电力工程项目管理研讨

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1、电力工程项目管理研讨　　　　项目管理企业不能仅仅满足于自身的发展要根据市场的需求将服务对象扩大来发展自己的规模　　　　摘要：　　　　社会在发展时代在进步对于国家电力公司来说也需要有更先进的管理模式作为企业的发展基础所以制定一套针对电力公司企业本身的新型项目管理模式可以完善项目管理体系规避传统管理模式下所存在的风险与漏洞对提高企业经济效益的实际意义作出贡献　　　　关键词：　　　　项目管理;电力工程;模式　　　　0前言　　　　在体制改革的作用下国家电力公司的运营模式已经从传统的厂网一体化转变成发电部分与电网部分因此根据重组后的电力市场体系来说传统的项目管理模式已经不能满足目前形势的需要也已经不

2、能完全适应现在的市场环境由此可见建立一套能够满足市场需求符合电力公司体制改革后的新型项目管理模式显得尤为重要　　　　1缺点与不足　　　　1.1传统模式　　　　在传统管理模式里电力行业内实行总承包方式的只有小部分企业而其他企业大多是在三方管理的模式下发展业主与施工方和设计方之间拟定合同后再由业主方找到合适的监理方来进行委托代理最后由监理方主要负责项目中的一切实施与管理运用监理管理的想法是好的可是在实际执行的过程中所呈现出来的效果往往与实际有所偏差在开始阶段施工质量是监理方在施工时着重管理的重点但是随着管理新模式的发展工程监理出现了很多的发展方向一种方式是在施工阶段以前就已经开始介入另一种方式

3、是根据不同性质的划分业主可以聘请两家监理方一方负责检测管理另一方负责管理投资即投资监理而回到电力工程方面来讲监理的职责还只是检测员主要还是进行检测质量的工作[1]　　　　1.2模式缺陷　　　　我国对工程监理的概括可以分为投资咨询、设计、招标、投标等几个阶段具体涵盖的职责主要包括：工程的投资和质量、管理工程的建设合同、协调各个方面的关系等而在现实当中由于受到种种原因的影响导致监理对工作的管理介入太晚对投资和其他方面不闻不问业主与监理存在一定矛盾等缺陷而产生这些问题的主要原因是业主对监理的要求很高但是待遇很低使监理工作时不能一心一意所以想要避免这些缺陷的发生就要采用一套完善的管理体系来进行管理

4、[2]　　　　2建立模式　　　　2.1建立与条件　　　　建立项目管理模式可以根据目前的行业现状由业主自己组建的项目管理企业来解决工程方面的一些业务其原因有两点第一点是工程的设计过程与施工实际方面有偏差存在着经济和技术不结合的现象在电力工程的建设中常常会涉及机电、水工、地质、金属零件等多方面而在目前的项目管理公司中能涵盖这么多方面的技能项目公司是非常少的所以国家对工程项目的管理作出了宏观调控措施实行了工程总承包模式而项目管理公司要改变管理模式是需要时间的第二点是目前工程建设的过程中涵盖许多机构其中就包括由两个部门组成的工程项目管理机构即承包商方和业主方一个负责宏观的全面管理另一个则是局部的项

5、目管理各自为营所以使全局的建设很难同步起来因此在电力工程项目建设时要适应全新的管理模式让电力企业和委托的项目公司去负责在建设中的全程管理[3]　　　　2.2管理与组建　　　　目前能够全方面去管理电力工程建设的企业还不存在因此电力企业必须要自己建立项目管理公司来进行管理所以电力企业首先要从施工单位、咨询公司等处招聘项目的管理人员来增强管理引进的管理人员应具备长期的经验具有专业的工程技术并有从事工程建设方面的相关资格证书比如：咨询工程师、注册律师、注册建筑师、注册造价师、注册结构师等通过这些方面的专业人才和助理人员形成工程项目管理建设的核心力量其次要建立矩阵式的项目管理组织结构矩阵的平行方向表

6、示项目建设的进程包括施工、策划、设计等竖直方向则表示各个项目的专业包括设备安装、电力工程的地质、建设等多方面的专业领域电力企业的管理对象是单一的工程项目因此只有建立与工程项目相对应的管理要求普通规模的企业可以采取矩阵式的管理模式规模比较大的企业可以根据不同的地区实行不同的矩阵式模式最后要明确项目管理的目标：包括安全控制目标、质量控制目标、进程控制目标、预算控制目标等等在项目建设的过程中制定目标管理明确了与业主相符合的项目目标才会加快施工进程、提高施工效率、在施工进程中运用控制的手段才能够确保目标的按时完成　　　　2.3模式的实施　　　　项目管理企业很多都是由业主方自己组建的作为独立的管理公

7、司其运作模式都是以自由发展的模式和施工方签订相关的法律合同项目建设单位需与项目管理企业充分的交流在合作的基础上建立良好的信任关系管理好现场和协调工作实施项目开始到结束的全部过程的项目管理工作　　　　2.4企业的发展　　　　项目管理企业不能仅仅满足于自身的发展要根据市场的需求将服务对象扩大来发展自己的规模如今的市场还没有盛行项目管理企业在市场上的竞争对手还算比较少要抓住这个时机不断的发展自己加快由单一项目管理转变成全面项目