车下中学校务公开检查考核制度

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1、车下中学校务公开检查考核制度车下中学校务公开检查考核制度为了切实地全面推行校务公开，学校工会在党支部领导下建立了校务公开领导小组和监督小组，并制定了如下校务公开的检查考核制度。一、学校党支部委员会负责检查考核校务公开领导小组和监督小组的工作。二、校务公开必须规范，校务公开领导小组和校务公开监督小组要对公开事宜和群众回音做详实的记录，保存完整，归档有序，并有专人负责管理。（量化分值10分）三、学校支部、行政、工会应及时处理、落实各种公开事项的意见建议和各项教代会提案，切实做到事事有回音。教代会提案处理回复率达到

2、100%,提案解决率要达到85%以上。（量化分值10分）四、调查教职工对校务公开工作的满意率，凡在59%以下。（量化值0分）；在60—70%（量化分值8分）；在70—84%的（量化分值12分）；在85%以上的（量化分值15分）。五、校务公开的检查考核采取听、看、查、议等方式最终进行量分打分，总分25分，总积分在15分以下，校务公开定为不负责，不落实；15-22分的校务公开定为比较落实；在22分以上的定为校务公开认真负责。六、校务公开评为不落实、不认真的，责任人职称年度考核不能评优，不能评模。校务公开评定为认真

3、负责的在职称年度考核中奖积分10分。七、校务公开的考核内容1、工作职责和管理权限的公开情况。2、总大决策和重要事项的公开情况。3、办事依据、程序、时限和方式、方法和结果的公开情况。4、行政审批事项，包括法律、法规、规章设定项目的公开情况。5、服务承诺兑现情况。6、群众投诉处理情况。八、校务公开工作的奖惩措施1校务公开工作的考核，结合年度考核一并进行，对考核优秀的处室和个人，通报表彰，对考核评定为较差的处室和个人，发出整改通知书，限期整改，并跟踪检查整改结果。2、考核评定中发现问题的交由校长办公会讨论处理。3、

4、考核评议结果作为评优、职称评审、年度考核的重要参考依据之一。九、校务公开检查考核责任人姓名职务检查考核内容考核处室及相关责任人Z校长党支部书记主持学校全面工作；负责学校党务工作和思想政治工作，兼管学校对内、对外的宣传工作和协调工作。Z副校长协助校长主抓总务后勤工作、财务工作、成职教工作,负责后勤各部门的日常管理。总务处：z会计室：z成职教：ZZ副校长协助校长主抓教学工作，负责全校教学工作的协调、管理，全校青年教师培训、教育科研工作。教务处：Z（兼）Z教科室：ZZ副校长协助校长主抓全校德育工作，协助书记抓好党务

5、工作、全校性的思想政治工作和工会、妇联工作。政教处：Z（兼）ZZ工会：zZ校长助理协助张国岩副校长抓教学工作，主持教务处日程工作，负责七室一场的管理工作、创建教育现代化和电教工作。信息中心：zZ校长助理协助温井娟副校长抓德育工作，主持校长办公室、政教处工作，抓好共青团工作。政教处：Z（兼）ZZ团委：Z（兼）Z校长办：Z