给你创业的五则建议

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1、给你创业的五则建议　　　　根据我的计算安迪·帕尔默(AndyPalmer)至少已经创办了5家公司——我猜测他还对另外十几家公司进行了投资基于那些经验我认为帕尔默在这样一个方面是专家即判定你是否具备成为一名创业者的条件　　　　帕尔默在鲍登学院主修英语、历史以及计算机科学专业毕业之后这位充满激情的英式橄榄球运动员受了伤他决定认真对待自己的事业于是他在达特茅斯大学塔克商学院拿到了MBA学位　　　　从那时候开始帕尔默相继成为5家创业公司创始团队的一份子：位于奥斯汀的Trilogy公司；pcOrder.这家经营在线购买个人电脑和软件业务的网站是Tri

2、logy的衍生公司之后两者又合并成一家公司；Bowstreet这家“门户组件工具提供商”在XX年被IBM收归旗下；InfinityPharmaceuticals这家抗癌药物研发商在2000年挂牌上市；VerticaSystems这家数据库公司在xx年被惠普公司收购　　　　如今帕尔默把自己一半的时间花在生命科学领域另一半时间用于科技创业公司他投资了30家左右的公司平均投资额为75000美元；他是6家公司创始董事会的成员；他还致力于更具有公益性质的项目——比如跟麻省理工学院的博德研究所进行合作以帮助开发一套基因组学信息系统　　　　对于那些正在考

3、虑要不要创业的年轻人以下是帕尔默提供的五则建议：　　　　1、仔细看清楚你的真正创业潜力　　　　帕尔默指出潜在的创业者必须知道自己在“钟形曲线”(bellcurve即正态分布曲线——译注)上的位置正如他所言“诸如史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)或比尔·盖茨(BillGates)那样的人他们命中注定会成为创业者没有什么能够阻挡他们其他人在曲线的位置上则存在一个标准差他们可以在正确的环境下成为创业者但大多数人在创业潜力方面只是处于平均水平”　　　　这种自我评估具有重要的影响如果你命中注定要成为一个创业者那就没有必要询问旁人的意见你会创立自己的

4、公司如果你存在一个标准差那么你需要找到正确的环境——意味着你必须选择正确的机会去定位并找出你自己能够为团队和合作伙伴带来的创业才能以发现自己的不足之处　　　　2、寻找一位取其所长补己所短的合作伙伴　　　　帕尔默为我们提供了这样一种见解即英雄式企业家——比如一人打天下的甲骨文创始人拉里·埃里森(LarryEllison)——已经过时了他把谷歌视为一种典范该公司由拉里·佩奇(LarryPage)、谢尔盖·布林(SergeyBrin)以及埃里克·施密特(EricSchmidt)组成的三驾马车一起驱动这三人各有所长而且他们愿意携手合作运用自己的长处

5、来帮助公司成长以及适应变化　　　　对大多数科技创业公司来说最开始的时候需要用到两种技能一是商业技能(包括销售、市场营销、融资以及会计事宜)二是技术开发技能如果你擅长其中一种技能那你应该找到一位擅长另一种技能的合作伙伴　　　　举例来说当帕尔默创立Vertica时他负责打理商业方面的事情他找到的合作伙伴迈克尔·斯通布雷克(MichaelStonebraker)是一位数据库方面的技术专家　　　　3、选择一位具有相同价值观念的合作伙伴　　　　一位商业人员如何选择一位技术人员作为合作伙伴呢或者反过来一位技术人员如何选择一位商业人员呢帕尔默认为价值观念

6、是最最关键的他表示“为客户开发新产品是很大的责任作为一名商业人员我希望确保潜在客户不会对我们在开发过程中所处的位置产生过于乐观的看法”　　　　帕尔默希望合作伙伴能够认同他的这样一种价值观念即设置切合实际的期望是非常重要的“简单地说我希望与这样一位技术专家成为合作伙伴他(或她)要认同我在给予潜在客户以实在预期方面所遵循的价值观念在高科技行业人们非常容易夸大自己取得的成就”　　　　4、为激情创业而不是为了金钱　　　　帕尔默认为一位创业者必须知道自己为什么要创业“当谈到搞清楚自己在钟形曲线所处的位置扪心自问你为什么想要创业是至关重要的如果你那样做

7、是为了变得富有那你不应该继续下去创业的最佳理由是出于你自己的激情”帕尔默如是说　　　　正是这种激情促使帕尔默加入Infinity的创业团队就像帕尔默的解释“在我加入Infinity之前我觉得自己创办的软件公司不会让这个世界变得更加美好但当我为Infinity工作时我觉得自己正在帮助解决一个很大的社会问题即治疗癌症”　　　　5、在不同的创业公司使用不同的运营风格　　　　帕尔默看到过两种类型的创业公司：天生幸运型以及自力更生型它们需要不同的运营风格　　　　天生幸运的创业公司能够获得大部分的资金、最好的投资者、最好的管理者以及各个层面上的顶级人才

8、“当我创办Vertica的时候凯鹏华盈(KPCB)的合伙人雷·莱恩(RayLane)告诉我说他期待我将Vertica打造成一家十亿美元公司如果你所处的创业公司属于这种天生幸运的类