建筑工程施工管理初步探析

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1、建筑工程施工管理初步探析摘要：建筑工程的施工管理，是企业实现项目经济目标成为物质成果的重要管理措施。提髙施工的管理力度，增加施工管理的效率，实现为企业获取最大的利润的目标，需要在管理的各个方面的工作同时有效的进行。本文正是在这样的背景条件下，通过对建筑工程管理存在的某些问题分析，对建筑施工管理的现状及控制措施进行了研究，并提出了相应的解决措施。工作中不断的总结、科学组织、合理安排和灵活运用，让施工管理纳入规范化，为施工管理提供相关的参考。关键词建筑工程；施工管理；问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、建筑工程施工管理的现状和几个问题建筑工程施工管理的核心是通过对施工

2、现场进行管理，实现建筑施工安全、成本、质量的相关目标。就目前建筑市场的实际情况，出现了以前方面的问题：（一）成本管理方面不够健全在施工前，各方都会进行项目成本的预算，实际上企业的预算人员计算出的成本不一致，是企业在成本管理中出现诸多问题的重要原因之一。部分施工企业成本管理的意识薄弱，缺乏健全有效的控制管理机制，从而进一步忽视了对各项施工成本的有效控制。（二）施工过程中安全管理不到位很多企业忽视了对施工现场的安全管理，导致施工现场意外情况频频发生。另一方面，目前施工人员的安全意识相对薄弱，缺乏牢固的安全防范意识。二、建筑工程管理的几点建议针对以上建筑工程管理中存在的问题，提出以下几个方面

3、的管理措施，以此对建筑工程的施工管理的改善提供相应的协调帮助，提高项目成本使用效率，保障施工现场安全。（一）项目全过程成本控制建筑施工过程中，项目成本的控制是极为重要的环节。成本控制贯穿于施工的全部控制，因此，成本控制工作伴随项目施工的每一阶段，也就是施工前的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本控制。在施工管理的过程中，项目负责人应该根据各方面的实际情况，积极的科学的为施工做必要准备，加强对材料、机械设备、人工方面等的管理,做好各个阶段的施工日志记录和施工成本分析报告。%1人工费控制。人工费一般占全部工程费用的比例较大，需要在人工费上面严格把关。针对性地减少部分工序的工日消耗量

4、，是施工工程的重中之重。%1材料费的控制。材料费一般占全部工程费的70%左右,直接影响工程成本和经济效益。相关技术部门应该对材料进行性能分析，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。同时，由采购部门在采购中对材料价格进行控制；采用就近原则，合理组织运输路线，实现降低运输成本的目的[1]。进入现场的设备、材料全部向监理工程师主动提交产品合格证或质量保修书，在材料设备使用前，进行复检，主动提交复检报告结果。使所用的材料、设备不给工程造成浪费。%1机械费的控制：通过施工组织、机械调配，加强现场设备的维修保养，利用闲置机械资源，提高机械设备的利用率。对价格高、利用率低、专用性强的设备，适

5、当采取租赁的办法。%1管理人员的数量和质量的控制：在技术人员的选择方面，选择有专长的技术人员，裁掉不能满足技术管理需求的人员，优化人才结构。技术人员应该指导工作人员弄清楚在施工过程中的各项流程。施工的前期，相关设计人对施工过程中说明需要的材料、资金及施工方法等做合理的安排，使工程在合同内的工期里有条不紊的进行，实现施工成本降低、滋工的工期缩短、施工的质量精度大幅度提高的目标。此外，还应当加强技术人员的培训工作，加强新规范、新工艺、新技术及国家相关建设施工管理强制性条文的学习等等。（二）做好施工安全措施，增强全体人员的安全意识企业应提前做好现场的安全防护工作，在施工区域设置各种工地警示牌

6、，提醒工作人员安全施工，减少因意外而带来的伤亡。同时，加强对职工的安全教育，提高施工人员的自我防护意识。%1做好监理工程师的协调工作，注重全过程监理项目经理部对全部工程质量负有最终的责任，杜绝现场施工的分包单位不服从监理工作。严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，让监理工作能顺利开展。如果出现的工作意见不一致的情况，应该严格遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则［2］。在现场质量的管理工作中，维护好监理工程师的公正性和权威性，让监理工程师的正确监管行为得到充分的尊重和坚决的执行。%1重视质量管理控制项目管理分为如下类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建

7、设项目总承包方的项目管理，而其中，业主方的项目管理是管理核心，建筑工程施工管理的是工程项目管理的重要内容，对建筑工程项目的成败有直接的影响。开发商们追求'‘工程品质第一”的战略目标［3］。对于建筑工程来说,工程品质是项目的生命。在施工过程中严格把握工程质量关，加强施工工序的质量自检，互检和专检。把施工质量管理工作真正贯彻到整个施工过程中。采取有效的防范措施，达到工程质量一次就合格，杜绝重复返工现象的发生，通过控制施工质量管理的手段以次来降低施工