房地产企业工程造价成本管理探究

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1、房地产企业工程造价成本管理探究摘要：随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟，房产企业的暴利时代已面临终结，除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。本文对当前房地产企业的粗放经营、成本控制意识淡薄的问题进行了详细阐述，同时提出对工程项目的噺期、中期、后期”全过程管理应对措施，以提高房地产行业成本精细化管理理念。关键词房地产，成本控制，对策Abstract:alongwiththenationalmacroeconomicregulationand

2、controlpolicyimplementation,andconstantlyupcompetitionofthemarketandthepersonthatbuyahousecontinuestomature,realestateenterpriseoftheprofitstimesalreadyfacinganend,inadditiontogettheirownmarketorientationanddevelophighqualityproductswithreasonablepriceoutside,strength

3、enthecostcontroliskeepthemarketcompetitiveaimportantway.Inthispaper,thecurrentrealestateenterprise'sextensivemanagement,costcontrolconsciousnessofproblemsindetailandputsforwardintheengineeringprojectof“early,middleandlate广wholeprocessmanagementmeasurestoimprovecostofr

4、ealestateindustryfinemanagementconcept.Keywordsrealestate,costcontrol,andcountermeasures中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：一、房地产企业成本控制的现实意义（一）加强成本控制是提升企业竞争力的重要手段2010年5月31日公布的《国务院批转发展改革委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》中，“逐步推进房产税改革”这一表态，被认为是最高决策层对于楼市调控具体税收手段的明示之一。与近期出台的房贷政策一起分析，可以合理的推断出

5、房地产价格一路走高的趋势可能性是比较低的。因而，成本控制就成为企业提高竞争力的一个重要的召去码。从该角度出发，成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到成为影响企业生存与持续发展，影响房地产企业竞争力的关键因素之一。（二）加强成本控制是创利增效的重要途径利润是销售收入扣除成本费用的余额，在其他条件保持不变时，降低成本是提升利润的最有效方法。而创造利润的能力是衡量一个企业竞争力重要标准，房地产企业也毫不例外，因此，大部分房地产企业都是以实现利润最大化为其目标，而成本控制就是实现这一目标的重要手段。二、本房地产企业成本控制的问题与不足（

6、现状）（一）未树立系统全面的成本管理理念房地产行业的投资周期长，投入资金量大，涉及因素多因而其成本控制的难度高、不确定性大、不可控因素多：如土地成本受国家相关政策影响巨大、建筑原材料价格随市场的变化而波动、资金成本受国家金融政策影响较大、房地产消费市场的变化以及房地产企业的经营管理水平参差不齐等因素都会影响到房地产项目的成本。而一些企业恰恰缺乏成本管理的系统理念，欠缺对成本控制的全面把握，忽视影响成本的诸多因素，盲目扩大规模急于求成，丧失了长期可持续发展的能力。二）未建立健全合理的成本控制管理体系房地产企业开发项目的开发周期长，其

7、开发建设涉及四个阶段：策划准备阶段，设计定型阶段，施工实施阶段及竣工阶段。房地产项目的成本控制应该是贯穿以上各个阶段,包括整个房地产开发建设以及销售过程中的所有成本费用。由于目前很多房地产企业缺乏一个全面系统的成本管理控制体系，造成成本管理与实际脱节，在前期的策划和设计阶段只考虑产品的建筑形态，前期成本控制意识较为薄弱，在实施过程中仅注重控制建筑安装成本，而忽视设备和器具费用的控制，或者只重视主体工程项目成本，而忽视其他项目的成本控制。（三）成本控制流于形式，未能得到有效的执行在竞争日益白热化的房地产市场，很多企业已逐渐认识到成本

8、管理的重要性，但成本管理工作中仍存在明显的薄弱环节，多数企业的实际情况是事前比较薄弱，事后总结而非过程控制，成本控制流于形式化或沦为一种事后算账行为，不能真正起到成本控制作用。有的企业虽然在职能部门上设置了独立的成本控制部或审计部，但只是对工程造价