恩斯自治州建始柳林煤矿有限责任公司坑木管理制度

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1、恩施自治州建始柳林煤矿有限责任公司坑木管理制度坑木消耗是公司主营成本重要组成部分，为彻底贯彻公司《财务制度》规定的“计划购进、严格检尺验收、合理存放和科学实用”四项原则，缩减坑木消耗，降低生产成本,攀升公司效率，特制定本制度。一、坚持按“计划购进”的原则收购坑木。牛产部门每月二十五日前根据公司下达的工程任务和支护规格，制定下月各类坑木需求计划，主管坑木负责人按计划组织收购，既要保证生产供应，由不得盲目收购囤积，影响公司资金使用效率。严格管理检尺记码工作。坑木验收时检尺员和记码员必须同时到场，相互监督，做到材质优良，检尺精确，填

2、票真实。严禁验收人员收受贿赂，营私舞弊，或者收人情货而损失公司利益。主管领导不定期到收购现场进行抽查，发现材质不合要求，实材低于记录尺码和数量，由检尺、记码员百分之百赔偿，并每次各罚款伍佰元。三、本矿所需坑木有多规格的杂木、粗壳松、落叶松、化果树、水桶瓜、油松、柳杉等，种类繁杂，为方便使用，保证使用安全，坑木代管员要严格按照坑木规格分类上码，合理存放。如因杂乱堆放导致工人领用时坑木垮落致伤，据情节轻重对相关人员予以处罚。四、生产矿长要严格监督施工班组按照支护作业规程之规定科学使用坑木，严禁“大材小用”、“裁大头”损失公司利益和

3、“小材大用”降低工程质量，检查发现上述行为，处施工班组每件坑木伍拾元罚款并按收购价格赔偿，同时追究监督管理责任。五、价格管理：本公司坑木收购价格由主管领导分类别以“件”为单位制定，报总经理审批执行。根据市场行情和公司需求，经总经理同意可适当调整收购价格，但不能随时随意变动，要保持一段时期内相对稳肚。主管领导可以采取零散收购与买片山相结合等有效措施，保障生产，调节收购价格，降低生产成本，促成公司效率攀升。六、片山收购管理：（一）、收购程序：（1）、主管领导请示总经理同意，与卖方签订片山收购合同。（2）、财务部按合同价格填单报总经

4、理审批付款。（3）、主管领导根据需要适时组织采伐。（4）、指定专人运输至公司坑木存放场地。（5）、检尺记码人员验收填单。（6）、财务部核算。（二）、监督管理：（1）、记码检尺人员在验收时要在验收单上明确注明“片山坑木”字样，不能与零散收购的坑木混淆导致重复结账。（2）、主管领导要随时安排人员对片山木材进行看管，谨防他人盗伐。（3）、运输人员要确保如数交货，不得途中丢失甚至私卖。发现盗伐、私卖等不法行为,公司将予以严厉处罚，情节严重者移交公安机关处理。七、公司各井口间坑木调拨管理:各井口之间调拨坑木，必须首先请示主管领导同意，发

5、出井口坑木代管员如实填写调拨单，凭单发货。收货井口坑木代管员凭单清点验收，由收货井口负责人复核签字并即时送交财务部核算。验收时发现坑木数量、类别、规格与调拨单不相符，要即时报告主管领导，查明原因，追究责任。坚决杜绝途中调包或者部分藏匿甚至整车走失的严重违纪行为，确保公司财产安全。八、废旧坑木管理：推进采煤工作面、拆除轨道或巷道报废时，不得人为将坑木压于落山而损失，管理人员应在保证安全的前提下，尽量将废旧坑木回收并存放到指定位置，量材施用，加工成枕木、柱帽或木楔等，不得随意浪费。确不能再用于井下的，可以折价变卖，变卖价款纳入公司

6、营业外收入或用作坑木管理奖金。九、坑木记码单管理：坑木记码单即坑木验收入库单，由财务部负责保管，坑木代管员领取吋，财务部按照记码单编号逐一登记。记码员在使用过程中要严格按编号顺序填开，不准间断。因特殊情况作废的记码单，应注明“作废”字样并全联保存。以“以旧领新”的方式领用码单，财务人员在复核存根时若发现编号间断，要即时追查，严防记码单丢失造成管理漏洞。十、坑木结算程序：检尺记码员验收填单员整理计算一一主管领导复核总经理审批付款。财务部人—岀纳员十一、制度审定执行：本制度自总经理审定之日起执行制定单位：柳林煤矿有限责任公司制定日

7、期：2011年3月8口审定签字：审定日期：2011年3月18日