论工程项目造价的管理

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1、论工程项目造价的管理近些年来，在建筑方面我们国家虽然取得了突飞猛进的进展，但是与西方发达国家相比我国在工程项目造价方面依旧是比较落后。究其原因，我国在工程造价的管理方面存在明显的不足，主要表现为过分注重在结算时的造价管理，而对于项目的整个流程缺少应有的关注。接下来，本文将就这一问题展开叙述，并提出相应的建议。关键词工程项目造价管理Abstract;Inrecentyears,intheconstructionofourcountryhasmadeaspurtofprogress.Butcomparedwithdevelopedwesterncoun

2、triesinChinaintheaspectsofengineeringprojectcostisstillrelativelybackward・Investigateitsreason,ourcountryhasobviousshortcomingsinthemanagementofprojectcost,mainlyfocusoncostmanagementinthesettlement,andforthewholeprojectprocesswithoutdueattention.Next,thisarticlewillaspects,an

3、dputsforwardthecorrespondingproposal.Keywords;projectcost;management;中图分类号:TU723.3一、关于工程项目造价管理的基本认知工程项目造价管理的概念。工程项目造价的管理由于涉及到技术、政策法规与经济管理各方面的知识，故相对而言比较复杂。一般而言，工程项目造价的管理包括两个方面的管理，一方面是管理投资项目工程的费用，一方面是管理项目工程的价格；就管理的范畴而言，前者属于投资管理，而后者属于价格管理。对项目工程的费用加以管理实际上就是通过进行科学合理的组织指挥以及监控等活动从而使建

4、设工程达到某种预期的效果；对丁程项目的价格进行管理就是在丁程项目实施的前期对其的投资决策、相关项目的可行性的研究以及建设所需的全部费用等等进行最终的管理控制以及监督。如果要实现工程项日的日标，就要对工程项目的造价进行科学合理的控制，即也就是对工程项目实施的各阶段的造价加以控制，对其中出现的误差及时予以纠正，保证其造价不会超过预算。工程项目造价管理的主要内容。工程项目造价管理的内容包括从该项目工程建议书的提出到该项目工程的竣工结束所需要完成的各种各样的工作。虽然工程项H的造价管理设计到该工程项H所进行的每一步骤，但是不可否认，最重要的步骤依I口是工程

5、项目的投资与设计阶段。对工程项目的投资阶段进行管理即也就是依照我们国家相关的法律法规对项目工程的实施进行合理且必要的管理。而对项S工程的可行性的研究即也就是在该工程项目没有进行实际生产的建设之前，相关单位通过对技术与市场以及相关的社会环境等等的考察得出该项目工程是否具有可行性的结论。通过此类研究，工程项目的管理者在对技术、资金等等各个方面进行权衡后可以制定最为科学合理且经济划算的工程项冃方案，从而可以避免不必要的错误的产牛。对工程项目的造价影响较人的因素。经过对多个案例的研究，笔者以为，对工程项目影响较大的几个因素大致可以分为以下四个：工程项目的建

6、设规模。每个工程项目在实际动工建设之前务必都要确定其建设的规模大小，项H工程的规模大小直接关系到工程的造价，而理所当然，造价的多少直接关系到该项目工程再投入生产建设之后其生产的产品的成本，而生产的产品成木将势必与该项日工程的经济效益相互联系。理论上，工程项目的建设规模山技术因素与市场因素相互确定，所谓市场因索即是该工程项目的建设规模是否与该地的市场需求与市场经济相互匹配，而技术因素则是该工程项n所运用的技术将直接到该项n组哎建成投入实际的生产后其产生的经济效益的多少。工程项目的建设水平。决定工程项日的建设水平的主要因素包括其建设的标准、建设的技术、

7、建设的面积以及参与建设的劳动人员的水平等等。而这些因素的确定直接关系到该工程项目的造价多少。倘若这些因素的标准制定的太高则所需花费的造价势必会相应增加，但是太低却有可能造成该工程项目的生产效率与生产出的产詁的质量。工程项目生产的工艺与技术。工程项目在投入到实际的生产生活中后，在确定其所采用的生产的工艺与技术时，需要考虑技术的先进性、工艺的合理性，当然，不能一味的寻求更好更新的技术，要将其自身的各个因素都考虑进去，使采用的技术与工艺既能够保证恒产生活的需要，要能够做到经济上的合理。工程项冃的建设地点。显而易见，工程项目的建设地点在很大程度上影响着工程

8、的造价，但是，其同时也影响着该工程项目在投入到实际的生产应用后所产生的经济效益。工程项目造价过程中的管理措施在工程项目的造