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《浅谈动机激励在现代企业中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、诚孩为机激彫卷珈代企业中的应用【摘要】:随着企业之间竞争的日渐激烈,激励手段在现代企业中以越来越受重视。它能调动员工的劳动积极性,鼓励员工向期望的目标努力。激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。所以,动机激励才是激励的切入点和根本点。在掌握好动机激励理论的基础上,针对在实践中对动机激励的一些认识误区和存在的问题,完善企业的激励机制,企业管理者就能最大限度的发挥激励的积极作用,使员工的工作积极性和创造性能得到最大程度的发挥,从而促进企业的发展。【关键词】:现代管理；员工;动机激励;激励机制;现代企业管理行为强调更多的是对人的管理。企业管理者越来越重视
2、人性化的管理。人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,充分开掘人的潜能的管理模式。一位员工对企业的价值不完全取决于他的能力,而在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作积极性。员工的工作动机并不是天生就有的,他的工作积极性取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。所以管理者需要对员工的心理状态有个很好的掌握程度。对于人的管理取决于管理者对于员工动机的把握,只有把握这些动机才能采取相对正确的策略。随着激励机制的逐渐完善，被激励者的心理因素将会得到更充分的考虑,动机激励也将在有效激励中得到更广泛的应用。比如IBM的“发
3、明成就奖”和“IBM会员资格奖”，惠普的“金香蕉奖”，ICI的“特殊表现奖”等都是独具创意又收效良好的激励机制。一、动机激励的理论基础根据马斯洛的需求理论,一个人的需求是具有层次性的。人的需求可简单分成物质性的低级需求和精神性的高级需求。其中,物质激励是基础,精神激励必须在满足物质需求的基础上进行。无论是物质上的激励还是精神上的激励,都会能一定程度地满足一个人在某方面的需求。要了解动机激励,首先要了解什么是动机。行为科学认为,人的行为是由一定的想法决定的,而这种想法是由需要引起的。当人们有了某种需要并且这种需要未能得到满足之前,A们会处于一种计算期望值的内
4、心緊张状态中,从而使这种未实现的期望值成为自己从事某种行为的内在驱动力,这就是就是动机。动机可以因为行为的结果而得到加强或抑制，并对之后的行为产生强化作用。澈励就是激发人的动机的一个心理过程,是针对人的行为动机而进行的工作。有效的激励手段在客观规律上应该符合人的心理和行为。心理学认为,激励是一个复杂的过程,所以管理层在进行激励的时候,需要充分考虑到每个人的内在因素。现代管理理论认为,动机激励才是激励的切入点和根本点,激励_个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。要设计一个有效的激励机制,前提就是如何理解人们的偏好。把握需要,认识动机才能制定好的激励机制和方
5、式方法,而把握人的动机是很困难的因为动机具有不确定性和复杂性。动机是经常变化的，有时候，被激励者本人也常常弄不清自己的动机,激励者就更难把握了基于动机的不确定性，有弗鲁姆的期望理论和波特和劳勒的激励模式。美国心理学家弗鲁姆的期望理论是研究需要与目标规律之间的理论。激励人完成某项工作的动机,不仅依赖于满足个人需要的预期价值和可能完成该价值的概率，而且还可能由实现另外某件事的愿望决定的。根据这个理论我们即使不能确切的知道被激励者的动机,也可以通过满足其他动机来进行激励。不知到被激励者的动机,就预设多方面的激励。不能满足被激励者的预期价值，就满足他实现另外某件事
6、的愿望,以达到激励者的目的。影响动机的因素是非常多的。在管理中，被激励者的动机与其行为也并非存在一一对应关系。在不同的时期,同一行为可能源自于不同动机,同一动机可能产生不同的行为。而对同一行为的成败,不同的人可能有不同的归因。而多数人都倾向将成功归于自己的主观能力,将失败归于不可控制的因素。激励者应注意到,如果将失败归于能力低将降低被激励者作同样行为的动机。对员工管理中,善于揣摩员工心理,就能产生巨大的作用和良好的效果。二动机激励在企业管理实践中的作用动机激励强调对企业、企业管理者个体的个人需要和利益的重视,是企业管理者从群体的利益出发，对企业职工个体的个
7、人需要和利益的重视。因此，要切实实施以人为本的现代管理，建立合理的动机激励机制是非常必要的。现代管理学已经认识到动机激励的意义了,它是从需要到行为的催化剂。在实践中,动力激励发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面:(_)挖掘员工的内在潜力。激励就是创造满足员工各种需要的条件,激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。企业首先是人的集合体,企业的生产经营活动是靠人来进行的,企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的,企业管理既是对人的管理,也是通过人的管理。因此,只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实
8、现较好的绩效。管理人员对下属进行动机激励,就是使下属的需求和愿望得
