技术管理思路

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1、技术管理思路技术管理是生产稳定运行的保障，制钠二厂在过去的一年里，进行了无数大大小小的改造，而这些改造或是对工艺的完善，或是对设备的更新，也有对生产中存在问题总结，但是无论是保障现有生产的稳定运行，还是技术革新，如果没有严谨技术管理，就无法使稳定的生产得以延续，所以技术管理要从以下几方面进行。1、检修计划的执行力。每个单位都有详尽的检修计划，这些检修计划都是依据该设备的说明书、运行环境、以及以往的运行经验来制定的，可以说是符合设备运行最佳条件的，但是到了该检修的时候，我们发现这台设备的各项运行参数都很正常，运行也是达到最佳状态，这时候我们的管理人员就开始决策，

2、为了节约成本，不检修这台设备，技术人员也不坚持立场,最终导致设备瘫痪，影响生产，投入比节约的那部分成本更多的人力物力财力。所以检修计划的执行力，决定了设备能否长期稳定运行。2、维护保养计划的执行力。任何设备的运行都需要辅助条件，而这些辅助条件正如人需要一日三餐，试想连温饱都解决不了，我们还能有饱满的精神去工作吗？设备的运行是同样的道理，严格执行维护保养计划，层层把好验收关，让我们在验收表上的签字成为一种责任，设备才会以稳定运行来回报我们。3、技术设计基础是安全。搞技术的免不了搞设计，而设计最先考虑的应该是安全，工程技术人员的每一项设计将来都要付诸于生产，如果我

3、们的设计本身就存在安全隐患，那后天再怎么补救也无济于事，等待我们的将会是重复的工作-…重新设计。而带给我们的后果也是可大可小。所以工程技术人员的设计需要反复论证，层层把关，不该节省的过程决不能节省。4、隐患排查。任何运行工艺都不是最完美的，而且我们在运行过程中由于对原工艺的不理解和不熟悉改动原设计的事也屡见不鲜；对原来使用的设备、工具、工艺等等的缺陷，多数人会认为原来使用的时候也没有什么问题，不思考，不创新，我们的工作能力也就不能提高，或许就因为这些些小问题引起事故。另外，任何设备都有折旧，或许一台设备在较长的一段时间内没有出现过任何问题，但是如果不做检查，就

4、不会及时发现隐患，消除隐患。有些先天的缺陷如果不能改动，我们只能通过隐患排查，及时发现，及时处理来补救。5、奖惩办法的执行。赏罚分明，作为管理人员，这句话再熟悉不过，但是正真能够做到的乂有儿人，通常都是罚得多，赏的少，或者是罚的力度大，奖的力度小，长此下去，员工没有了积极性，甚至敢怒而不敢言，得过且过，形成恶性循环。6、专工工作思路的打开。专工在很多场合都是以管理兼技术员的身份出现，其实我们不妨再灵活一点，把专工作为他所辖范围内的安全第一责任人，只要他们心中有了这一理念，对其工作的思路将会有决定性的作用，任何安排先想到安全，从最基层灌输安全理念，让安全管理工作

5、不再是"安全员一个人的事”。7、瓶颈问题解决。年底进行总结，将瓶颈问题作为下年度QC攻关课题进行攻关。8、制度的完善。完善制度不光要靠落实现有制度，还需要在其不适应时进行完善，我个人认为应从以下两方面进行，第一，将我们下发的制度编制成检查表，每天或每周少量验证，循序渐进。第二，将每一次通报中的预防措施编成制度来完善现有的制度。总之，技术管理是一项长期而艰巨的工作，为了我们的生产的稳定运行，更为了员工的能有一个更好的工作环境和工作心情，让我们一起携手努力吧！