建筑设备安装管理有关探析

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1、建筑设备安装管理有关探析【摘要】建筑设备安装管理是安装质量控制的主要手段,建筑设备安装不仅影响整个工程的进度,也是项目工程质量的关键因素,在建筑施工中一直都是关注的焦点。本文讲述了我国建筑工程设备安装的现状,分析建筑工程设备安装过程管理的内容,以此提供参考。【关键词】建筑设备安装;管理;质量1建筑设备安装的现状进入21世纪我国经济发展迅速,也带动了国内建筑行业的空前发展。建筑施工的设备安装是工程施工后续工作,设备安装的质量将影响着整个工程建筑的质量,是工程质量得到保障的主要环节。目前国内建筑管理

2、部门和建筑企业加强了工程设备安装的管理和监督,使设备安装技术得到较高的提高,也取得较好的发展。由于建筑工程设备安装项目种类繁多,目前我国采用竞标的方式承接设备的安装的工程,大部分企业在中标之后将部分设备安装承包给多个单位,于是在设备安装时出现种种问题,安装单位本身技术力量薄弱,人员配置不齐,在安装的过程中仅仅派几个技术员到施工现场,经常造成设备安装施工中存在设备隐患。因此加强工程设备的安装管理是个很重要的课题,我们必须从源头抓起,加强材料的审核和设备安装的监管工作,从而提高工程设备安装的质量,以

3、保证整个工程的质量和施工安全的管理。2建筑设备安装过程管理管理要有一个明确的管理对象,在建筑工程设备安装管理就是实现项目目标的控制,因此一个好设备安装过程必须做到成本管理、进度管理、质量管理和安全管理,四个方面是贯穿于整个设备安装的过程,是相互独立统一的目标管理过程。2.1建筑设备安装施工中的材料管理材料是整个工程的根本,在设备安装施工中材料管理的好坏,不仅给工程质量和成本带来直接影响,同时影响着施工的安全。在材料进场时要严格检查材料的质量,并且也在材料施工现场做最后的复查,是否与设计图纸上标注

4、一致;另外对于设备安装的辅助材料也必须加强监督,不容忽视。通过主要材料和辅助材料的严格监督,保证所用的材料都能达到安装的要求,给建筑设备安装的质量提供很好的基础保障。2.2建筑设备安装施工中成本管理在保证工期和质量的要求下加强成本管理寻求成本的节约,采取相应合理的措施(比如:组织措施、技术措施、经济措施)把成本控制在一定范围内。成本管理的过程中项目经理起着举足轻重的作用,必须要参加设备安装施工成本控制的整个过程,按照已定的成本目标,发挥现场施工成本的控制能力。(1)施工成本的预测。结合在安装设备

5、过程中所有影响因素进行分析,合理判断出安装过程的单位成本和总体成本,选择出成本低、效益好的最佳方案。另外针对薄弱环节,做好充分工作,克服盲目性,对成本控制进一步加强,从而提高预见性。(2)制定成本计划。主要是为降低成本所采用主要措施和规划方案,例如:高层建筑屋顶空调机组吊装,因不同起重运输机械作用各不相同,在选择时要结合工程特点和施工条件进行分析判断,这样就可以进行对比,选择最佳和经济效益最好的方案,有效控制空调主机安装成本。设备安装工程的施工中,采用先进的技术和新材料,在一时段是增加了成本费用

6、,但成本计划的制定是贯穿整个工程,采用先进技术和新材料在以后可以大大降低设备安装的运行和维修费,实则是保证质量的同时也相应的节约成本。另外为避免施工计划不详和窝工造成损失,在设备安装时加强调度和优化人材机的配置;在信息完整、准确的传递同时加强其管理,在一定程度上也会起到控制成本的作用。2.3建筑设备安装中的进度控制由于建筑工程最后工期要求紧,在设备安装上压力特别大,特别是大型重点建设项目,通常实行一天多班连续施工,往往盲目赶工期导致质量安全问题,也增加了成本。因此在设备安装实践中,建立一个基本合

7、理的管理原则,保证质量的前提下控制工程的进度。设备安装工程是结合了多个专业多道工序综合性工程,各个专业和工序都是相互联系相互交叉的,因此制定的进度计划必须完善,同时还得根据设备安装工程深度制定不同层次的进度计划。比如在电气安装上要有一个总体的进度计划,在安装时根据工程实际情况制定分计划,从而保证安装进度的要求。进度计划制定之后还需查看各个节点的实际进度,进行分析比较,针对出现问题的环节采取有效的措施予以纠正。2.4建筑设备安装中的质量管理质量是任何一个工程都要确保的环节,建筑设备安装的质量不仅关

8、系到工程实用性和功能性,同时影响着生命财产安全,因此加强质量的管理是保证建筑设备安装的主要问题之一。设备安装质量管理分为事前质量管理、事中质量管理和事后质量管理。(1)事前质量管理设备安装前技术人员要对安装图纸进行详细审阅和分析,细化技术施工方案,结合安装现场坏境进行对比,合理安排人员机械的配置,绘制各个专业的具体详图,设置质量控制点,针对关键部位重点标注加以明确。比如:风机盘管安装的噪音处理,采用减震措施或采用低噪音设备。设备安装前班组进行技术交底,技术掌握不熟练有必要进行专业培训,在安装现场

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