浅谈创新洛惠渠灌区管理工作的关键

《浅谈创新洛惠渠灌区管理工作的关键》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈创新洛惠渠灌区管理工作的关键【摘要】灌区管理工作直接影响服务三农质量，木文通过对当前灌区管理工作存在问题进行分析，提出了灌区管理新理念建设的重点和关键环节，对促进灌区的可持续发展，充分发挥灌区工程设施的社会效益具有促进作用。【关键词】灌区管理工作新理念团队建设陕西省洛惠渠灌区位于关中平原东部，灌溉渭南大荔、蒲城、澄城三县31个乡镇及3个农场共74.3万市。因洛惠渠灌区服务的是三农，管理工作直接影响服务的质量，灌区管理工作也应与时俱进，更好地为三农工作服务。本文结合管理前沿理论、国家政策和灌区工作特点，就创新灌区管理工作提出了自己儿点看法，供大家商榷。

2、一、灌区管理工作存在的问题(1)管理思维滞后。灌区工作面对是“三农”，与社会大潮接触相对较少，处于思维变迁的边缘。管理思想还处于“工业生产”和“计划经济”时代，并未融入到“知识创造”或“信息社会”和“市场经济”的时代。“工业生产”时代的主体是“体力劳动者”，他们使用工具是一双劳动的手和机械工具，而“知识创造”或“信息社会”时代的主体是“知识工作者”，他们使用工具是赋予创造力的大脑和无比强大的计算机网络。显而易见，前者可以“命令与控制”，是自上而下或严格等级关系的管理，而后者不能命令与控制，应是自下而上或水平模式的管理。两者管理思维变迁和差距，使灌区管理意

3、识和措施在昨日还行之有效，今天就会变成滞后灌区管理工作的思想包袱。(1)组织治理模式落伍。在灌区管理的过程中，灌区常有“两不高一太少”抱怨，职工的工作积极性和主动性不高，灌农用水的积极性不高,能用的人才太少。那么，管理者应该静下心反思：组织的治理方法适应时代发展，做到了与时俱进吗？灌农灌溉一次能给创造多大的价值，投入和收入是否成正比？平时注意员工激励和培训吗？这些都冇要求管理者必须适应管理变化，必须明白变化及员工对变化所作的反应的影响力，这样才能对变化做出成功的反应。所以说组织治理要注重系统性，引进灌区管理新理念刻不容缓。笔者认为：灌区管理工作应该通过灌

4、区内部竞争、重组策略、迅速改进的技术水平、全新服务，这些因素变化共同作用形成灌区内在的一种动力，推动灌区新理念冇条不紊地建设。新理念核心是以人为木，尊重人格，创造一种高度和谐、友善、亲切、融合的氛围，成为一个不断创新的学习型组织，使新理念建设不断完善，更好地为“三农”服务。二、探索灌区管理工作新理念(1)灌区管理新理念的内涵。结合当前管理前沿理论，提高灌区管理效率，就应该借鉴卓越绩效模式。灌区新理念建设要树立灌区科学发展、求实创新、高效节水、服务三农的价值观念，构筑有效的领导体系，制定将理想变成现实的战略策划，确立以顾客和市场导向的经营思路,推进灌区节水

5、改造和管理体制、运行机制改革，不断提高灌溉效率，加强过程管理，不断分析与改进技术水平，建立良性动作机制，促进灌区的可持续发展，构建和谐现代化灌区，充分发挥灌区工程设施的社会效益。(2)灌区新理念建设的环节。借鉴卓越绩效模式，灌区新理念建设有七个环节，一是领导，确定灌区价值观、发展方向和绩效目标，履行社会责任，使其管理思维意识处于前沿；二是制定部署灌区战略，体现主体是灌溉，做到未雨绸缪，服务好三农；三是顾客满意与用水市场透明，严格水价政策，推行阳光供水，打造诚信灌区；四是做好人力、财力和基础设施资源挖潜，通过信息收集和技术水平提升，提高为灌农服务质量，指导

6、工作改进，五是价值创造过程管理以及支持过程管理，灌区价值体现在灌溉供水和农业增产，为其支持的是内部管理体系建设；六是测量、分析与改进，对内是员工绩效测评，对外是服务三农质量测评，七是经营结果,定期检验管理水平与工作成效，推动和改进管理工作。通过以上环节建设,就是要把灌区建设成•个新牛个体的兴趣和爱好、促进员工学习与成长的环境和鼓励发挥个人潜能的宽松环境；建设成一个合理授权、参与合作、创造与快速反应的环境；建设成一个重视水费廉政建设、诚信经营的环境和关注相关利益、为“三农”事业发展创造价值的环境。三、创新洛惠渠灌区新理念建设的几个关键环节(1)灌区新理念建

7、设的主体是团队建设。灌区新理念建设虽然是注入新的因素变化，但是因素变化是主体是团队建设。团队建设指是挑选人员，提高技能，对Z提供并督促一个团队成员使Z更有效地工作并完成共同目标的一个过程。也就是说，一个好的团队要有一个出色的带头人，使员工可以团结一致、同心同德；耍有好员工，能够贯彻企业领导的决策;要团结，有共同的目标才能更好的朝着相同的目标前进；人才要有互补性,根据分工各司其职，给员工一个发展的空间；建立适合企业发展的企业文化，建立适合企业发展的管理制度，使企业冇所发展。这样的团队才能加强灌区内部职工道徳感、相互信任感、凝聚力、相互交流及生产效率，所以说

8、团队建设至关重大。（2）团队建设首要是创新。一个创新的团队具备接受管理前沿理论的