全民创业潮创业须谨慎

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1、全民创业潮创业须谨慎　　　　央视发布的《中国经济生活大调查》数据显示xx年有超过1/5的受访家庭表现出了创业意愿　　　　网络上流传着这样一个段子：现在街上一块砖掉下来砸到十个人里面九个是创业的还有一个是搞风投的社会俨然进入一个全民创业时代今年两会政府工作报告中提到“大众创业、万众创新”更让“创业”成为了社会热议的话题　　　　对于创业潮@云计算行业七彩云深有体会：“节后给小伙伴们打电话打一个电话一个创业了;打一个电话一个准备创业了……”@夢隨蝶飄也有相同感受：“今年以来熟识的人中好多都萌发了创业的想法有的还拉我入伙尽管心中始终有个创业梦但现在属于那种赢得起输

2、不起的阶段”　　　　有人说新一轮创业潮占据着“天时地利人和”的风口猪都可以飞@只希望健康的活着说：“未来10年都将是创业的好机会”@太阳能陈讲运认为：“面对全球经济下滑市场疲软货币缩水创业或许是一个不错的出路”　　　　但@我叫Mr楊并不太乐观他分析：“经济增长率严重下滑失业率也会随之上升为了避免由失业带来的社会乃至政治问题中央政府才不得已推出这样的权宜之计所以这波由政府推动的所谓‘创业潮’并不可靠”　　　　且不论全民创业是烟火还是泡沫全民创业的浪潮已经席卷而来且看看过来人是看创业这些事@司马平邦觉得想创业就要做好面对失败的准备：“据我所知绝大多数的第一次创

3、业都是失败的不要老想着创业赚大钱要多想想如何在赚小钱和不赚钱的情况下自己可以坚持下去”@曹春华V总结说：“只有具备独到的眼光、扎实的专业知识丰富的社会经验包括创业的时机、选择的方向、团队的组建、营销的手法、融资的节奏等所有环节都对了创业才具备成功的可能”　　　　盘点最值得加入的创业模式　　　　海尔“创客”模式：小微公司的创业孵化平台　　　　XX年海尔推出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略主题探索向创业孵化平台衍变推出“创客”模式即让企业传统的管控组织变成新型创业平台让员工成为平台上的创业者除了海尔内部的员工企业外部有意向创业的人员也可以在海尔“创

4、客”平台上创新创业　　　　“创客”平台汇聚了全球的研发、供应链、用户等各类资源实现了用户需求和资源方零距离对接为创业团队提供投融资孵化服务解决资本项目对接的问题平台支持创业者成立独立运营、自负盈亏的小微公司海尔为其提供创业所需要的资源并在参与研发、设计、营销、制造等过程中进行沟通与帮助　　　　创业初始阶段小微公司可以提交商业计划书以路演模式获得海尔的投资创业者赢取基本薪酬;在开始拥有客户的起步阶段如达到了预定的销售目标创业者除了赢取基本薪酬外可以分享超过既定目标的利润;在小微公司走上可循环发展之路后创业者可以通过出资拥有小微公司的股份并享受小微公司的分红;

5、当小微公司形成相对成熟的商业模式之后可以引入海尔的天使基金或者外部投资人争取扩大上市赢取更大的投资回报　　　　铂涛模式：主题酒店的“创业工场”　　　　在酒店行业也有一家孵化器这就是铂涛的“酒店品牌创业平台”模式铂涛是一家品牌驱动型的公司品牌先行后推产品、多个品牌同步孵化、集团平台进行资源整合扶持截至目前铂涛旗下品牌已达14个据郑南雁预测到2018年铂涛旗下的各类品牌数将超过26个　　　　在铂涛创业平台上所有品牌酒店都是由铂涛控股、与7天平级的独立公司股份比例大致是集团占60%、创业团队占股20%左右、高管占股20%左右每个品牌的核心团队都相当于是在铂涛平台

6、下创业的小股东品牌酒店的产品、运营等完全自主但共享集团的供应链、商务开发、财务、法务等平台资源;整个过程中铂涛起到的作用有些类似于“创新工场”那样的品牌孵化器　　　　在品牌孵化的过程中铂涛集团的任务一方面是整合会员数据为旗下各个品牌提供强大的会员支持体系;另一方面打造采购供应链体系铂涛旗下所有品牌的供应用品均由各子品牌自行挑选然后交由集团供应链体系进行统一采购依托集团化的议价优势铂涛旗下各品牌可以争取到更优质的供应商、更有竞争优势的采购价格而集团则更易于实现对各品牌服务质量和标准的控制　　　　尚客优模式：围绕本地生活服务搭建创业生态圈　　　　同样在服务行业

7、做得风生水起的尚客优没有将眼光只停留在酒店市场而是瞄准了整个地面服务围绕本地生活服务为中小投资者提供创业投资机会　　　　XX年尚客优开辟了三线城市酒店行业新蓝海由此发掘了三线城市服务业的金矿致力于把一二线城市繁荣成熟的连锁模式带到三线城市去为三线城市怀有创业梦想的投资者搭建创业生态圈　　　　在三线城市酒店行业取得成功经验后尚客优将连锁模式引入KTV、餐饮、SPA、烘焙行业推出宝乐迪量贩KTV、中式快餐尚客优品优悦SPA、澳典烘焙等品牌围绕食、住、行、游、购、娱连锁服务行业全业态为中小投资者提供更加多元化的投资选择　　　　除创业方向外很多有志创业的人常常因为

8、对自身“经历欠缺、管理经验不足、没有供应商”等等这样或那样的担忧而