总结范文精选安保后勤科工作总结

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1、安保后勤科二0—一年工作总结-0一一年是集团公司实现改革重组、跨越发展的一年，通过各项规划实施、部门重组扩建、年度系统考核等措施，多路出击、齐头并进的工作局面已经出现，我们广大产业发展部职工通过上下同心、务实拼搏、团结奋进、科学创新，取得了可喜成果，各项工作提高显著，特别是安保后勤科在强化“双基”（基层、基础）、落实“三铁”（铁的面孔、铁的标准、铁的手腕）管理的前提下，扎实开展安全隐患排查、档案完备升级、矛盾分步化解、专项治理整改等各项工作，通过落实责任、规范程序、严格监管、细化操作，进一步提高了安全生产水

2、平、文档系统建设和应急管理能力，确保了产业发展部全年安全形势稳定无事故。回顾全年，安保后勤科主要做了以下儿方面工作：一、全面落实各个生产经营单位的安全生产主体责任，完善规范各单位及管理人员的责任制度，签订了《安全责任状》。全面完成产业发展部主要责任人、安全管理人员的学习和培训。对重点的营运车辆管理上，车辆技术等级评定率达100%,管理档案建档率达100%,二级维护执行率达100%。责任险投保率达100%,GPS在线率达98%。强化隐患排查治理，全面落实企业安全生产责任制，切实解决了所辖经营车辆主要是驾校和危

3、货安全生产存在的薄弱环节和突出问题。严格按照《集团公司重特大事故责任追究规定》，加大对重、特大事故的责任追究，重点检查驾驶员资质教育学习情况、车辆强制维护检测情况、GPS设备运行情况等。针对季节性的安全行车特点，全面开展对车辆轮胎、油箱、油路、电路、制动冷却水装置及车载灭火器的检查，及时维修，确保车辆技术状况完好。产业部在车辆管理方面做到了不拖集团后腿，同时还督促了午完成了集团所有营运车辆GPS系统的安装和维护，为集团提供了有力的技术支持。二、全面深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展必须安全、安全就是发展

4、”的安全生产理念，按照管理部门有关安全生产活动文件的精神，切实履行“一岗双责”安全生产责任制。各单位按产业发展部的要求，周密安排，精心组织，严格实施。及时召开安委会会议,明确安全管理职责，并结合本单位特点，认真部署安全生产各项活动。在经营性车辆管理上，抓好“三个落实、五个重点S抓好组织机构落实、安全制度落实、安全管理人员落实，“五个重点”即：1、严把驾驶员、安全员及业主的培训、考核及准入；2、落实各实体安全人员现场规范管理的制度；3、落实隐患排杳制度化；4、加强重点好难点隐患的监控；5、充分利用GPS监控管

5、理系统，进一步强化车辆的动态安全监督管理。在各客服管理范围内的门店上：（-）与下属各客户服务中心明确目标，强化责任，做到部门及职工工作有方向、有压力；（二）在管理上通过立体布局、责任上肩、合理分工、人员到位，为下一步精细化管理打下基础；（三）定期对门店拉网检查，将H常安全检查、月报上缴、活动开展落到实处，积极指导和服务，稳步推进，保证了各方面工作的进展顺利。三、抓重点，攻难点。安全后勤科主要完成了安全档案升级、原江陵车站和荆州车站电网改造、原货运公司整体清理出租等难点工作，做到了安全管理和节约增效兼顾。主要

6、落实在：（-）强化安全管理，切实吸取事故教训，对所属车辆、门店、厂房等进行了登记建档和隐患分析，及时对总部进行了档案整理和升级；（二）加强安保监控，月检不走过场，加强安全演练，为广大职工和承租户树立安全意识并积累实战经验；（三）加大并完成了原江陵车站和荆州车站电网改造，对用电和用水精心管理，节约增效显著，达到预期效果；（四）我们加大对原货运公司大楼租户的清理力度，对个别难点进行了攻坚，问题基本完成，为下一步整体出租打下基础。四、今后我们将继续发扬吃苦拼搏精神，巩固已有成果，进一步做好安全管理、费用预收、后勤

7、保障、挖潜增效和市场维护工作，争取创造成本节约和创新增效的新亮点。以上工作成果是以领导支持、合同规范、档案建设、管理加强以及广大职工的努力为基础的，以后我们将加强上下沟通、共同发动、群策群力，维护现有良好局面。五、存在的问题：希望集团及时投入、加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。（一）由于所属门店多、战线长、场房老化严重，相关维修和保障成本均增大，希望集团简化程序、及吋投入以利尽快解决问题；（二）目前租金和水电费收缴任务压力较大，现金很多，加上经营科和我客服中心以女同志为主，对资金和人身安全比较担心

8、，希望集团能加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。六、下一步工作打算：一、力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格；二、加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成下达的责任目标，在节约增效上做出新成绩。(-)自加压力，进一步推动安全管理工作不放松，力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格;(二)充分发挥战斗精神，多学多做，建立服务观念，加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成集团和公司