故事类报刊现状及发展趋势

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1、故事类报刊现状及发展趋势根据中国故事期刊协会公布的不完全统计资料显示，目前国内故事类报刊总共有130余种，其中以（《故事会》为代表的标准故事类期刊有47种，标准故事类报纸有3种。130余种故事类报刊的期均发行总量约为1300多万，但期均发行量超过100万的只有上海文艺出版总社的《故事会》一家，上下半月加起来总发行量有500多万。期均发行量在50万以上的只有两家，即《上海故事》和《今古传奇?故事版》。期均发行量在10-30万的有15种。故事类刊物的受众较为广泛，以初中、高中文化程度的青少年为主要目标读者，同时涵盖各个

2、年龄层次具有中等文化程度的热爱故事的读者群体。上个世纪50年代，全国只有一种故事期刊，就是屮国文联的《民间文学》，60年代出了《故事会》，80年代开始涌现出多种故事类期刊，并一度达到鼎盛时期（1984年《故事会》单期发行量就有760多万册，辽宁抚顺的《故事报》也在此时期单期发行量一度达到260万份）。90年代为稳定发展期，90年代后期由于报刊市场的品种日益丰富多样化，读者阅读需求不断提高，故事类报刊的竞争不断加剧以及网络等新媒体的飞速发展等原因，故事类报刊开始岀现了整体下滑的状态。就冃前的现状而言，故事类报刊所面临

3、的生存环境并不理想，压力主要来自两个方面：一方面，故事类报刊的市场竞争非常激烈。许多原有的故事类报刊的单期发行量并不大，但为了争夺读者、抢占市场，纷纷变原来的月刊为半月刊，甚至旬刊，使故事的门类进一步精细化，对原本固定的读者群体也进行了细分。加之故事类报刊的门槛较低，一些违法违规的故事类报刊层出不穷，扰乱了市场，同时也更加剧了故事类报刊的竞争；另一方面，故事类报刊的传统经营模式比较单一，主要经济效益无非来源于两块：发行和广告。和一个地区的主流媒体不一样，故事类报刊在发行上是必须追求利润的，尽管由于发行成本很高，利润

4、相对较低。而广告方面因故事类报刊不具有地区主流媒体的强势，缺乏品牌广告的投入，广告结构单一，多为陕疗、声讯和技术加工类的小广告。随着国家工商部门加大对医疗、声讯类广告的整顿力度，故事类报刊的广告经营如不另想出路,将更加艰难。创刊于1963年的《故事会》是目前国内故事类报刊的龙头老大，也是中国期刊界一个长盛不衰的传奇。在故事类报刊市场岀现整体滑坡的情况下，《故事会》杂志其实也同样不能幸免。它的发行量由上世纪八十年代鼎盛时单期760多万册一直下滑到现在的一月两期共500多万册。虽然《故事会》的发行量冃前仍领先同类杂志第

5、二名10倍Z多，但这种下滑的趋势却是一目了然的。如何应对这种困境?毕竟是故事类报刊的领跑者,《故事会》在困境中求变化图发展所采取的一些举措，确实能给人一些启发。在市场占有份额不断下降，盗版不时发生的情况下，《故事会》其实早就在另谋发展Z道。2006年《故事会》依托其强大的品牌影响力，借鉴国际上成功的杂志产业发展之路，以《故事会》为核心期刊，协同时尚杂志《秀》、旅游杂志《旅游天地》等，成立了“上海故事会文化传媒有限公司”。下设图书部、新媒体发展部、制作发行部、市场营销部、广告部等部门，从事出版物、网站、数字化产品策划

6、采编出版发行等，兼营承接设计、制作、代理、发布国内广告业务、商务咨询、会展服务及相关产品的制作销售等等。这个大手笔实质上是改变了过去故事类报刊单一的经营模式，走的是书刊互动、网刊互动的立体多元化发展Z路。这种极富创意的观念变革为《故事会》带来全新的发展动力和活力，实际受益也是多方面的。它的图书策划部策划出版的《话说中国》历史文化系列从书以每套1200元的售价卖出上百万册。在这次成功的案例之后，还将相继推出以《行走中国》为主的地理文化系列，以《故事会》作品精选为主的大众故事系列，以旅游咨询服务为主的旅游导航系列，以时

7、尚杂志《秀》为主的女性图书架系列丛书。在新媒体发展上，故事会现已创办了自己的网站，无线业务的增值服务做得如火如茶，赚得盆满钵满。通过这一系列的“组合拳”,《故事会》的经营Z路得到了极大的拓宽，规模效益也上了台阶，同时《故事会》的品牌价值得到了进-步的提高，影响力和辐射力更加强大。当然，和其他的故事类报刊相比，《故事会》有一些先天的资源和优势是别的故事类报刊无法企及的。比如“故事会”三个字的品牌影响力和无形价值，主办单位上海文艺出版总社的支持，雄厚的财力物力和人力资源等等。那么，对于那些中小规模的故事类报刊来说，走出

8、困境的发展之路究竟在哪里呢?古人说“穷则变，变则通”，在这里，笔者结合《故事会》式发展模式所带来的启示谈点想法。我们应该重新认识故事类刊物的特性，对“故事”的概念有必要进行一些突破。前文已经提过，故事在中国历史悠久，受众是非常广泛普及的。从五六十年代故事类报刊兴起，人们对“故事”的印象一开始是侧重于“民间故事”、“民间传说”。后来兴起的“新故事”创作，才真正