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时间:2019-11-19
《强化落实敢于担当切实履行党风廉政建设主体责任》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、强化落实敢于担当切实履行党风廉政建设主体责任近年来,闻垣建管处党委认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,以深入推进教育实践活动和学习讨论落实活动为主线,以惩治和有效预防腐败为中心,以严格落实“两个责任”为抓手,注重长效机制,深化廉政教育,落实一岗双责,狠抓作风建设,培育廉政文化,为高速公路事业健康发展营造了风清气正、廉洁高效、和谐稳定的环境一、落实党委主体责任前提在认识党风廉政建设主体责任,是《党章》赋予的政治之责,是党中央根据严峻复杂的反腐败斗争形势提岀的重大政治任务。建管处党委从抓提高认识入手,组织了多次党委会、中心组理论学习会
2、和中层以上管理人员会议,组织学习了厅党组、局党委关于落实党风廉政建设''两个责任”的实施办法,对党风廉政建设和作风建设等方面进行专题学习。通过多形式的学习,党委成员深刻认识落实主体责任的极端重要性,牢固树立“抓党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念,进一步强化党要管党、从严治党意识,强化主体责任意识,做到守土有责、守土履责、守土尽责,强化了自身党员身份意识,在党风廉政方面高标准、严要求、作表率二、落实党委主体责任根本在担当一是担好组织领导之责。建管处党委制定了关于贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》的实
3、施意见,建立了党委统一领导、党政齐抓共管、纪检部门组织协调、部门各负其责、依靠群众支持参与的党风廉政建设机制。始终把加强党风廉政建设与运营管理工作同部署、同落实、同考核,每年都组织召开党建暨党风廉政建设工作会议,总结上一年工作和部署新一年的工作,并层层签订《党建暨党风廉政建设目标责任书》。梳理细化《党风廉政建设和反腐败工作责任分解》,对重点工作进行责任分解,形成横向到边、纵向到底、覆盖完整、责任落实的责任体系二是担好选人用人之责。建管处党委始终坚持“群众公认,注重实绩”的原则,坚持德才兼备标准,每次民主推荐前,人事部门要在对选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上
4、,确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式,做到了精心组织,操作规范。党委会讨论决定聘任干部之前,都主动征求纪委的意见,做到''三不上会”,即没有经过民主测评、民主推荐的不上党委会,没有考察材料的不上党委会,没有征求纪委意见的不上党委会。结合学习讨论落实活动,按照“三个一批”要求,对中层管理人员进行一次综合考评,开展各岗位内训师选拔,切实将业务技能好、基本素质强的员工选拔为内训师,担负单位内部业务培训职责,并尝试建立相应的福利待遇标准三是担好支持监督之责。为纪检部门开展工作撑腰壮胆,支持纪委进一步转职能、转方式、转作风「减负减压、轻装上阵”,聚焦中心任务,回归主责主业,
5、把不该管的事情交出去,及时调整了处领导分工,纪委书记不再分管业务工作,保障纪委书记全身心投入到纪检工作中,保障纪检监察部门回归职能本位,把反腐倡廉建设放在了更加突出的位置,进—步强化监督执纪问责能力四是担好以上率下之责。以转变作风、服务群众、推动发展为目标,领导班子成员带头认真执行中央“八项规定”、省委四个实施办法、厅党组厉行节约反对铺张浪费“四条规定”、婚丧嫁娶"六个严禁”、领导干部"十要十不准”,做到了处事讲原则、办事讲规矩、行为讲规范、工作讲流程。带头签订了廉政承诺和严肃整治“会所中的歪风”承诺书,带头学习《廉政准则》、讲授廉政党课,并向全体党员职工发出了以“班子
6、向班长看齐,员工向班子成员看齐”为主要内容的“严守政治纪律,永葆优良作风”倡议书,倡导全体党员严守政治纪律,永葆优良作风,树立清正廉洁形象三、落实党委主体责任关键在行动—是持之以恒,推进廉政教育长效化。持续组织开展了“党风廉政宣传教育月”活动,以“道德讲堂”为载体,落实主要领导讲授廉政党课制度,班子成员向党员职工讲反腐败形势、讲《十八大以来廉政新规定》。去年以来主要领导为党员职工讲廉政党课4次,处领导为分管单位和部门的党员、各支部书记为本支部党员作专题辅导"次,并3次邀请市委党校教授进行廉政辅导。DM织党员职工观看了《忏悔实录》、《四风之害》等警示片,共组织观看警示教育
7、片70余场次,班子成员撰写廉政论文12篇,在《山西交通》刊登廉政论文3篇。充分利用党员活动室、展板、走廊等场地,大力组织开展“廉为镜、德为先”廉政文化活动,努力营造以廉为荣,以贪为耻的氛围二是久久为功,推进作风建设常态化。坚持把群众是否满意作为检验作风建设的根本标准,完善领导包片、联学共建、帮扶工作和谈心交流机制,继续开展“下基层、住一线”、“一对一”帮扶活动。畅通与基层员工交流沟通渠道,公开班子成员手机和邮箱,印发佼流沟通联系卡”,做到基层员工随时都能到领导办公室反映情况和建议。建立谈心交流长效机制,主要领导与中层人员谈心交流每月覆盖一
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