“三不动”的创业者

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1、“三不动”的创业者　　　　每个人都有思维枯竭的时候这个时候没有办法仍然要继续憋着往前走　　　　所谓“三不动”即“不动脑”“不动手”“不动情”我们逐一解释：　　　　1、“不动脑”　　　　听起来很奇怪创业者当然是最忙最忙最可爱的人了可能没有思考通常而言他们都是骂别人不动脑的那个人啊　　　　但实际上很多创业者真的没有在思考　　　　我所说的思考不是“如果我把这一笔钱全砸了广告能不能换来下一轮融资”或者“他们都这么做了我们才能干掉他们”;而是有逻辑的、系统的思考整个行业的趋势思考自己产品如何才能持续发展　　　　不动脑的创业者缺乏长期稳定持续的

2、目标亚马逊坚持愿景十几年不变而这些创业者却没有一个三年计划如果没有这些持续稳定的计划能证明创业者是在解决同一个问题呢?如果不能证明创业者是在解决同一个问题那么能证明创业者的聚焦和专注呢?　　　　2、“不动手”　　　　年轻的创业者最常犯这个错误他们不深入参与产品的细节讨论而是遥控指挥但如果创业者本身没有最深入的方式去思考要么提不出具体改进的意见要么提出的改进意见未必符合实情　　　　创业者必须是需求的第一使用者而且应该最早的去反复使用改进要每天把产品使用到吐然后再看一下能否提出更好的优化意见　　　　只有这样创业者才能做出真正意义上的好产

3、品如果创业者自己都不愿意反复试用可能做出别人爱不释手的产品呢?　　　　要记住：在创业领域里没有“及格”的产品如果产品不被别人喜欢那么产品就是“失败”了不是一个产品能够运转就可以称之为产品的　　　　马化腾每天都试用自家的各种产品随时随地提出中肯的意见——你只有是真正意义上的深度用户你的意见才是有价值的;乔布斯做产品时每天都反复把玩产品那么创业者你在产品上的时间是多少呢?你真的在用心做产品?　　　　3、“不动情”　　　　最后说一说团队管理　　　　杨浩涌说“任何一个人他在公司跟着老板一起走他希望财务有回报希望做的这件事有意义希望自己个人有

4、成长这三件事是每一个员工包括我做事情时三个最大的动力在缺少任何一个时人都会有问题尤其是当你的现金激励少股权又看不清时后面两件事更重要”　　　　这说明什么呢?团队是靠正确的事靠凝聚一起的战斗力一起打下来的创业者要做的事就是要打造一个有战斗力的团队因为没有一个团队是自己就天然强悍的对于创业者而言如果天然强悍的话也很难会到你这样名不见经传的创业公司里来——除非他是零资源或者你是乔布斯　　　　那么管理团队也就需要创业者大量的投入不仅要用心而且还要动情更重要的也要动脑动手弄懂每个行业每个业务条线而不是交给别人就了事如同杨浩涌所说(当你)根本不

5、懂销售本质时你的眼睛是瞎的一个(牛)人就在你眼前溜走了　　　　简单总结一下创业者要做得好就必须要动脑、动手、动情创业者最艰难的事情不仅是创业者要亲自把商业逻辑跑通而且还要手把手把这个逻辑建起来　　　　很多创业者失败都失败在这三点上了但是我看到一些失败者的复盘却总在说模式不够好产品有问题团队不给力在我看来这样的反省复盘等于没有任何价值——复盘和反省都应该是针对自我而言但凡针对别人就失去了价值　　　　最关键的是就算指责别人都能“正中靶心”你又能学到什么呢?