财会电算化对会计理论及会计实务影响探究

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1、财会电算化对会计理论及会计实务影响探究财会电算化对会计理论与会计实务影响探究一、前言与传统手工会计相比，会计电算化不仅会影响了会计处理工具，还导致数据处理模式的转变，所以本文将对会计电算化对会计理论与实务的影响进行分析。二、财会电算化给会计理论带来的影响(1)转变了会计职能。传统的手工模式条件之下，虽然出现了许多复杂且优质的管理模型，但是这些模型的企业当中很难应用到实际运作中，难以发挥其效果，导致许多预测分析和决策工作都是根据工作人员的主观臆断来完成的，制约了决策工作的科学性和准确性。这一模式与传统的模式相比，优点在于可以根据工作的不断转变而建立新的

2、模型，进而给数据分析与处理带来方便。使用该模式可以代替庞大的人工数量和规划求解工作，方便会议的开展。所以可以将企业的会计职能细分为前中后三个阶段，将其转化为囊括核算分析、监督考核等多方面功能在一身的管理活动。(2)会计信息化有利于会计信息质量的提高。会计信息质量作为会计中的重要组成部分，对决策者的决策后果有直接影响。所以，在会计信息方面，一向有很高的要求，不仅要真实可信，而且要能够满足决策者的实际需求。实质重于形式、谨慎性与重要性，是对会计信息质量起修订作用的主要操作限制，只有遵循原则才能保证会计信息质量。传统的会计信息质量主要依靠会计原则与财务报告

3、之间的相互协调，而会计信息化下的会计信息质量则主要依靠企业管理控制层，对传统会计工作中的一般原则性有更明显的体现，这种转变一方面促进了会计信息质量的提高；另一方面是对会计确认计量的突破。三、当前建筑施工单位在财务管理工作方面存在的一些问题(1)资金管理体系不合理。资金管理体系不合理是造成施工单位财务管理工作质量不高的一个重要原因。要想建立健全科学合理的资金管理体系首先就资金管理人员就资金的交易、结算和预算的制定以及固定财产的处理等问题给出科学可行的答案。简单来说就是，首先，在资金交易过程之中，管理人员要严格把关施工材料的质量，对于施工过程当中需要用到

4、的器械和材料要建立科学完备的管理体系，做到''錨铢必较”这样才能够将资金的利用效率最大化。其次，是资金的预算制定情况。资金预算具有重要的意义，一旦预算出现问题最后很可能导致项目施工资金链断裂或者资金运转出现问题、材料储备量不足等问题。只有科学的预算制定方法才能保证施工速度和施工的效率。再次，是对固定资产的管理方面。科学完备的监督检查体系可以保证固定资产不被盗取，这样一来施工单位的施工速度就不会出现大的问题以保证施工进度的有序推进，促进施工单位的利益最大化。最后，是资金核算方面。在施工结束之后对资金的使用情况进行细致的梳理和核算可以避免资金流失的问题，

5、对于施工单位的自身利益也可以起到重要的保护作用。(1)预算控制不合理。在很多施工单位的预算控制体系之中都出现了不合理的问题。有些施工单位虽然建立了预算控制体系，但是却并没有结合实际情况实事求是的检验控制体系的可行性程度。因此，这些施工单位虽然有预算控制但是却没有很好地发挥其作用。(2)轻视财务管理工作。很多建筑施工单位对财务管理工作并没有报以应有的重视。有些建筑施工单位为了提高自身拥有的项目在整个市场当中的比重而忽视了财务管理工作对于建筑施工整体工作的重要性。虽然短期内可能给建筑单位带来比较多的利益，但是从长远角度来看这样的态度和工作质量必然给建筑单

6、位埋下了一颗不知何时会爆炸的“超级大地雷”。(3)财务管理制度不科学。随着建筑施工单位业务的不断扩展，其对于自身财务管理制度的要求也必然会越来越高。但是很多施工单位的自身财务管理制度并没有随着单位的不断进步而进步，最后反而成了阻碍单位进一步发展的障碍。而且建筑施工市场的竞争越来越激烈，施工单位要想在激烈的市场竞争之中稳住自身的市场份额甚至谋求进一步发展就必然要改革自身，促进单位各部门的协调发展以提高自身的核心竞争力。因此，企业必须要根据自身实际情况建立健全一套科学完备的财务管理制度。(1)内部财务管理机制亟待建立。很多建筑施工单位的都缺乏内部财务管理

7、机制，所以对这一机制的建立健全是一项也别重要的工作。有些施工单位的财务管理体系之中一人身兼数职，最终就形成了自己监督自己的情况，还有一些单位在财务管理工作的职位分配上任人唯亲，种种问题不一而足。长此以往财务管理工作就很难落实到实处，因此其真正的作用也就很大发挥出来。四、促进财务管理工作质量提高的建议(1)建立健全科学完备的财务管理制度。建立健全科学完备的财务管理制度是促进财务管理工作质量提高的重中之重。因此，各建筑施工单位必须要在单位内部建立一套行之有效的财务管理制度体系，用科学的体制建设工作保证财务管理工作能够得到有效的促进提高，让财务管理工作做到

8、“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。建筑施工单位的项目管理负责人要和具体负责财务管理细节工作的员工和