罚制度，对于完成出色的部门进行相应的奖励，没有完成的部门给予一定的惩罚，提升各个部门工作人员的积极性，这样就能够有效的提升财务预算的执行力度。此外，根据财务预算管理的要求,可以将W计监督贯穿于预算运行的全过程，在保障预算编制科学合理性的同时，还应做好预算执行审计工作，逐步的完善财务预算管理，使财务预算在企业中的应用能够发挥出最佳的效果，促进企业健康快速的发展。四、总结随着市场化经济的快速发展，企业想要取得更好的发展，就需要建立科学有效的

8、财务管理体系，其是企业现代财务管理发挥作用的有效的保