浅谈中小企业的文化建设

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1、••••••••名部级号姓系班学浅谈中小企业的文化建设浅谈中小企业的文化建设摘要:屮小企业在我国国民经济屮占据了十分重要的地位，成为推动经济发展、构建市场主体的一种基本力量。但是，就目前形势厂中小企业生存难是普遍问题。中小企业文化建设滞后是重要原因之一。本文分析了企业文化建设的问题的现状及建议，以及发展文化建设的作用。推动屮小企业的文化建设，已是很重要的一个话题。关键词：中小企业文化建设建议作用前S企业文化建设最早出现于20世纪70年代的日本，美国管理学界通过对日本企业的比较管理研究，丁•是在上世纪80年代初由日裔美籍管理学家威廉。大

2、内首次提出“企业文化”这一概念，80年代中后期传入我国并随着现代企业制度的建立，形成热潮。在现代市场经济屮，企业间的竞争表面看来是产品和服务的竞争，实际上也是企业文化的竞争。在企业发展的任何一个阶段，企业文化都发挥着重要的作用。一、我国中小企业文化建设存在的问题(-)企业文化建设滞后屮小企业由于规模小，发展时间短，基础管理水平还比较低，因此在探讨屮小企业管理发展问题时，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平。很多中小企业管理者认为生存是企业的关键，现在述谈不上企业文化建设问题，这就使得屮小企业的文化建设更为滞后。(%1)企业员工缺乏对企

3、业文化的正确认识企业员工缺乏正确的企业文化理念，大部分员工都认为企业文化是管理者为更好的发展而提出的一种行为意识，或者是把一个零零散散的文化元素当成了企业文化，从而导致了一系列企业文化贫乏的产生。而屮小企业的管理者在企业文化方面的培育更是少Z又少，所以导致员工缺乏对企业文化的止确理解。（三）忽视企业文化对战略管理的影响每个中小企业要长期发展都必须要制定一个发展战略，而战略的制定与企业文化是紧密相连的。优秀的金业文化能突出金业特色，形成金业员工共同的价值观念。而中小企业在这方面的战略管理明显缺乏长远理念。这样，也就不会看到建设管理性的企

4、业文化对企业生存和经营活动的重要性。（四）塑造企业文化缺乏创新思维企业文化具冇鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同克敌制胜的战略，但是口前的屮小企业并不是这样。屮小企业人治色彩浓厚，企业管理者一手遮天，形成管理者我行我素、封闭保守、创新意识欠缺的经营特色，对新的、合理的、建设性的战略建议等重视不够，缺乏理性科学的经营管理，为屮小企业的生存与发展壮大埋卜•了深深的隐患。（五）忽略了建设共同的企业精神大多数屮小企业的领导者投入在赚更多的钱、扩大企业规模上，而员工是为老板工作发薪水，从而忽略了企业全体员工的精神面貌，没有达到整体的企业精神程

5、度，缺乏一种共同的凝聚力和精神。二、关于中小企业如何塑造企业文化的建议（-）企业文化建设，重在科学发展相当部分的管理者并不能真正理解企业文化的内涵和作用。首先，企业文化是企业生存和发展的内在环境。其次。企业文化是以经营理念为核心的。纵观20世纪80年代中期以来国内企业文化建设状况，一些企业开展文化建设Z所以行之有效成果丰硕，主要源于坚持科学发展。与此相反，一些企业开展企业文化建设，由于不尊重科学发展规模，不走科学发展之路，而是摆形式主义空架子、赶时髦，最终走向夭折。企业文化建设追求科学发展，这不仅是企业发展的客观需求，更是当代社会发展

6、的理性呼唤。（二）梳理企业的核心层文化1＞企业使命、愿景企业使命是企业存在的价值，企业愿景是对企业未来的构想和憧憬，描绘企业未來发展的状况。企业文化核心层必须和这两者保持一致，而中小企业在这方面有着深刻的发展愿想，所以屮小企业应认真客观的认清自己的使命及愿景。2、企业经营理念屮小企业要开创独具特色的经营理念，根据自身的特色和发展现状制定一个切实可行又独具一格的发展经营理念。例如可以具体表现为四满意，即消费者满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意，创建富冇个性的企业文化。3、价值观文化的核心价值观，企业文化的核心也是如此。企业价值观是企

7、业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念。例如沃尔玛基于“顾客就是上帝”的核心价值观制定出员工服务顾客的两条行为准则：“第一条，顾客永远是对的。第二条，如果对此冇异议，请参照第一条执行。”这就是企业价值观的影响力。4、金业精神企业精神是企业存在和发展的内在支撑，是全体员工共同拥有普遍掌握的理念，而从屮小企业的发展角度看，追求卓越是当代企业精神的基本屈性。（三）将企业文化与员工成长体验相结合很多中小企业是管理者直接向员工灌输他们制定的企业文化理念，这样就难免会使很多员工不能心悦诚服的接受，积极主动的做法是让员工开始就参与企业文化建设，并

8、在企业文化建设和发挥作用中作为最直接的感受者，把建设的效果在生产营销等各个环节屮反馈给管理者，及时改进与生存理念和经营管理冇偏颇或效果不大的企业文化。同时，在提高员工认识和参与企业文化建设的过程中，逐渐培养员工的团队精神