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时间:2019-11-19
《强化电网调度与管理的有效策略探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、强化电网调度与管理的有效策略探析摘要:随着我国国民经济水平的进一步提升,广大人民群众的生活水平稳步提高。人民群众在用电量持续增加的基础之上,乂提出了对于用电的安全性和可靠性的新要求。电网的整体调度一工作不仅仅关系到整个电网的正常运行,更是整个电力企业工作当中的一个不可或缺的环节,是保证供电企业总体供电效率和用电安全的具体保障。随看科学技术的进一步发展,越来越多的高新技术被广泛的应用于电力企业当屮,这在电网的整体调度环节体现的尤为明显,其正处于一个由人工管理转变为高度自动化智能化的进程当中。但是,山于目前的电网管理工作受到各方面因素的
2、制约,还存在着一定的问题,距离全面的自动化和智能化管理还存在着一定的差距。本文主要结合笔者多年来从爭电网调度工作的经验,简单的谈一下自己的看法,以便于更好的促进电网调度的管理。关键词:电网调度;管理措施;策略探析中图分类号:U665文献标识码:A电网的调度过程就是实现电力资源合理配置的一个过程,通过对资源的整合及优化,保证广大人民群众的用电安全可靠。就目前的情况來说,电网调度已经成为当前我国电网整体工作当中的一个重点,其是保证整个电网正常安全运行的一个十分重要的因素,是整个电力工作当中的重要环节。所以,在当前的形式下研究电网调度工作
3、,并加强其管理有效措施的探讨是十分必要的,也是十分迫切的。主要结合笔者多年从事电网调度工作的经验,简耍谈一下电网调度工作当中存在的体问题,并根据具体的问题提出卓有成效的解决措施,以便于更好的促进我国电网调度工作的有序进行,保证整个电网运行供电效率和正常运行。一、电网调度过程当中存在的问题1.1电网基础技术资料不完善由于,近年來我国广大人民群众对于电力的需求持续增加,原有的电网已经承担不了繁重的输电任务。所以,电力企业对于全国电网进行了一左程度上的改造。但是,在整体的改造过程当屮,相应的资料并没冇进行及时的整理以及修订,这就造成了例如
4、电网的接线技术不明确,设备更换无记录。这对于后期的电网调度工作就造成了很大的困难,对于组织和协调电网的整体工作带來巨大的不变。所以,如果想要做好电网调度的工作,首先必须要有完备的技术资料,以便于作为后期工作开展的主要依据。1.2工作人员专业技能良莠不齐我国的电网整体处于一个改造期,其主要目标是实现电网的自动化和智能化。在改造的过程当中,就难免会有很多的新术被应用到电网的改造上。这些新技术的使用,极大的提高了电网运行的安全性和可靠性。但是,与此同时也给广大的电网调度人员提岀了更高的要求。从目前的具体情况来看,我国目前从事电网调度的工作
5、人员多数是在电网改造之前就从事电网调度工作的老员工,他们对于之前电网调度的工作经验丰富。却对新的技术知Z甚少,无法有效的完成整个电网的调度T作。同时,还有些员丁自恃经验充分,在调度的过程当中时常出现违规性操作的现象,这对于整体的电网运行安全都是不小的隐患。1.3电网调度管理机制不健全我国的电网处于一个改革期,改革期的阵痛是不能避免的。这就造成T,在现行的体制之下,我国的电力企业并没有针对这一现象形成-个行之有效的电网调度管理机制,还是按照旧有的机制进行运作。这明显不符合时代发展的要求,也对于目前的调度工作带来很大的不变。具体来说主要
6、有以下的几个方面:①电网设备停电检修的计划执行力度明显欠缺。执行力度欠缺的主要原因就是由于在检修之前没有一个完整合理的计划,在检修的过程当屮计划临时产生变更这两点原因造成的。②在调度的过程当中,有一些工作人员由于其自身的问题,调度术语的表达的相对来说不够规范,使对方无法有效的了解其所要表达的意思。③在电网调度的过程当中,指令票的制度并没有得到一个有效的落实,使其仅仅成为一个表面文章,这対于整体是上的管理是十分的不利的,所以如果想要加强管理,就必须要建立健全管理机制。二、加强电网调度管理的措施就我国目前的电网运行状况来说,加强调度管理
7、己经成为保障电网和谐稳定发展的必然选择。具体來说加强管理主要应该釆取以下几方面的措施:即建立健全管理机制,明确赏罚制度,最大程度上促进员工积极性;组织员工进行定期培训,加强其专业技能,提高其职业道德;做好电网调度管理过程当中的宣传工作,促使广大电力调度工作人员居安思危,同时还要建立应急预案的章程,切实有效的保障广大人民群众的用电安全及可靠。2.1建立健全管理机制,确保政策措施落实到位无规矩不成方圆,合理有效的管理机制是保证一个企业发展的根木所在。対于电力企业来说更是如此。针对于电网调度环节的管理机制建立,主要冇以下几个方面:①细化工
8、作结构,落实工作内容,将每一项工作落实到个人,确保每一项工作都可以正常进行。②建立一个明确的赏罚制度和管理章程,对于在工作过程当中表现优秀的员工给与表扬,对于表现相对较差的员工进行批评,形成评比,最大程度上刺激员工的积极性。③建立一个
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