总监工作总结「精编推荐]

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1、对做好总监工作的一点认识和体会%1.项目总监的地位和作用1、总监是由监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作的注册监理工程师，全面负责建设工程监理实施工作，是工程监理单位履行建设工程监理合同的全权代表。2、总监在项耳监理部中处于核心地位，对项目监理部的工作推动和监理工作服务质量起到至关重要的作用。%1.总监理工程师应重点做好以下工作1、重视和加强团队建设项目监理部应该按照适度、精简、高效的原则，按老中青相结合,专业配套，数量满足监理工作需耍来配置人员，各监理部成员应分工明确、责任明确，并加强各区域各专业之间的相互支持和配合，

2、维护监理部的整体工作；要发挥项目监理团队的工作积极性，激发团队成员的工作热情，带领团队顺利开展监理工作；同时定期组织项目监理部联合检查，对项目团队工程师的工作质量进行点评，表扬优点，指出不足；特别是及时鼓励一些年轻的同志在工作中不断成长，讣老同志的经验和年轻人的理论在工作中很好的结合；同时总监应率先垂范，深入现场一线了解现场情况，及时发现和解决现场问题，并模范执行监理工作制度，保证监理工作质量；以“己所不欲勿施于人”来要求自己；总监应关心下属，尽己所能在不违反原则的情况下解决项目监理部成员的工作和生活上的困难，工作中鼓励上进，鞭策后进，稳定项目团队，在项目监

3、理部培育一种积极向上，不断进取的工作氛围。2、善于管理、突出重点项目总监是是一个技术岗位，更是一个管理岗位，总监作为项目监理部的领军人物，必须善于管理，并根据工程建设的不同阶段突出工作重点，同吋建立切实可行的工作制度；例如：在主体结构施工阶段建立钢筋进场检查表制度、结构工序交接验收制度、洞口剔凿许可制度；在装修施工阶段建立材料样板、施工样板制度等；同时监理部建立各专业工程师周总结制度、监理工作刀报及PPT幻灯片月度汇报制度及监理工作督办单制度等等；通过上述一系列制度的建立，既能及时有效的督促和检查专业工程师的工作，也能充分发挥专业工程师的工作积极性，确保了正

4、常监理工作程序和监理工作质量，使现场各项工作处于受控状态。3、主动工作、事前控制总监应该根据工程的进展情况积极主动开展工作，加强事前控制，这样做既能争取工作的主动权，也能赢得建设单位和施工单位的支持和肯定。例如：监理工程师在图纸审核过程中发现的问题及时上报建设单位可以减少错误，保证质量（2011版混凝土施工验收规范规定的抗震带E钢筋的使用。。。）；监理验收过程屮可以提前介入，不等施工方报验就在监理巡视过程中对发现的问题及时指出，并已经整改到位（钢筋梁柱过程验收OOO）,这样做既能提高验收效率，也赢得施工单位的尊重；对有防水要求的部位及时安排人员进行闭水试验或

5、在雨后安排监理工程师及时进行检查，并将检查情况整理成书面材料，上报相关单位，同时跟踪处理等等。对监理单位应该做的工作做好有序安排，落实人员，切忌在建设单位不断督促下才去做，工作做的被动还挨批评，得不偿失。4、较强的协调沟通能力总监应该具备较强的沟通协调能力，要有面对现场复杂局面的应对措施和解决之道，并就重要事项达成共识，排除干扰推动项目进展。一方面表现在对施工单位的协调，工程项冃的参建单位众多，涉及利益纷争和工作界面交接等，往往各执一词，都希望得到总监的支持和肯定；总监一定要头脑清醒，要熟悉各方合同约定，了解现场情况，认真听取专业监理工程师汇报，必要吋现场核

6、实情况，以采取监理例会、专题会议、现场会议等形式，对事件和问题的处理按照实事求是的原则作出不偏不倚的止确判断，以期对现场工作起到积极的推动作用。另一方面表现在对建设单位和项目管理单位的协调，总监应该与建设单位代表保持良好的沟通渠道，不越权、不越位，正确履行职责,按照委托监理合同的约定及时上报监理文件，重大事项及时沟通汇报，事前沟通，建设方合理的指令及时贯彻落实，同时争取建设方对现场监理工作的有力支持。5、坚持原则、勇于担当原则是底线，担当是责任，项目总监在正常履行监理工作的同吋也面临着一些干扰和诱惑，总监应该具备良好的职业操守和廉洁自律的道德修养；当前，受社

7、会上一些不良风气的影响，一些承建单位或材料供应商为获得利润节约成本而习惯于用一些经济手段解决问题，作为项冃总监必须保持清酮的头脑，不受诱惑坚持原则；例如：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须进行专家论证，专家论证的意见必须得到落实；若拒不执行的可采取：责令整改、暂停施工、书面向上级主管部门报告的措施；发现违反建设丁程强制性条文现场问题必须督促整改落实，并及时向建设单位反馈；发现安全生产管理中的重大隐患必须立即采取监理措施予以制止并跟踪整改；现场发现的瘦身钢筋及其它不合格材料必须在监理的见证下退场等等；并及时将处理情况报告建设单位，以取得建设单位的支持；

8、专业监理工程师不能及时处理或处理困难的问题，总监应排