真正有效的商业计划书

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1、真正有效的商业计划书　　本篇文章是关于《真正有效的商业计划书》的介绍要写份有效的商业计划书请您对下文进行详细阅读：　　本文编辑：yjbys.　　最近我接到大学同学给我的一份商业计划书希望我能帮他介绍一些投资人其实这是他第二次创业了可以说他的第一次创业还算成功但是由于第一次创业根本没有融资所以当我把他的商业计划书给我的投资人朋友时他们看完给我的反馈是这个人一定从来没有融过资　　虽然我也看过一些商业计划书但是因为自己不是投资人可能两者着眼的角度并不是一样但从投资人给我的反馈来看他们愿意投资的商业计划书可能有一定的相似性同样是不知道未来的业务充满着变

2、数但是一些人的商业计划书就可以得到投资人的亲睐他们愿意冒着失败的风险对他们进行投资那么投资人究竟对些商业计划书感兴趣呢?　　非常凑巧最近在学习一些创业的文章看到了美国一位在创业领域的传奇者MichaelEGerber的文章他在过去25年时间内在145个国家帮助转型超过7万家企业也被称为“世界第一的小企业大师”对于商业计划书他有这样的见解　　MichaelE.Gerber将商业计划书分为传统的和有效地传统的商业计划写完以后从来没有实现过只是在书架上积累着灰尘一般传统的商业计划书是用脑子完成的它们也是企业主认为应该做的一种练习MichaelE.Ge

3、rber认为写传统的商业计划书一般是出于以下两个想法之一：　　1、我最好写一份商业计划书因为这是世界上最成功的企业会做的　　2、如果我想出去借钱需要写一份商业计划书　　MichaelE.Gerber认为传统的商业计划书意图很明显它们是深思过的分型过的完整的有决定性的似乎具备了被认为“聪明”企业的一切特点但是MichaelE.Gerber认为这种传统的、头脑想出来的静态的商业计划书是没用的因为这个计划诞生在头脑里有逻辑、推理和思考但是没有激情、兴奋和目的这种计划有这样一种假设就是以为可以抓住和解释将来发生的相关变化但是也许这些在计划书墨迹未干时就

4、已经过时了　　MichaelE.Gerber认为真正有效的商业计划书开始就不同伴随着不同的运营假设它起步于情感为中心的方法这意味着它开始体验你有的感觉这种计划不仅容忍变化而且也依赖你在变化中的构建你把变化作为一种关键因素它总是让你行在正路上　　MichaelE.Gerber在和创业者一起工作时他会带领他们进入一个“梦想室”这是商业计划书之前的一步在这间“梦想室”里他们开始一起想象他们的业务但不是从一个逻辑的角度当然他们会想象这个业务的愿景你为什么要建立它?谁会从中受益?它对于这个世界意味着什么?只有当创业者真正理解这些的时候也才能真正写出任何一

5、种可以把自己带到目的地的战术性的计划书　　MichaelE.Gerber强调有效的商业计划书和传统商业计划书的真正不同在于你如何感觉和思考你的计划书其实是你对计划书的态度和关系这些使两者有明显不同　　创业者一定要有梦想也是在不顾一切去实现自己的一个梦想如果投资人可以从商业计划书中看见他们的梦想看见创业者的激情和不拍牺牲的勇气他们愿意将钱投给这样的“疯子”