建筑施工工程的质量管理与控制探究

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1、建筑施工工程的质量管理与控制探究摘要：建筑工程的质量管理者，也就是建筑工程的直接承担者，是建筑工程的施工单位。他在建筑工程的质量管理中，扮演者重耍的如色。提高工程的质量水平就是加强施工过程中的质量管理与控制。关键词:建筑工程质量管理质量控制屮图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑项目的质量管理在工程中，有着重要的意义，为建筑工程管理项目的中心问题。建筑工程的质量控制就是对投入建造资源的质量加以控制、对生产过程的施工工艺进行质量控制、对所建造的工程项目成果进行的质量控制的一个检验和监测的一个系统

2、的过程。施工工程的质量监控可以根据施工的整理划分为施工前准备阶段的质量控制、施工过程屮的质量控制、施工竣工后的质量控制。1、建筑施工的基本要求建筑工程的施工的基本要求就是要做到质量的达标，一个质量不合格的建筑，所带来的安全隐患是不可而语的。在此，建筑工程的施工单位一定要做到质量的保证，不能做出所谓的“豆腐渣”工程。在质量的控制屮要采取一定的措施,对工程进行严格的管理从而达到质量的管理与控制。1.1、明确项目部的责任建筑施工质量的控制与管理负责单位就是施工单位中的项目部。此时要明确落实项冃部的责任与权力。

3、首先，项目部应该根据工程的实际情况组织质量管理小组，质量检测小组來进行工程项目的监督、工程项目的指导以及工程项冃的验收。1.2、冇效实现工程质量管理的途径承接工程的合同明文规定了建筑工程的质量目标，而实现目标的有效途径就是对总目标进行分解落实，也就是对T程质量的目标进行分解，落实到各个岗位和人员，分工合作，做到质量控制的做大化。1・3、提出施工计划和技术标准施工技术的提出和技术标准的明确是施工单位进行工程必须进行的项日，同时是工程质量保证的基础。工程质量的控制从广义上说就是检查施工情况是否按照施工计划，

4、施工技术是否达到施工标准，在施工中遇到特殊情况是否改变施工计划，做出相应的的措施。所以说施工计划的提出和施工技术标准的明确是工程项冃进行质量控制的条件基础。1.4、质量控制的全面性和连续性工程的质量控制，针对的目标就是施工项目中所有的要素和建造生产的全过程，所以，要做到T程质量的有效控制，必须分析项目丁程的基本特点以及实际情况，分析出影响工程质量的因素，从而做到全面和重点质量监控和控制。2、工程质量控制的要点要2.1、健全质量保证体系健全质量的控制体系，首先要成立工程领导小组，监督施工单位的施工全过程，

5、建立全过程的质量控制体系。其次要制定健全的应对措施，使工程中的质量，可以保证良好的实施。然后对项目的管理人员也要做到能人实用，必须做到识广精干，一专多能，以责授权。其中质检人员一定要有过硬的专业知识技能，不能滥竽充数。根据工程项冃建设的实际情况，实现项目目标的分解落实原则，责任到人，明确分配。同时也要提出质量检查的制度，要使质检人员做到有制可依，明确检查等，来健全质量的保证体系。2.2、施工组织设计项冃部要在施工前，根据工程的实际情况、施工机械等来制定详细的施工组织设计，组织设计一定要切合实际，切实可行

6、。施工组织设计是一个指导性文件，在施工中要严格的按照施工组织设计来进行相应的施工。如果施工当中出现特殊情况，要及时的改善调整施工方案。2.3、施工工序的控制施工工序的质量因素是施工质量的重要组成部分。在此期间最好将工程质量的事后检查转到事前控制，达到预防的目标，此时，就要对施工工序的质量控制进行相关的管理加强。控制施工工丿芋就必须严格按照工艺流程，控制施工工序中的施工质量，检查施工工序的施工效果，按照实际情况，掌控质量控制点，把施工工序质量的状态调节到最佳。2.4、施工现场的管理上文说到，项目部的重要作

7、用，笼统的去说，大部分都是施工现场的管理。施工的现场管理就是使各个工种能够井然有序的工作，进行工程进度和工程质量的控制，做好现场的质量检查和验收，确保工程能够顺利进行的同时也要确保项目的质量。所以说，项目质量的控制，就要将施工的现场管理做到位。2.5、注意施工关键的环节要做好工程项H的质量控制就要注意施工环节的关键点，注意人力、物力、材料、机械设备的应用。在人力方面，首先在工程的准备阶段分析工程的特点,找出工程的关键环节，针对这些关键环节，就耍对工人进行相关的技术培训，达到关键环节不出错的效果。在材料采

8、购方面，首先要掌握材料的质量、价格、供货条件等信息，合理的选择优质的材料，并且也要进行相关的验收。在机械使用的方面，要充分了解机械的性能，充分发挥机械设备的使用价值，控制好工程建设的质量。2.6、工程验收项目部在质检的过程中，要严格把守工程验收这关。严格按照规定对工程进行相关的质量检查，不合格的工程要进行返工处理，直至工程质量达标。此时要注意，有些隐蔽工程、工程的关键环节和分部工程要仔细及时的进行质检，没有经过上级批准认可的工程，不可以进行