总结范文精选(年终)工作总结

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1、工作总结2010年即将过去了，回顾将近一年来的工作，在各级领导的正确指导下，特别是房地产公司和各部门的大力支持下，小区工程得以顺利进行。现将有关2010年度小区工程的进展管理情况汇报如下：—、工程进度完成情况：工程自六月份开工以来克服了基础复杂等困难因素，目前1#、2#、3#、4#、5#、14#、15#、16#楼已完成主体封顶，6#、13#楼月底也即将完成主体封顶，其中部分多层已经开始外围墙体砌筑。完工。二、工程现场施工质量管理情况：1、在工程开工前，对监理公司及总承包单位的目标及验收标准给予明确，并严格审定监理及总承包单位上报我方的监理实施细则及施工组

2、织设计。2、工程在施工过程中，项目负责人牵头，各专业工程师分解工程质量责任目标，严格按照监理上报我方的监理实施细则及总承包单位的施工组织设计进行督促管理。针对监理、施工单位在节能、质量通病等方面的薄弱环节提出改进要求，并协助其完善施工工艺等。3、充分发挥监理公司在质量管理上的职能，对于监理公司充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权利和义务及监理实施细则及我方的质量及评定标准进行质量管理。4、每周组织召开监理例会制度，有监理单位负责牵头，甲方、总承包施工单位参加，对一周的工程施工情况进行总结，对工程施工过程出现的问题提出整改办法，并提出下一周的工程

3、施工任务。5、严把原材料质量关。对我方自行采购的进场材料质量、数量、规格验收后，并监督现场取样的材料进行相关检测检验，以达到材料符合合同的质量要求。对于总承包单位自行采购的材料，通过监理单位的日常性见证取样对材料的质量进行检验监督。对采购不合格的材料采取封存，限定时间在监理人员的监督下清理出场。三、工程进度管理情况：审查确认监理单位上报我方总承包单位的施工计划。施工总进度计划分阶段细化，年计划、月计划、询计划及周计划。督促监理单位在计划实施工程中经常检查实际进度是否按照计划进行，如发现偏差出现及时调整、修改原进度计划后在付诸实施，确保工程项目按预定的时间

4、完成。四、工程量的控制管理情况：1、按合同规定条件和要求，及时对以完成的工程进行计量验收，对工程设计变更、现场情况、技术措施、材料涉及到的费用进行严格把关。2、审核总包单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否相符，审查定额项目费用是否合理、材料单价是否与材料实际价格相符。五、现场安全及文明施工管理情况：1、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；施工现场和临时用地范围内秩序井然有序，道路畅通，防火设施完备齐全，居民不受干扰，保证场容和环境卫生均符合要求。2、督促监理单位

5、做好安全控制工作，保证现场施工中没有危险、不出现事故、不造成人身伤亡和财产损失。3、协调现场各承包商、监理等各有关部门及当地周围村民之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。六、工程其他管理情况：每周实施例会制度，每周根据项目建设的实际情况进行工作任务的布置安排，并组织协调好一些对外部门的联系工作。在项目管理工作中不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。以上是本人在项目管理工作中的一点工作体会和总结。如有不妥之处，请领导给予批评指正，此致！