达标指导阶段总结0

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1、达标工作阶段总结一、工作开展情况：一是开展了现场调研工作，向局领导提交调研报告，局领导对我们在调研报告中提出的存在问题十分重视，对问题的整改，做了具体的安排和部署。（这里要说明一下，我不是说我们某某供电局过去的工作不好，实际上是所有的工作都做了，也做得都很好，只不过是过程留下来的痕迹少了一点，对照十四项基础管理达标标准有一点点差距而以，）在调研过程中感谢各部门、班组、站所对我们工作的配合，尤其要感谢的是各部门、班组、站所负责人的坦诚，才使我们的辅导工作开展很顺利；二是我们给你们制订了具体的十四项基础管理达标工作计划，请你们一定要按工作计划完成好后续工作；三是我们给你们编

2、制了392个管理标准范本（也就是制度、办法、实施细则）、180个工作标准范本（也就是岗位职责）、125个技术标准及相应的作业控制卡和工序质量控制卡范本（也就是作业指导书）；并对照南方电网公司《县级基础管理达标优秀企业标准（2010年修订版）》所列出的必查资料763项；其中：安全管理必备资料113项、必备制度38个，生产技术管理必备资料153项、必备制度35个，规划与计划管理必备资料10项、必备制度4个，电网建设管理必备资料31项、必备制度12个，物资管理必备资料33项、必备制度14个，经营管理必备资料61项、必备制度38个,线损与节能管理必备资料54项、必备制度14个，

3、营销与优质服务管理必备资料110项、必备制度56个，人力资源管理必备资料36项、必备制度18个，党群工作管理必备资料47项、必备制度39个，信息化管理必备资料14项、必备制度26个，综合管理必备资料31项、必备制度19个，调度管理必备资料43项、必备制度45个，供电所规范化达标必备资料27项、必备制度34个；四是我们就十四项基础管理达标对相关人员进行了两次专题培训；五是我们会同各部门、各专题对我们编制的392个管理标准范本结合某某供电局的实际进行了全面审核，目前办公室正在归类，准备送局领导审阅；六是我们就我们所列出的763项必查资料的清理、完善工作到各部门、班组、站所进

4、行了现场指导；七是我们就快完成的标准、文件、图档资料、记录台帐、表单的归类存放进行了详细讲解和示范，同时对申请验收的报告也拟出了提纲性的范本；总的来说下一步的工作应该没什么问题了。就看我们各位领导怎么去抓落实和督促了。二、下一阶段工作建议：一、建议我们的部门负责人应全身心的参与到这次十四项基础管理达标的各项工作中去，认认真真地看一看南方电网公司《县级基础管理达标优秀企业标准（2010年修订版）》这本书以及和我们咨询老师这次给出的所有资料，结合我们两次的辅导，正确的去指导好班组、站、所的所有人员开展工作。二、建议各部门、班组、站所一定要按照我们咨询老师给出的《十四项基础管

5、理达标必备资料目录》将所有资料、台帐清理健全好后，按照我们咨询老师给出的《班组规范化管理标准》里面的要求统一规范装盒存放。资料盒的编号、部门、班组的代码、文件资料的编号，一定要使用你们上级给你们的统一代码，如果你们上级过去没有给你们的统一代码的话，你们这次就自行统一好；三、这次我们给出的管理标准可能还存在有不能完成控制我们白沙供电局个环节上的工作的话，建议你们只需将你们上一级的标准转换成你们的就可以了，转换时可根据我们咨询老师给出的范本结合你们的实际进行。但原则是一定要保证所编写制度的严谨性和可操作性、切实能指导工作。从专业的角度来讲，建议你们不要去效仿不是专业人事做的

6、。四、至于十四项基础管理达标必备表单、流程建议你们将南方电网公司引用标准和你们上级和你们本单位以前的标准以及我们给出的管理标准、技术标准以及你们现在使用的各个系统里面的清理复制出来就可以了。个别没有的，切实又不知道如何规范的，请一一列出清单报达标办公室，达标办公室进行汇总后，请与我联系，我将第一时间给你们答复提供给你们，五、建议一定要将本次审核好准备发至各部室、班、站、所试运行的制度、标准、作业指导书，各部室、班、站、所要组织一次全面的学习，对有凝问或与实际工作不相符合的条款内容，填写到《企业标准审核表》里反馈给达标办公室,便于正式发布执行前统一修改。六、建议达标办公室

7、一定要将制度、标准、作业指导书在正式发布之前，进行一次分类清理，呈送局部领导签发正式行文发布执行，并将下发至各部室、班、站、所，制度、标准、作业指导书应分类汇编装订成册。不要七零八落的下发。七、建议所有达标资料整理好后，达标办公室及时向局领导汇报，并拟出申报验收报告材料呈局领导审阅后，形成正式验收报告报上级达标主管部门。同时达标办公室应积极与上级达标主管部门加强联系，及时掌握上级对达标验收的最新动态。八、建议在积极开展达标工作的同时，加强内务管理工作，所有办公及生产场所室内主要物品绘制定置管理图，做到图物相符，各生产、办公场所实行统一的定