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1、一转眼间2011年即将过去,在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在XXX经理的肓接领导和支持及公司其他同仁的配合F,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行悄况陆好，较圆满地完成了所承担的任务,釆购工作总结如下：•、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按帝办事・**年通过组织学习《采购管理战略》和公司TS09000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控
2、制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度•制度清楚，操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实丿施项冃采购行为z前对项n采购成木的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量人，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个屮心来开展，鬪满完成了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一•步加强了对供应商管理，木着对每--
3、位來访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每--位來访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失•同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间•建立了合格供方名录，在进行邀标报价Z前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,其至拿他们当a己公司的部门來看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的來白于公司所有供应商的支持力度，供应商対每家客八不同的政策特别给予我司的竞争対手的政策的好坏将
4、直接影响到我司的成木核心竞争力的高低.3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事Z间的关系，保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要•按照技术质检部质量标准，及吋与各供应商沟通协调,尽授大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的儿点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每i位來访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊•最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.2、阳绕控制成木、采购性价比最优的产品等方而开展工作.采购人员在充分了解市
5、场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感•**年采供部特别注重，除纟R织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务索质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对H己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理•每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，
6、同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库，以备随时杏阅、对比.二、工作不足方面:在工作中计划性不强，没冇充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况，没冇彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分.冃前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系•部门与部门Z间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及
7、时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成木价格，控制质虽•稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法，不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现侑市场水平的解决方案.3、完善制度，职责明确，按章办事2008年通过纟R织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度•制度清楚,操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础.4、监督机制基木形成.做
8、好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的白身素质和业务水平，保证货比三家,质优价
