关于管理谚语范文

《关于管理谚语范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于管理谚语范文　　　　1、“两个车轮”——指管理与技术　　　　2、“工业工程”——指联结这两只车轮之间的车轴　　　　3、“放之四海而皆准”的管理方法不存在　　　　4、“未雨绸缪”“防患于未然”——指前馈控制　　　　5、“亡羊补牢”——指反馈控制　　　　6、“金字塔”状——指组织层次的能级图　　　　7、“一技之长”、“才重一技”、“隔行如隔山”、“不熟不做”——指管理人员的技术技能　　　　8、“预则立不预则废”——是计划工作　　　　9、“造势”———指管理活动中的领导职能　　　　10、“十根筷子折不断”“众人摇浆划大船”———指协调的作用会产生

2、1+1>2的效果　　　　11、“双赢”——指泰罗所倡导的劳资合作　　　　12、“胡萝卜加大棒”———指泰罗制　　　　13、“机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织　　　　14、“机器人”———指古典管理理论将人视为机器构成了“无人的组织”　　　　15、“封闭系统”———指古典管理理论忽视组织与外部环境的关系　　　　16、“没有最好只有更好”所依据的是满意原则　　　　17、“众人拾柴火焰高”———指决策的拟定方案时应群策群力形成尽可能多的可行方案　　　　18、“一盘棋”思想———指决策中要统筹兼顾亦指组织在工作轮换进行培训的作用　　　　19、“牵

3、一发而动全身”———用来形容目标的相关性　　　　20、“一只羊放二只羊也是放”———指下属工作相似管理幅度大　　　　21、“不要越权”“不要篡权”——指下确发挥参谋的作用　　　　22、“上边多头多脑下边昏头昏脑”———指职能制造成的多头领导的弊端　　　　23、“斯隆模型”或“联邦分权化”———指事业部制　　　　24、“近亲繁殖”———指内部提拔人才的弊端　　　　25、“金无足赤人无完人”组织结构亦然　　　　26、“枪打出头鸟”“出头的椽子先烂”——指组织变革时遇到外部环境的阻力　　　　27、“帝王相”———指领导素质论　　　　28、“上下同欲者

4、胜”——指激励的重要性　　　　29“沉默是金”“无为而治”———指强化理论中的自然消退方法　　　　30、“越俎代疱”和“袖手旁观”———指管理中参谋的作用没有正确发挥而出现的情况　　　　31、“重赏之下必有勇夫”———体现了激励工作的有效性但过于简单化(期望理论)　　　　32“凡事预则立不预则废”———恰当地体现了计划职能　　　　33、“士为知己者死”———说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要　　　　34、“杀鸡给猴看”———是一种负强化　　　　35、“仓廪实而知礼节”———符合马斯洛的需求层次理论　　　　36、“一个和尚一座庙”———反映

5、了组织设计中的因事设职的原则　　　　37、“三个和尚没水喝”———是基于X理论反应了要素组合的低效方式使得整体的力量反而削减　　　　38、“一分钟管理”———指及时的奖励惩罚能达到极佳的效果　　　　39、“一管就死一放就乱”———用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释　　　　40“公平理论”合理解释　　　　41、“用人勿疑疑人勿用”———指大胆启用人才又注意不给他犯错误的机会　　　　42、“走一步看一步摸着石头过河”———指工作中缺乏计划性　　　　43、“空心公司”———是指一个以某小公司为核心的网络组织结构　　　　44、“要我这样干”——

6、—是指科学管理的逻辑　　　　45、“我要这样干”———是指文化管理的逻辑　　　　46、“以不变应万变”———指经验管理的片面性应重视权变思想　　　　47、“计划跟不上变化”———指计划缺乏灵活性、指导性　　　　48“蠢才是放错地方的人才”一一指应人尽其才因人设职与因事设职相平衡　　　　49、“无商不奸”——指人性理论中的“X理论”　　　　50、“棍棒下面出孝子”——反映了“X理论”的片面性　　　　51、“罗斯福曾说“要使人避免恐惧”——指马斯洛的层次理论中的安全需要　　　　52、“58岁现象”——反映了经理职位工资和付出不符产生的心理不平衡想在

7、退休之前“捞一把”的心理和行为符合公平理论　　　　53、“公平理论”——合理解释　　　　54、“用人勿疑疑人勿用”——指大胆启用人才又注意不给他犯错误的机会　　　　55、“将在外君命有所不受”——反映了集权和分权的一个正确观念　　　　56、“三个臭皮匠赛过诸葛亮”——反映了管理工作中协调的作用　　　　57、“家长制”、“一言堂”、“一刀切”——反映了专制式、粗放式领导方式　　　　58、“酒香不怕巷子深”——反映了“生产观念”“产品观念”的落后性　　　　59、“盘人”——指管理工作的主要内容是对人实施管理　　　　60、“只有糟糕的将军没有糟糕的士

8、兵”——体现了领导的指挥作用,亦指领导才能是成功的关键　　　　61、“警察和匪徒一家”——反映了管理上监督检查控制工作的不到位　　　　62、“摸着石头