微探工程管理中绿色评价

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1、微探工程管理中绿色评价1建设工程绿色项目管理的评价指标1.1能源指标在工程建设过程中要尽可能节约和充分利用能源，积极采用清洁能源和再牛能源。减少能源消耗量，提高能源利用率和效能比，提高清洁能源和再生能源的使用比例，从而人人降低生产用能对环境的不利影响。1.2环境指标环境指标是指匸程建设过程对自然环境产生的肯接影响，可具体分为：（1）空气环境。建设工程管理现场必须加强对空气污染的防治力度。采取防尘、消尘措施，提高现场道路M场地的硬化覆盖率，控制空气屮有:毒有害气体的浓度。（2）水环境。在项目管理现场对任何可能导致水体污染的潜在危险源都必须及时地进行处理。必须考虑到污水处理、

2、水的再利用率和节水措施。（3）声环境。工程项目施工过程中的噪声污染也是非常严重的环境问题，应通过采取消声、隔音措施和控制施匸时间实现对声环境的控制。（4）

3、司体垃圾。对同体废弃物的不恰当处理会对环境造成严重污染。因此，减少这类废弃物的排放量，最人程度地回收再利用及无害化处理是控制固体垃圾的关键。（5）文化坏境。健康向上的企业文化和项H文化可以增加企业员工的向心力，让员工看到希望和前途，激发员工的团队精神，为实现项冃管理目标而积极、主动、创造性地工作。1.3管理指标管理指标反映组织管理方法、手段和具体措施，主要包括：（1）企业管理层参为。以项目性质划分，管理层町分为项目広观

4、方面的高层管理者和项目具体实施管理与资源调配的项冃管理者。管理层的参与程度直接影响建设项冃绿色管理效果。（2）员工培训。对员工进行有关绿色知识的培训有利于实施绿色项目管理。衡量指标有培训内容、培训时间和培训效果。（3）环境投资。实施绿色项目管理所需要的各种附加设备和相关的追加投资，会增加项目的成本，所以必须充分考虑对环境保护的资金投入力度。（4）绿色规划。项F1开发组织的丿適工组织总设计等规划是项冃管理中的重要组成部分，项H规划必须体现出先进性、规范性、科学性和可行性。（5）人员配备。项目管理中对于人的管理是非常重要的内容，一定意义上是决定绿色项目管理实施成功与否的关键。

5、衡量指标有人员的综合素质、人员的合理分配以及人员的绿色操作技能。（6）信息化水平。项目管理屮的信息化水平胃接影响着项目的实施质虽:，也影响着项FI管理绿色化水平的高低。信息资源的系统性、准确性和信息更新的及时性在绿色项目管理屮尤为重耍。1.4技术指标工程项口实施过程中所采用的技术手段是否先进、合理、有效，是否体现绿色管理的要求，对项日的成功与否以及完工后的顺利运行有着非常'重耍的影响。（1）绿色技术的创新能力。绿色技术创新主要包括生产技术和管理技术的创新，在建设项冃的各个阶段尽可能采川先进、成熟、有效、合理的技术手段，才能使项目的绿色化管理程度不断提高。（2）生产作业和管

6、理行为的宜人性。人是工程建设过程中的第一要索，必须考虑到人的生理、心理等各方面要素，使人员在最为适宜的环境中愉快地从事牛产和工作，达到提高效率的目的。（3）生产作业和管理行为的安全可靠性。应在确保项目市场操作人员和职能管理人员的人身安全的前提下，实施建设工程项冃的全部生产作业和管理活动，为项口的绿色管理提供保障。2建设工程绿色项冃管理的评价方法2.1评价指标权重的确定本文基于改进AHP算法确定各项评价指标的权重。该算法的关键在于建立客观、合理、一致的判断矩阵。但是，对于多级评价指标来讲，仅仅对一致性进行检验已不能满足权重排序精确度的要求，还需要在短阵符合一致性的前提下，考

7、虑其和容性检验及修正问题。在实际M用过程屮，如果有关专家无法通过交流形成统一意见，则剔除或修正一些和容性不佳的指标。本文釆用的改进算法旨在平衡矩阵和容性为结果可信度Z间的矛盾，使判断矩阵尽量通过最少次数的迭代获得偏离度最小的结果。2.2建设工程绿色项目管理水平的评分成熟的评价体系一般都已经给出了较为详尽的评价标准，且多为客观数据。评价指标一般分为控制项与一•般项两大类。控制项是必须达到的标准，而一般项是专家们参与分析权重与评分的重点，是具体的数字，各评价体系可根据不同标准将得分分级。评价总分基木计算方式为：工指标得分X相应指标的权值。计算出总分后，对建设工程绿色项目管理水

8、平进行等级划分，如优、良、及格和不及格等。具体步骤如下：①确定建设工程绿色项冃管理评价指标及其权重；②专家进行建设工程绿色项目管理评价指标打分；③计算建设工程绿色项目管理水平总得分与评级。3结语本文基于绿色管理理念，从管理、技术、环境、资源、能源和经济等方血探讨了建设工程绿色项目管理评价指标体系的构建和评价方法的运用，其目的在于侣导建设工程项目建设及施工企业以及项目管理工作者应关注政治、经济、社会等各方面的动态信息，提升企业白身的管理水平，捉高项日的科技含量，树立节能坏保的绿色品牌形象，牢固树立绿色管理新观念，关注建设工程产品