关于成功创业的七大领导力

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1、关于成功创业的七大领导力　　　　XX年时比兹·斯通(BizStone)与杰克·多尔西(JackDorsey)、埃文·威廉姆斯(EvanWilliams)以及诺亚·格拉斯(NoahGlass)共同创立了Twitter现在他担任JellyIndustries公司首席执行官(CEO)斯通被商业杂志《Inc》评为本十年杰出企业家入选《时代》杂志全球百位最有影响力人物并入选《GQ》杂志评选的“年度科技新贵”(NerdoftheYear)如今已经步入不惑之年的斯通净资产据估计有2亿美元在给牛津大学赛德商学院(SaidBusinessSchool)学生所做的演讲中他分享了自己在领导

2、力方面的一些看法以下是他给出的七点提示　　　　1.对所做的事情投入情感　　　　斯通第一次创业是与威廉姆斯联合创办Odeo播客公司这两人是在谷歌公司工作时认识但Odeo经营得并不成功“Twitter是从失败的经验中脱胎而来的”斯通对牛津大学的学生说“我们在办Odeo公司时所犯的最大错误就是没有投入情感我们甚至自己都不用播客也不做播客内容去做一些自己真正感兴趣的事吧我们创办了Twitter因为它很好玩……当我对着自己致力的东西放声大笑时我有一种超脱的体验这时我才意识到这种情感投入在创办Odeo时并不存在结果证明这能帮我度过许多艰难时光;如若不是这种情感有很多次我可能就会耳

3、根发软打起退堂鼓来他们总是说Twitter不过是一个无用的玩物因为我体验到了如此多的快乐所以就一直做了下去”　　　　2.职业规划要灵活多变　　　　斯通上过美国东北大学和马萨诸塞大学但都没有毕业他研究艺术并通过为利特尔布朗出版社(LittleBrown)搬放箱子来勤工俭学一天斯通在午饭期间用该出版社艺术总监的电脑为一本书设计了封面他的设计获得多方肯定并将交付印刷该艺术总监给他提供了一个职位斯通必须决定是否要继续完成学业“我必须做出决定是要继续读完剩余两年大学并获得学位还是给一位大师做学徒”他说“我决定跟着这家伙一起干我认为这是一种更好的学习方式而成为一名技术专家则出于阴

4、差阳错我开始是奔着艺术家的方向去的我想自己现在算个商人”　　　　3.以技术或其他约束为引导　　　　Twitter决定将在自己社交网站上一条内容的长度限定在140个字符这样做是为了遵照短信国际标准而这一标准后来被废弃　　　　“有技术方面的原因但也有艺术上的考虑”斯通说道他说“没有约束就没有创造力如果艺术家信马由缰预算也没有上限那么就会过犹不及但如果设了限制大脑就被迫发挥更多创造力这就是我们如何取得成功的当我们被逼到绝路上时就会拿出一些真正有创造力的方案”　　　　4.人才与资本同样重要　　　　“在创业初期我们什么都没有”斯通说道他说“大多数情况下我们凭直觉做出决定但我现在

5、意识到所有重大决策都是依靠周围的一些有识之士而不是制度或组织我当时就像一块海绵尽我所能地去努力学习我们先打造出产品然后再去寻找投资这样去找钱要容易得多因为你可以说：你看这玩意增长得有多快如果我们有钱多聘请些工程师我们就会让它以百倍的速度发展我建议初创公司先做出点什么来把产品摆在那里再要什么就容易多了”　　　　5.做好生活没有保障的准备　　　　“你对稳定和生活保障是看的?我认为我的头脑里没有这些”斯通谈到自己早期的创业生涯时说道“我曾开玩笑称将来的我会负责把我制造出的所有问题都搞定我曾靠刷信用卡过活并用来付房租债台高筑的我算了算如果每月只付最低还款额要200多年才能还清

6、所有卡帐我认为未来商业会成为解决之道它会以更聪明的方式去解决所有这些问题我喜欢未来商业因为它会搞定一切”　　　　6.坚持你的核心价值　　　　斯通被问到Twitter是否应改变其反审查的立场“绝不”他回答道“我画了一只小鸟并用它作为Twitter的标志展翅飞翔的小鸟代表了言论自由这只鸟不是被关在笼子里而是在空中自由飞翔自由发表言论是最重要的;整个平台就是为这点而设计审查一条推文就会破坏整个业务的完整性多年来建立起的信任与声誉将付之一炬”　　　　7.沟通是所要做的最重要的事　　　　“这是我第一次做CEO但我认为自己是兼具艺术家和CEO两个身份”斯通说道他说“一个好的CEO

7、与好的艺术家的共同点是推己及人并换位思考当我画画时我为自己的乐趣而画但我也考虑别人看到这幅画时可能会做何感受……做CEO是一门艺术我认为其中至少有一半在于良好的沟通以及能够保证每个人(董事、投资者、员工)都一直互联互通且所有人每天都与彼此保持同步我见过太多由于缺乏沟通而失败的例子每个人都以为只要在同一间屋子里人人就都知道你所做的事实际上并不是这样”