浅谈企业激励机制的作1

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1、浅谈企业激励机制的作用激励机制是企业管理中的一项重要内容••激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。，激励的过程就是管理的过程。不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制,对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用••激励机制运用的好坏在一定程上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分

2、重要的问题。激励手段又是灵活多样的，企业应适应时代和环境的耍求，是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励理论就是从把握个体（员工）、群体（单位）的心理状态和行为特点入手，运用各种激励（即“正刺激T、约束（即“负刺激T来激发、挖掘群众屮每个成员的能动性和创造性，设法获得最佳的工作绩效，以达到实现组织口标为最终目的的。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织冃标的同时实现□身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。这对于企业管理者预测、控制员工的行为，充分

3、发挥和调动员工的积极性、主动性和创造性，实现最佳的经济效益和社会效益，具有I•分重要的意义。一、企业管理中激励约束机制的内容企业管理中的激励约束机制，是通过考核手段对全体成员的工作行为、工作业绩等进行激励和约束的。一般包括激励、约束、考核三个方而的内容。所谓激励，是指根据员工的心理特点，运用适当的管理手段以激发员工行为动机的过程。它主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。负激激励的方式也可分为外在激励和内在激励。外在激励是借助外在的刺激,而达到激发员工工作行为动机的过程；内在激励是通过引导员工的内发性需

4、求，而达到激励起工作行为动机的过程。激励的构成冇荣誉激励和物质激励两个方面。荣誉激励主要是国家、上级主管部门或社会团体通过授予其荣誉称号，对成绩卓著者进行精神激励；物质激励主要是国家或上级主管部门通过晋升工资、发给奖金等办法，对在工作中取得良好成绩者进行激励，物质激励能将员工的工作业绩与物质利益挂起钩。所以，物质激励是激励的主耍模式，也是冃而我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是力能的”思想在相当一部分人的头脑屮滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的

5、积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如冇些金业在物质激励屮为了避免孑盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且口前屮国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要，更冇精神方面的需要，美国治理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。"因此金业单用物质激励不

6、一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真」I•:地调动工作积极性。从以上几方面都可以看出，坚持物质激励与精神激励相结合对企业的管理是多么的重要。强调物质激励与精神激励相结合，并不是说不需要冇所侧重，随着主客观条件的发展，人们的物质需要和精神需要也在不断的变化。从社会角度来看，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文化发展水平比较高的条件下，人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看,一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以，不论从个人发展还是从

7、社会发展角度來看，糟神激励应该逐渐占据主导地位，人的追求将被引向更高的精神境界。二、多种激励机制的制定和综合运用激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出來，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起來，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策

8、。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本闻名企业