建筑工程施工质量的控制策略探讨

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1、建筑工程施工质量的控制策略探讨摘要：文章从三个方面入手对建筑工程施工质量的控制策略进行探讨，包括施工准备阶段质量控制、施一工阶段的质量控制和竣工验收质量控制。关键词：建筑工程；施工质量；施工控制Abstract:thearticlefromthreeaspectsofconstructionengineeringconstructionqualitycontrolstrategyarediscussed,including:preparationstageconstructionqualitycontrol,constmctionstageofqualityc

2、ontrolandcompletionacceptaneequalitycontro1.Keywords:bui1dingengineering;Construetionquality;Constructioncontrol屮图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：工程项B的质量就是工程项0的生命，工程质量好坏不仅关系到工程项目的功能和价值，而口与国家利益，企业的财产息息相关。当前我国现代化建设事业正在蓬勃发展，投资和建设规模不断扩大，在此过程中一旦发生工程质量事故，就给工程项目的经济效益和社会效益产生巨大的不利影响。“质量是生产出来的，不是检验出来的”。

3、所以应在产品生产过程屮加强质量控制，而不能依靠产甜生产出来后通过质量检验提高产品质量。工程项0的质量的保证也应该重视实施过程中对施工质量的管理和控制，而不是竣T后进行的事后检验。在丁程项目实施过程中，施工阶段是将工程设计实现并最终形成工程实体的关键阶段,也是保证工程项目质量的重要阶段，同时也是最容易出现工程质量事故的阶段。因此施工阶段的质量管理和控制是实现工程项目全面质量管理的核心环节，施工阶段质量管理和控制直接决定了工程项目的质量的成败。因此，工程项目施工质量控制的研究，对提高建设T程的质量水平，加强工程项目的全面质量管理具有十分重要的意义。1.施工准备阶段

4、质量控制项目经理部的施工任务承接后，按照工程项目质量形成的全过程，进行施工准备。施工准备是根据顾客需要和合同规定，及工程设计、旅工规范的规定，安排、规定施T生产方法程序，合理地将材料、设备、能源和专业技术组织起來，为工程获得符合性质量创造条件。首先明确文件和资料控制，文件和资料是开展各项质量括动的依据。对与质量和质量体系运行冇关的文件和资料的发布、发放、更改、保管等控制程序作必要的规定。要编制项目经理部现行有效文件一览表，有质量手册、质量体系程序文件、质量计蜘、质量文件和外来文件和资料等其中，质量文件包括各类技术标准、检验和试验规程、工艺标准，技术设计文件和图

5、纸，交工技术文件等，做好设计资料和施工技术资料的准备。按照质量记录的控制程序,编制项目经理部质量记录一览表，施工企业常用的质量记录包括材科、半成品、工程设备的质量检验和试验记录，施工检验及试验记录，工程质量验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等，以及质量体系运行的质量记录质量记录是直接或问接地证明工程产品或质量体系是否符合规定要求（如台同、法规和标准要求）的证据，项目经理部的工程部按合同要求与顾客协商，在开工前对工程所需的各种质量记录表格作出具体规定。1.施工阶段的质量控制过程控制的质量体系耍素要对施工过程，特殊过程的质量控制作出规定。过程控制是对直接

6、影响工程质量的施工过程，实施质量控制其目的是通过控制影响施工质量的各个因素，以保证工程质量符合设计和规范要求，保证工程（产品）满足顾客要求。项H经理部的工程部负责组织实施施工过程控制，首先组织期分单位工程、分部工程和分项工程，期分和确定A、B、C三级质量控制点。对直接影响质量的过程实施控制有：操作人员必须经过培训，掌握操作技能，特殊T种必须考试合格，持证上岗。技术人员负责编必要的施工方案，技术交底，工艺卡，确定工艺标准，指导操作人员作业｝过程使用的材料、设备必须符合技术要求，并验证，确保未经检验或经检验不合格的材料、设备不投入使用；过程屮使用的施工机具设备必须

7、完好，并按照设备维护、保养程序和设备检修程序实施维护保养和检修，以确保设备正常运转，做好设备检定和保养记录；当施工时工作环境有特殊要求时，应安排适当的作业环境；根据施工方案、技术交底、工艺卡、工艺标准规定，对过程参数和特性进行监督等。企业应确定特殊过程项目，以便严格控制。2.竣工验收质量控制工程竣工交验的交工技术文件管理，由项目总工程师负责，各部室和施工队指定专人或兼职负责质量记录收集、保管工作、工程竣工后及时归档。项目经理部的工程部负责工程（产品）防护和交付组织管理，工程（产品）质量防护除严格执行施工工艺纪律和现场文明施工规定外，必要时应在施工方案、技术交底

8、中编写保护措施。合理地安排施工顺序，按