我对防突管理看法

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1、金枝煤矿防突工作管理方法个人建议前言：为了搞好全矿井的防突工作,全矿上下必须齐心协力，特别是矿高层管理人员必须予以高度重视,不可抱着“没事”，“没问题”的想法,这是防突的思想误区，事故往往是向相反的方向发展，“没事”真变成了突出事故。防突讲究科学，即防突的第一个环节：“预测预报”。事故往往是由于职工违章造成的，加强职工的防突学习是防治突出事故的重要手段之…。每个月要定期组织职工进行一天的学习，并考试，每次考试合格者矿内给予补助20元/次，否则，不参加学习的罚款50元/次，只有这样强化职工学习，才能强

2、化职工的防突安全意识,变违章为遵章，变“要我安全”为“我要安全”，并懂得如何去熟悉突出预兆,才能有效避险，只要我们大家对突出有共同认识，防治突出就能从“人为事故”因素加以杜绝。本矿2煤、5煤、6煤三层煤突出危险性分析：2煤层在我矿是最具突出危险性的煤层,防突工作必须全部到位，不得出现防突空白，特别是石门揭煤，要特别防止因放炮引发，从底板突出引起瓦斯事故，还要防止因工作面空顶引发顶板突出事故的发生。底板突出是因为钻场下部防突不到位，下向钻孔无法打钻，排渣困难所致；5煤层突出危险性小,属突出的另一种类型

3、--倾出，突出性危险比2煤小，根据我矿现有经验，该煤层打排放钻孔后煤层变硬，瓦斯降低，突出危险即可消除，但要注意的是由于顶板煤冒落引起突出的情况,顶板突出在我矿东上山掘进当中出现过，突出煤量20多斗，幸亏没有造成人员伤亡。6煤层突出危险性小,也是属突出的另一种类型…倾出，从目前开采的情况看，瓦斯含量低，还未发生过突出，但也不可掉以轻心，也要预测到位，方可放心。下而从以下儿个方而详细诉说防突如何衔接，如何协调才能搞好防突工作。全矿每个队（含承包队）每个班要以书面的形式下达本班指令计划，具体做哪个地方?

4、哪儿个人？缺勤人员名字，安全注意事项，统一交到矿监控室或办公室。二、煤巷掘进工作面必须加强预测预报工作，特别是东上山伪斜上山掘进，1153采区新开煤斗口上山、1252运输煤巷掘进及伪斜上山，2煤揭煤后的煤掘工作而，均要进行预测预报，若有突出危险，必须釆取打抽放钻孔进行预抽，或打排放钻孔措施，然后视情况隔24-48小时或更长时间后进行校检。校检无突出危险，必须在档头面由防突队标注允掘起始点,下允掘通知单进行作业。三、加强允掘距离的控制是防突管理的关健，涉及到方方面面的人员，一是施工队违章超掘，能导致突

5、出事故的发生。二是值班长监督不力,不及时把允掘剩余距离告诉当班施工队作业人员，属管理上的漏洞。二是违章处罚必须到位,监督不力同等处罚，决不姑息。四、明确允掘距离由值班长跟踪,距离到位，必须及时告诉当班作业人员和反映给生产矿长，生产矿长必须停止下指令计划并把情况反馈给防突队，防突队立即进行防突，重复前一次的“校检、防突措施、验证、允掘”四个相互连贯的环节。生产矿长另行安排施工队其他工作。五、凡属施工队在煤巷掘进过程中反映的档头面瓦斯增高、响煤炮、煤层松软、瓦斯忽大忽小等突出预兆，首先，必须立即停止作业

6、，将人员撤离至安全地点，刘【报当班跟班矿长，安排其他事做。待防突队采取有效措施后再行作业。六、搞好上山工作面防突措施施工前的煤墙靠柱背帮,防止施工钻孔因振动而引起煤壁片帮，从而引起突出事故的发生。七、生产部门和防突部门要相互协调和勾通之一：生产部门要根据允掘通知单作业，防突部门要根据允掘距离到位及时进行“四位一体”的防突措施,安全部门在生产和防突两部门中起监督作用。八、生产部门和防突部门要相互协调和勾通之二：生产部门每次计划新开煤掘工作而前，必须首先要下通知单给防突部门,.防突部门好准备防突钻机运到

7、指定地点，进行前期的防突准备工作。九、防突队必须把每次防突的原始资料填写在防突台帐上，以一个掘进头为单元进行汇总，每一个掘进头的“四位一体”资料必须相互连贯，形成循环链,然后装订成册存档。2012年6月8日