创业老手的管理经验谈

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1、创业老手的管理经验谈　　　　实际上创业企业并非无管理　　　　而是需要更创新的管理　　　　忙着找钱忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理不先活下来何谈日后发展于是管理被认为是后续日程之事推迟、再推迟　　　　但事实上根据美国邓白氏国际信息咨询有限公司连续多年对小企业的调查发现：管理问题是造成经营失败的首要原因而小企业在发展过程中要克服的最大障碍正是缺乏管理能力和技巧以及各种各样的管理不当　　　　与成熟企业的管理者不同创业者更多时候面对的是不确定性问题需要从不确定性中把握机会大公司更多是用资源换资源采用

2、流程化管理而创业企业要的则是扁平化、灵活和速度“尤其在今天的信息社会更多要强调的是创新和速度社会变化要求管理模式创新这对创业型企业而言更为突出”南开大学商学院创业管理研究中心主任张玉利教授对《中外管理》说看来创业中不但很需要管理而且需要独特性的管理　　　　看似不能管理的创业管理　　　　也许让人惊讶计划、组织、领导、控制这种大企业通行的职能管理以及稳定性连续生产的专业化管理新创建企业绝不能照搬否则必死无疑而之所以如此是因为通常情况下在创业型企业诞生之初是很难有一套完整的控制系统的而且事实上也必须没有因为控制系统的建立自然会加

3、大成本创业企业通常很难承受而更重要的是控制系统会降低效率让企业失去活力而这正是创业企业最初最为关键的竞争力　　　　但是企业总是需要掌控的办用信任关系来代替控制系统这种信任或者来自血缘关系或者要靠创业者发挥个人魅力来在团队之中建立　　　　同样的和成熟企业更该鼓励授权相反创业企业反而并不适合尽快授权“因为在没有控制系统的情况下授权容易导致失控甚至导致创业失败”张玉利说在他看来也正因此建立一种基于团队的工作方式对创业企业来说至关重要这也是为什么相比个人创业而言团队创业成功的可能性要高很多的原因因为团队创业能够整合资源包括信息的获

4、取而且团队当中的资源和技能可以产生互补的作用比如：创业团队中有人擅长技术有人擅长市场二者结合往往能给企业带来强大的竞争力　　　　看上去似乎是个悖论当创业企业发展到一定阶段又必须进行管理的规范化“很多公司为什么会死掉他把大量的事务当成例外来管理”张玉利说他认为创业型企业的一个最常见问题莫过于老板成了“一支笔”任何决策都要他一个人签字曾经作为推动企业创业和发展动力的创始人最后往往变成阻碍企业发展的障碍往往成也萧何败也箫何因此如何针对新创企业建立成本低廉、具有灵活性而且有效的控制系统就成为创业企业特别需要关注的管理问题　　　　“

5、老手”创业的利弊　　　　创业的那种痛并快乐着的魅力常常无可阻挡不少创业者在经历了一次创业之后往往身不由己地倾注到又一次创业中这些人的优势自不必说首先他已经拥有了声誉这种声誉可能建立在无形资产的基础上比如：对市场的了解以及社会网络等这显然更有助于其进行融资以及雇用到熟练员工而因为已经有了比较强的外部网络关系这种创业老手发现和识别机会的能力通常也更强当被问到那种从一个创业团队分离出来又自己开始新创业的人是不是在吸引风投上会加分时乾龙创业投资基金创始合伙人查立直白地反问：“为什么不”　　　　“简单地说创业过程其实就是两大部分一个

6、是机会识别一个是机会开发”张玉利说“有关的调查发现70%以上的创业机会其实是以前工作的一种改进和改善大多数创业者是在做别人也在做但他们能做得更好的事情”　　　　不过与此同时“创业老手”的劣势也同样明显　　　　“这类创业者可能会对以前模式的依赖比较大他可能会盲目的坚持自己先前的行为方式反过来就可能难以适应新的机会和环境的变化”张玉利认为这个问题的关键其实在于创业者对创业企业的内在特点和独特性把握不好越是经历过多次创业的人越可能对过去经验的依赖更强　　　　张玉利进一步解释说：一个很重要的原因是和一般规律型的学习不同创业者一般是

7、通过一件一件事来学习的更多是行到知的过程这种学习其实具有很大的随机性正如一位达人所说你生第一个漂亮孩子需要怀胎10个月并不意味着生第二个就只要1个月就可以了此前的创业经历一定有助于新一次创业但并不是完全的复制　　　　从创业经历到创业技能　　　　也正因此使得大多数创业者经过挫折之后依然还会碰壁而只有多次碰壁之后才可能把它积累成一种知识、变成一种技能“这里本质上涉及的是创业经历和经验转换成创业技能的过程”张玉利说　　　　不过这个从创业经历到创业技能的转换过程并不容易没有创过业的人很难体会到创业者那种巨大的生存压力现金流往往成为

8、创业者的首要关注点许多创业者也许开始有很多好的想法但一旦进入战场现金流的压力常常使大家更关注销售、关注行动系统的调查研究和群体的决策机制可能会变得缺乏这也阻碍了他从过去的创业经历向创业技能的转换　　　　所以在看待创业型企业时需要把创业初期企业的独特性挖掘出来然后去看他的一些独特的管理问题而这些管理问题的