创业该＂群殴＂还是＂单干＂

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1、创业该＂群殴＂还是＂单干＂　　　　创业该群殴还是单干在对张颖的采访中得知现在的创业公司正逐步从“单干”过度到“群殴”当中详情请您阅读：　　　　过去十年很多人创业基本上采取的是单干的方式单干有很多显而易见的优点例如一个人决定整个公司的风格例如决策会很快例如执行力度很强但是这两年我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高因为市场竞争日渐激烈机会土壤越来越少市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少多人的智慧显然胜过一个　　　　在过去一段时间内经纬内部一直有一个偏好那就是我们所投公司的股东结构相对简单我们希望有一个单一大股东占绝对控股权简单来讲

2、这就是所谓“单干”的公司例如我参与投资的分众传媒我的同事DavidSu参与投资的百度再如大家都比较熟悉的网易、搜狐、盛大等他们都是最初采用单一创始人单干的格局最后获得了很大的成功　　　　去理解这背后的原因呢我认为创业最重要的是你必须在合适的时机做一件合适的事过去十年可能你的能力还有种种缺陷但市场会给你时间和空间让你慢慢长大比如说腾讯他们以单一的即时通讯软件起家而市场给了马化腾相对充裕的时间让他在成长过程中逐渐寻找新的商机补充对团队的管理能力以及和投资者的沟通能力并慢慢地随着公司的成长而成为一个成熟的大公司掌舵者最终造就了一个有很强竞争优势的企业　　　　但是今天的情况已经有很大不同了在互联

3、网和无线互联网行业内现在新的创业者由于行业环境变化太快他们获得的市场缝隙越来越窄创业者没有那么多的调整时间一开始创业就面临几家巨无霸互联网公司的挤压和惨烈的竞争举一个可能不大恰当的例子我自己比较喜欢户外活动前些年户外运动还不大普及你到了一个野外营地的时候经常是空无一人你可以随意选择扎营地点可是现在户外运动越来越流行你经常需要和别的团队去竞争优质的营地和水源这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求最终你需要一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手举这个例子的意思是在目前的创业环境中规避风险、提高创业成功率的一个办法是创业公司需要有一个“创始人组合”这样大家能力互补以便应对各种可能出现的问题我管这

4、种创业方式叫“群殴”　　　　当然凡事都有利弊只要是团队组合就会涉及一些挑战最忌讳是几个人临时搭台唱戏其实并没有长期的默契和良好的配合因此这个组合成员之间应该是知根知底的大家性格能够磨合到一块这样成功概率就会增大　　　　那么种“群殴”结构是比较好的呢其实没有一个确定的答案我自己觉得三个人的组合可能会好过两个人对于一个互联网或者无线互联网公司来讲一个人不可能同时懂产品、技术和运营一个公司如果有三个创始人的话最佳组合应该是三个人分别管产品、技术和运营而且最好是懂产品的人做老大因为最终一个公司的成败更多取决于产品有多优秀请读者们注意这里我谈的“产品”的定义不是狭义的而是泛指以产品为核心同时对消费

5、者行为、市场环境和公司战略方向有深刻的理解和长期的布局这样的人比较适合做领袖此外三人组合还有一个好处其中两个人矛盾很大的时候有一个人能起到调节的作用公司管理就不容易陷入僵局投票表决的时候也会相对容易一个好的例子就是3G门户邓裕强、张向东和常映明他们三个人的组合我们就认为非常不错他们性格、能力和背景互补之前又是北大的同学目前在公司里面分管几个不同的方向但由负责产品和战略的邓裕强牵头　　　　我认为行业内这种“群殴”结构今后将会越来越多美国的情况可以作为一个参照近20年来美国IT互联网行业内的一些代表性公司如Microsoft、Yahoo、Google、、MySpace、Twitter等都是联

6、合创始人模式也即我们所说的“群殴”方式这种方式在美国已经变得越来越主流