水利勘测也要科技创新的看法

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1、水利勘测也要科技创新的看法　　　　水利勘测勘测管理的创新其实就是整个水利勘测管理观念的创新　　　　勘测管理创新和完善是建立勘测部门现代企业制度的出发点和落脚点创新促进观念转变加强勘测管理有效控制及勘测质量和工程造价增强企业的市场竞争能力创新推动技术进步增强资源控制能力提高勘测管理水平和效率创新提高组织效率有利于发挥勘测人员的积极性和提高组织管理效率　　　　一、勘测管理为什么要创新　　　　(一)创新利于制度建设我国很多水利工程勘测部门还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度部分企业领导只注重眼前利益最大化对

2、勘测管理投入不足存在勘测规划不合理、勘测质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题勘测管理创新和完善可成为勘测部门建立现代企业制度出发点和落脚点　　　　(二)创新促进观念转变人的观念决定其行动企业的观念也影响它的经营活动目前很多企业将主要精力放在承揽工程任务上对勘测管理重视不够导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题不仅制约企业前进更影响社会良性发展勘测管理创新可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑促进人们转变思想观念克服短视行为通过加强勘测管理有效控制勘测质量和工程造价增强企业的市场竞争能力　　　　(三)

3、创新推动技术进步在水利勘测中一线勘测人员占绝大多数他们的技术水平决定了整个过程的勘测水平由于大部分一线勘测人员没有经过专业培训勘测技能较低因而造成水利勘测勘测技术整体水平较低另一方面信息技术已广泛应用于各行各业但不少工程项目信息化管理应用水平还不高这也影响到勘测管理的成效通过勘测管理创新将提高勘测技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平;通过运用新技术、新工艺提高勘测效率;通过提高信息化水平采用先进的信息化管理工具增强资源控制能力提高勘测管理水平和效率　　　　(四)创新提高

4、组织效率很多工程项目规模大、生产关系较为复杂而项目管理组织架构不合理职责不清造成管理效率低通过勘测管理创新简化生产关系减少管理层次明晰责任和权利有利于发挥勘测人员积极性和提高组织管理效率　　　　二、勘测管理如何创新　　　　(一)勘测管理创新原则创新具有风险性和市场性因此勘测管理创新就要坚持两个原则：一是勘测管理创新要与生产力发展水平相适应;二是勘测管理创新要与市场发展需求相适应生产力是劳动者、劳动对象和劳动工具的有机结合在市场经济条件下必须通过市场竞争获得劳动对象而劳动对象的获得又必须依靠劳动者;同时对劳动工具的

5、熟练掌握和运用也是通过劳动者来完成的劳动者是三者中的灵魂因而勘测管理创新不能脱离劳动者的素质和技术水平也就是说勘测管理创新要与生产力发展水平相适应才能相互促进、协调发展其次勘测项目是通过市场获得也要通过市场来实施并通过市场取得回报　　　　(二)勘测管理创新方法勘测管理创新无非是从观念上、制度上、组织上、机制上、技术上、模式上等方面进行创新但这些仍然是比较概念化的东西不易实际操作上世纪90年代美欧学者通过总结日本丰田汽车公司的管理经验提出了精益思想该思想重视人的价值简化管理方式通过不断改进以求尽善尽美这些都非常契合

6、管理创新因而可用于水利勘测勘测管理创新具体实施如下：1、通过了解市场需求按照市场需要来设计和开发产品以拉动产品创新所以建筑勘测部门在策划前期就要充分调查和研究市场需求通过市场引导产品创新的方向2、坚持全员参与持续改善精益思想认识到个人能力是有限的如果综合所有人的才智必然潜力无穷因而鼓励员工共同参与、互相学习在持续改进中不断创新和完善3、创新成本管理和进度管理一是通过树立成本意识最大限度地控制资金、时间、人力、物力的投入提高资源利用效率二是通过“最后计划者体系”加强团队合作提高计划的可靠性与执行力实现减少成本、缩短

7、工期的目标三是通过“准时化勘测”达到无库存状态和工序之间零时间衔接四是通过“看板管理”准确传递物流或信息流如采用MRP系统来进行精确控制消除返工、窝工行为4、通过模块化方法建立技术创新平台模块化有两层含义一是运用系统论来进行产品开发和设计;二是通过模块化结构对产品全生命周期进行重构推出衍生产品　　　　三、水利勘测在工程勘测管理方面的创新　　　　(一)全面创新的工程管理模式水利勘测部门的生产经营特点相对也跟其他的公司企业有着非常大的不同在水利勘测部门的生产经营往往具有非常的工程阶段性、相对流动性以及一定的工程季节性

8、此外水利勘测的生产能力负荷有着非常大的不均衡性这就要求水利勘测部门必须从整个水利勘测部门自身的实际情况出发同时一定要吸收国际外的一些先进的、科学的、规范管理模式同时经过调整适应逐步的提髙水利勘测部门自身的水利勘测规划管理模式水利勘测部门可以采取整个勘测组织要科学合理并且与市场相靠拢充分的保证整个企业生产的弹性以及整个企业生产的刚性此外对于勘测的管理职能和勘测作业职能要逐步