电大护理实践报告

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1、电大护理实践报告　　　　电大护理专业自我鉴定之余我认真阅读教学材料仔细领会每门课程所讲述的内容做到课前预习了解把不明白的内容带到课堂向教师请教;课后复习巩固以下是由小编为搜索整理出的社会实践报告欢迎阅读　　　　一、公司概况　　　　北京绿色生态果蔬销售有限公司于xxxx年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业建设了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地外协基地近万亩所有蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场以及中小学、酒店等相关单位北

2、京绿色生态果蔬销售有限公司采用绿和GAP基地管理体系操作利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主采取农业生物技术措施综合防治病虫、草害绿秾人的理想以现代化的管理理念运用先进的信息技术将农产品从物资采购到基地建设、种植管理、采收、加工、配送指导消费过程中全部采用国际先进的GAP农业操作体系和GMP生产加工体系并在每个环节中切实贯彻环保意识通过不断改善农业经营管理的传统模式探索出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道　　　　我于20xx年x月x日至8月17日在北京绿色生

3、态果蔬销售有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作期间人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训情况我也对该公司部分员工进行了走访　　　　二、调查方法和目的　　　　通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训情况　　　　三、公司员工培训情况　　　　（一）公司员工培训情况的现状　　　　北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业但人力资源管理制度健全有单独的人力资源部对于公司员工有专门的培训考核其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农民在对农民员工的管理上采用分红刺激来促进员工的工作积极性

4、提高生产质量并聘请专业人员培训现代农业生产技术科学管理不通过考核不准上岗公司行政管理人员因材施教合理利用每一个人员的优点使公司人员精简干练　　　　（二）、员工的招聘和录用　　　　公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中通过严格的面试、录用测验等企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况员工工作的内容、要求企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意是否能胜任其职这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心增强企业

5、的凝聚力　　　　（三）、员工自身的培训意识薄弱　　　　员工的培训积极性、主动性不高这方面主要表现在：第一大部分员工倾向于为“挣钱”而工作不想培训、不愿培训一部分的员工认为只要干活不闲着就可以了宁可加班加点工作也不愿意去把时间浪费在培训上更何况培训又不能真正学到技能第二一些高学历、高素质员工轻视人事培训他们从思想就藐视培训工作认为培训学不到什么认为授课的老师懂得还没他们多越培训素质越低越培训能力越下降　　　　（四）、加强与员工沟通促使员工参与管理　　　　公司的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥北京绿色生态果蔬销售有限

6、公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛使员工能充分发表意见积极参与管理如下一年种植计划等和员工双向沟通使企业管理者可以做出更优的决策此外管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通而且也要重视与“跳槽”员工的交流因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题通过深入了解员工“跳槽”的原因采取相应的措施以便更好解决企业经营管理中存在的问题公司让员工参与管理进一步发挥了员工的主观能动性增强了员工的工作责任感使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望更愿和管理人员合作做好工作　　　　四、调查结果与分析

7、　　　　员工培训意识是确保培训效果的前提和基础通过调查发现有相当一部分员工认为培训没有什么必要因此公司要加强员工意识使每名员工都能认识到培训的重要性一要搞好宣传在公司内部选树一批学习典型一方面大张旗鼓的表彰另一方面让这些员工现身说法从而激发更多员工的培训意识二要加强引导采取师带徒等方式让员工在参与培训中尝到培训的“甜头”从而变“要本人培训”为“本人要培训”提高员工培训的积极性并根据形势需要、发展要求制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制度增强操作性、针对性和实效性形成抓人事培训的持续动力二要完善培训保障机制进一

8、步加大人、财、物的投入必要时应对人事培训部门适当倾斜增强其工作主动性对参加培训的员工可给予一定的补助对培训成绩突出、成效明显的员工要大胆表彰奖励调动其参加培训的积极性总之员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径因此加强员工培训的管理与创新是