财务管理在企业管理中的实要性

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1、财务管理在企业管理中的实要性一、现代企业财务管理的特征现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。1.自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容。1・1筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。1.2注重资

2、金的时间价值。在市场经济中，“时间即是金钱”，即资金伴随时间的推移增值。企业占冇资金或具冇筹资成本或具冇机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。1.3财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息。2.财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成木和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理

3、对企业的生存和发展都关系重大。财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。3•财务指标是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况。在市场经济屮，企业的资金运作具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主耍过程和主耍方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否畅通，经营是否得当都可以从财务指标中反映出來，使企业迅速给予调整。二、建立财务管理在企业管理中的核心地位，建立现代化的财务管理模式,应作好以下工作1.建立以财务管理为核心的管理体系。企

4、业各项管理都要服务和服从于经营管理，以财务管理为中心，相互配套，相互补充，相互协调，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。另外，财务管理就是以财务部门为中心的思想。财务管理的重要性、复杂性、涉及范围的广泛性决定了财务管理不是单靠一个部门所能完成的，而是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作，应以财务管理为中心，实现观念的转变。把价值管理的观念落实到每一个人、每一个过程、每一个环节，以改善和提高工作效益、经济效益。欲使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，要着重抓好以下几项工作：一是自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到

5、最佳的配置，实现国冇资产的保值与增值;二是应当建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈T作，保证企业经营目标的实现。三是以会计核算为基础，开展全面的经济核算；四是以资本的保值增值为宗旨，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益;五是以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用；建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费促进效益提高;六是以资金运营为“主动脉”，讲求生财、聚财、用财之道，合理筹集资金、优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，做到投入小、产

6、出大，提高资金的使用效益。1.建立健全内控制度，加强财务监督。为保证企业健康有序地发展，减少经营风险，企业必须建立科学的内控制度加强财务监督。通过完善的管理机制，使企业资产运作的各个环节都做到有法可依，冇章可循、冇据可查，全部资产都纳入财务部门管理中。尤其对人额资金调度、对外投资、提供担保、固定资产的出租、出借等，实行有效监控，从管理上堵塞漏洞。2.加强财务风险的预防和控制。在社会主义市场经济条件下，由于企业所处的环境及企业木身经济活动的复杂性、多变性和人们对未来认识与控制的局限性，理财过程遇到一泄的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企

7、业生存和发展的影响便越重大。日前绝大多数企业己逐渐认识到这个问题，但对如何加强风险的防范，如何控制风险，还没有投入足够的精力。因此，企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。1.提高企业对财务环境的适应力。财务环境，也称企业理财环境，是指企业财务管理之外影响企业财务决策各项因素的总和。宏观财务环境包括经济状况、法律环境、金融市场环境等;微观环境包括企业组织形式、治理结构、企业自身的技术特点等。企业处于财

8、务环境之中，不可避免地受到财务环境的影响。如筹集过程