创业商场如战场范文

《创业商场如战场范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、创业商场如战场范文　　　　这几天发生的事情就是这样诡异：一边是成立刚刚一年的校园分期购物平台“趣分期”宣称已经完成D轮融资公司市值据称达10亿美金;一边是两个苦哈哈的日本小伙儿两年开发11款手游仅赚672元;一边是迅雷刚刚宣布把看看卖掉称要集中精力办大事一边是阿里就设立了智能生活事业部正式布局全新领域;一边新闻刚报道了去年国内有200多家P2P金融借贷平台倒闭……一生一死一成一败一枯一荣互联网行业真是太刺激了满眼的“迷雾”让人看不清路在何方　　　　互联网行业里到处都是偶然和随机创业者们永远不知道明天将面临什么市场

2、环境如何变化竞争对手如何出牌……生死成败往往就在一瞬之间正所谓商场如战场每天都是生死局　　　　熟悉军事的人都知道战场上素有“迷雾”之说意为战场态势瞬息万变信息错综复杂指战员在指挥战斗时面对的其实是一团迷雾难以做出正确的判断也正因此战场上充满了偶然和随机也许一个小小的事件就能影响战争的胜负　　　　“蒙哥马利的幽灵”这个故事就是一个偶然事件决定战局成败的典型战例1944年3月14日英国特种战委员会副主任里德中校偶然看到了一张照片上面有一个面貌酷似蒙哥马利的陆军中尉他在伦敦戏剧院里照的一张剧照被刊登在伦敦的新闻报纸上旁

3、边还写了一句话：“你错了——他的名字叫詹姆斯”里德灵机一动并向盟军最高司令蒙哥马利报告让詹姆斯扮演蒙哥马利在被安排好的错误地点出现以欺骗德军情报部门使之做出错误判断这个骗局十分成功德国相信蒙哥马利不在英国因此盟军就不会发起登陆作战同时在错误的地点牵制了德国的4个装甲师这个故事也因此成为战争史上的经典　　　　在商战中这样的偶然和随机事件更是比比皆是乔帮主偶然看到了施乐的图形界面并借鉴了这种思路随后掀起了一次PC业的革命偶然得知此事的盖茨也毫不示弱据此开发出了Windows系统而柯达公司发明了数码摄影技术却又因此错过

4、了数码摄影的发展机遇让无数人为之扼腕……商场如战场谁也无法预知一个偶然的、随机的决定会对下一步的企业发展造成什么影响这可称之为是商场上的“迷雾”　　　　正如《黑天鹅》一书指出的世界充满着不可预知、出乎意料却又极具杀伤力的偶发性事件这些“黑天鹅事件”往往深刻地改变和主宰着历史所以有人说成功充满了随机性我们无法预知现在和未来也无法全面掌控自己和企业的命运　　　　特别是在瞬息万变的互联网行业每天新产品、新理念、新模式、新企业层出不穷每天也有着无数企业破产倒闭消费者心理和需求更是变幻无常让大家难以适从市场上充满着大量“碎

5、片化”信息使企业决策犹如盲人摸象而且互联网行业的创业者们绝大多数以为有个好点子有个技术团队就能成功他们多是没有任何管理经验没有经过系统管理学培训他们在企业的发展中更多是靠的自己的灵光一现或者是直觉大量参照的是互联网写手的心灵鸡汤而忽视了经典管理理论的学习和应用往往这些知识和能力的缺失导致了企业战略上、管理上的失误导致偶然和随机事件出现概率增加犯下甚至是相当低级的错误正因此如何看清互联网战场上的迷雾最大限度地降低偶然和随机事件发生的概率并合理应对成了很多业界人士每天一睁眼就必须面对的现实　　　　既然商场如战场那我觉

6、得在灵活运用经典管理理论的同时不妨借鉴军事家们应对战场迷雾的做法　　　　一、兵棋推演我国数千年前就有“解带为城”“聚米成山”之说但现代兵棋是由普鲁士的宫廷战争顾问冯·莱斯维茨于1811年发明的此后的200年中它不断发展经由手工兵棋推演、计算机兵棋推演一步步发展至今二战期间美军在历次战役中都依据兵推结果修改作战计划并严格实战执行最终连战连胜正如美军太平洋舰队原司令尼米兹所言：“对日战争可以说是推演室里打赢的”兵棋推演可以在很大程度上预想战场上可能出现的各种随机事件并预先制定想定方案对于初创企业来说这样的方式可学可用

7、近年来风靡企业界的沙盘模拟就是脱胎于军事并成功运用的参加模拟的成员分别扮演企业内部和外部不同部门和对手涵盖企业和市场的关键环节主动设计各种随机事件培养管理和危机处理等能力对很多初创团队成员来说这些游戏式的学习方法不仅增进团队协作能力而且丰富了管理经验这些模拟手段不仅仅是培训项目完全可以应用于企业在制定发展战略、产品战略和市场战略中　　　　二、实兵演习纸上得来终觉浅兵棋推演的各种想定方案最终还是要在实践中进行检验以发现更多不可预料的问题可以说实兵演习是检验部队战斗力的最佳手段在实兵演习过程中往往可以发现很多潜在的问

8、题同时通过试错和复盘大幅提高部队战斗力对初创企业来说也是如此如果能在沙盘模拟的基础上调动公司全员利用业余时间进行这样的演习定能取得非常良好的效果然而商场又不是战场商场上每个实际发生的事件都会不同程度影响企业的发展商场上没有彩排我们只能利用任何一次机会去“练兵”培养团队我国古代哲学家向来有见微知著的说法就是说看到微小的苗头就知道可能会发生显著的变化对企业也是如此对平时的小事