强化管理促生产

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1、强化管理促生产，理顺关系求发展——2010年度湖南太阳植物资源有限公司工作总结2010年，公司在县委、县政府和归阳镇党委、镇政府的正确领导下，在各个职能部门的大力支持下，通过全体员工的共同努力，生产总量上台阶；产品销售有喜色；安全生产有亮点；理顺关系有突破；员工思想有变化；制度管理有手段；精神文明建设有成就。全年生产甲酸3736.4吨,三氮哩吨，销售三氮呼吨，同比上年度分别增长了%,%,%o主要做了以下方面工作:生产总量上台阶为了在激烈的市场中求得生存和发展，去年上半年，公司用近三个月时间，在三氮n坐原生产线的基础上，新安装了两套3000升成盐装置，使三氮醴由原设置年产量1500吨，增

2、加到年设置产量2500吨，产能增加了66%。新安装的两套3000升成盐装置,不仅是生产量的增加和劳动力的安置，更是在生产技术上由小釜反应到用大釜反应的一次生产技术的突破。二、产品销售有喜色2010年是公司产量最大的一年，同时也是公司产品销售量最人的一年，销售部的同志克服了人员少、任务重等诸多困难，圆满完成了公司全年销售计划，为公司做大做强企业奠定了基础。一是利用优势，强片市场。三氮卩坐是公司主导产品。英质量指标和生产工艺目前在同行中领先。销售部的同志费尽心思，不辞辛苦，南下北上广泛宣传企业文化和企业产品，得到了广大的用户的认可。目前，公司产品销售网络遍布国内十几省市，产品销量不断增大。

3、二是为客户提供优级服务。公司在经营中始终信奉“顾客第一，信誉至上”，保质按时供应产品。在产品销售中，销售部的同志注重公司形象，千方百计服务客户，对客户提出的各种问题和建议及时反馈公司，公司在最短时间内给对方答复和服务到位，受到了客户好评。三、安全生产有亮点去年，公司严格贯彻落实《安全生产法》，将安全生产工作作为重要工作来抓，全年实现了安全生产无大事故发生。一是强化安全生产培训，增强了员工安全生产意识。公司严格实施年初制定的安全生产培训计划，确保安全生产培训到位。去年5月和10月利用停产检修期间对一线员工进行了安全个产培训和应急救援演练；10月16B,县安全生产办公室聘请了安全生产专家来

4、公司对员工授课，对培训考核合格者，颁发了《安全培训合格证》。通过培训增强了员工安全生产意识，提高了员工应对突发事件能力。二是严格安全生产制度，消除安全生产隐患。去年3月，公司在各部门开展了“安全生产督查”活动，组织安全生产管理人员不定期对各部门进行安全生产大检查，对查出安全隐患限期整改。特别是对在生产区吸烟的人员，重拳整治，毫不手软，并要求车间管理人员从严管理，对违反安全生产行为，从重处罚，不留情面。全年处罚违反劳动纪律和违反安全生产制度二十多人次。四、理顺关系有突破一是视民为友，加强沟通。我们公司是一家化工生产企业，周围居住了部分居民。前段时间，由于这些居民对公司生产的产品的性质和生

5、产工艺流程不了解，少数居民对公司生产有看法,甚至个别人员采出过激行为。为了让公司周围居民对公司生产的产品和生产工艺了解和熟悉，去年上半年，公司派员深入村组到居民家中，耐心细仔地做解释工作，让周围每个居民都熟悉和了解公司产品性能和产品生产工艺流程；8月份又派2人参加了当地村召开的“四位全体”会议。会上反复说明了公司产品的性质和生产工艺，加深了与会人员对公司生产的产品的了解和熟悉，得到了众多的居民的支持和默认。二是视民为亲，帮助有加。去年7月，茅坪村河边一台大型抗旱水泵坏了，眼看几十亩水稻缺水受旱。村领导从镇上请来师傅两天都没修好，心急如焚。在这关键时刻，村领导突然想到我们公司有专业人才，

6、马上向肖总打电话，请求帮助。在这关键时刻，公司立即派彭志刚同志前往技术指导，不到半小时就找到了原因，并自负1300多元费用从长沙水泵厂发回配件，及时帮助茅坪村修好水泵，缓解了旱情，赢得了广大的农户好评。五、员工思想有变化公司现有员工82人。员工来自各个区域，平均年龄偏大，文化程度参差不齐。因此，他们在工作中或多或少出现了些许问题和思想上的微妙变化，对公司整体工作有一定的影响。为此，去年公司利用安全生产培训机会，对员工进行了企业文化培训和职业道德培训。通过培训提高了员工整体素质，增强了员工对企业的向心力和凝聚力。现在扎扎实实做事的人多了，说闲话的人少了；注重集体荣誉感的人多了，计较个人小

7、利的人少了；学技术学文化的人多了，无所事事的人少了。六、制度管理有手段去年，公司在抓安全生产的同时，把各部门制度管理作为一项重要工作来抓，使企业管理更上一个台阶。一是制定和完善了各部门管理制度。去年，公司对各部门原有的管理制度进行了审核，完善了部分管理制度，并对食堂和清洁岗位从新制定了管理制度，有效地堵住了管理漏洞和降低了费用开支。二是思想统一，齐抓共管。中层管理人员心往一处想，劲往一处使，敢说硬话，敢做硬事，严格实施管理制度，有分寸地处理各类