浅谈企业信息化的全面开展

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1、浅谈企业信息化的全面开展衡水中铁建工程橡月交有限责任公司：张玉贤企业信息化(Enterprisesinformatization)是指企业借助网络信息平台，在生产、经营、管理等各个层次、各个环节及各个方面，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外信息资源，实现企业的资金流、物流、工作流、信息流的数字化、网络化管理，实现企业运行的自动化和企业制度的现代化，提高企业生产、经营和管理水平，无论是国家还是企业对企业信息化都引起了高度的重视，我公司通过几年不懈的努力，建立了自己的局域网，并

2、引入互联网，办公自动化系统也挂在了互联网上，使公司人员在出差期间照常办公等等，并2011年6月份，被工信厅授予“河北省信息化与工业化融合重点企业”。中铁建大学，也把信息化建设作为一项重要的培训项目，无论从硬件还是软件，还是人才的培训等个个方面都下了大力度。中铁建的信息化从点，到线，在到面，一点一点的发展着，两化融合，信息化促进工业化，工业化带动信息化。信息化的全面策划公司与专业机构合作，开展信息化战略与规划研究，在全面、深入的了解和分析了公司的业务和信息化建设现状的基础上，结合公司的业务战略发展规划及实践经验，修订了《公司

3、信息化战略与规划》，公司的信息化建设步入了持续、有序、效果可预见的新阶段。公司自实施网络建设以来，为了加强信息化建设项目质量管理，保证项目实施质量，统一质量检验及评定方法，使项目质量评定工作标准化、规范化，将整个信息化建设工程划分为平台建设系统、数据库系统、后台监测分析、系统集成、辅助系统和网站及配套设施建设等分部工程，详细规定了各分部工程的质量评定标准。通过对项目划分为信息采集、处理及基本信息采集、处理及数据库和应用系统开发设计等几个单位工程，明确了其各自所包含的分部工程,并详细规定了质量评定标准。当然信息化的全面策划，

4、并不是说要求信息化必须一步到位，因为企业的发展时期不同，资金状况不同，及其设备，人员等的资源不同，不可能一口吃个胖子。全面策划是综合考虑，分步实施。根据企业战略规划去量体裁衣。因为信息化承载的信息资源必须为企业的日常工作和分析统计服务。他和企业的标准化，人才的多能化，设备的数控化，办公的现代化，制度的完善化，有着千丝万缕的联系。没有标准化，信息的统计，分析会很困难。没有现代化的办公设施比如电脑是没有办法开展信息化，设备没有数控的功能，就无法把数据传输到系统平台，没有制度，不成方圆，只有对制度的无折扣的执行才能实现应有的价值

5、。从信息化技术应用来看：从单元的信息化，到局部集成，再到协同集成，最后到融合创新。从信息化在产中的实现来看是：从产品信息化，产品自动化，产品智能化，产品的网络化。所以信息化的策划必须全面考虑，分步实施。二、信息化的全员参与企业通过各种信息系统加工生成新的信息资源，给各层次的人们提供各类动态业务中的信息，以利于生产要素组合优化，资源合理配置，使企业求得最大的经济效益。整个的过程相关人员必须参与，各方面的信息共同维护，集体完善这个共享平台也就是说，信息化和工业化的结合应该是全员性的，信息化不能停留在口头上，因该落实到实处；不应

6、该停留在高层的意识上'应该落实到基层的应用上。由意识到认识再到共识，达到目标的一致。集体的提高。%1.信息化对产品全生命周期管理PLM(ProductLife-cycleManagement)从产品的研发到产品的追溯进行全生命周期的管理。公司引进了CAXA,ERP,等IT专业工业软件和0A办公自动化软件，把企业的人、财、物，产、供、销紧密的结合在一起。从而使资金得到合理分配，成本得到及时控制，产能得到合理的利用。一切活动以数据为基准，准确的需求计划以及原材料的供应状况、产品库存等在数据库中一揽无余。合理的调度有效的缩短了生

7、产周期，使单位能耗内的产值提升。PLM管理的引进同时也解决了公司样品设计中的诸多麻烦，从实物样品到实体设计缩短了设计周期，而且节省了大量的新产品样机制造费用。实体设计完成后三维图纸自动生成生产用图。我公司的信息化管理系统覆盖了企业的基础管理、业务运行和战略管理。从应用的广度而言，它覆盖了企业的财务管理、采购管理、仓库管理、销售管理、生产管理、成本管理等方面，这些应用模块，按照工作流的需求，紧密的集成在一起。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，

8、从而实现企业经营绩效的提高。四、信息化的全面集成没有信息化容易形成一个个的信息孤岛，和数据传递的多层化及其数据的失真。但是信息化也要全面集成，没有集成的数据，一样会形成数据孤岛，和多套数据的差异性，甚至会形成双层设置甚至多层的工作量，得不偿失。所以在信息化的前期大家可能会存在多种软件和多种传递方式，但是