德鲁克经典管理思想探析

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1、德鲁克经典管理思想探析彼得?德鲁克是管理学科的开创者，一代管理学宗师。他是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物，是推动管理学发展成一门严肃科学的先驱者。他著作颇多，不管是在管理，社会上，还是在政治，历史学科上都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示。本文就其著作《卓有成效的管理者》中的经典管理思想做了一些探析，以期为各界管理者提供参考。彼得?德鲁克1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位。曾7次获得“麦肯锡奖”，2002年获得美国最高荣誉“总统自由勋章”，20世纪8

2、0年代德鲁克思想被引进中国。他作为管理学科的开创者，在管理领域做出了杰出贡献，被国际慈善机构授予最高奖项“伊万杰琳•布斯奖”。下面浅谈其著作《卓有成效的管理者》中的经典管理思想。一、如何成为卓有成效的管理者有成效的管理就是要事先做好准备，将例外管理变成例行管理，最后以最优效果达到最终目标。“日清”工作方法是德鲁克先生根据企业的实际创造的。“日清”指就是“日事日毕，日清日高”，在管理的过程中，每人，每天都有具体的工作目标落，最终形成形成“事事有人管，人人都管事”的良好工作氛围，人人都负责。在国际竞争的环境下，要让我

3、国企业要更有效地参与到国际竞争中去、实施国际化的战略，就一定要解决一个问题一一如何培养卓有成效的管理者。那么我国的管理者如何才能成为卓有成效的管理者呢？简述德鲁克的理念就是：首先是要记录并分析时间使用情况；然后是把我们的眼光集中到贡献上；其次充分发挥人的长处或优势；再则要事优先或先做；最后做出有效的行事计划或决策。一个管理者，只有在先实现了卓有成效的自我管理的前提下，然后才能够成为卓有成效的管理者。管理者只有先提升自身的效率，才可能成功地管理好别人。有效的管理者的基础是要明确工作任务是什么由谁负责的问题，工作成员

4、之间要有合理密切的信息交流！“管理者的任务不是去改变人，是要让个人的才智和健康体魄以及工作热情得以发挥。从而使组织的整体效益成倍增长。”⑴管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；但并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且管理者必须担起企业的使命和核心价值观的责任。总之管理者要做到卓有成效，必须明白自己的优缺点，让自己的长处得到发挥，让自己的短处变得与工作无关；要集中时间和精力做必须做的事情了；做事情要有优先顺序等关于如何卓有成效的

5、方法和实践。只要管理者遵循一定的实践，卓有成效是完全可以做到的。“如果管理未能创造经济成果，管理便失败。”⑵二、德鲁克的思想精髓（一）自我管理德鲁克认为要从“卓有成效可以学会”、“掌握自己的时间”、“我能贡献什么”、“如何发挥人的长处”、“要事优”、“决策的要素”和“有效的决策”七个方面实现管理者的自我管理［2］。了解了德鲁克的自我管理思想以后，我们发现如果想成为一个卓有成效的管理者，那首先就必须在思想上养成些习惯。要知道如何利用时间。要系统地控制时间，善用有限的时间。重视对外界的贡献。工作并不只是纯粹为了工作，

6、而是应该想想别人期望我们能够做出什么成果！善用长处，抓住机会。要利用自己，同事，上司或下属的长处。不要去做那些无法做到的事情。将工作按轻重设定好优先顺序并坚守执行。要知道：要事第一。重要的事情先做，不重要的事先放一放，反之则一事无成。善于做出有效的决策。需要的是正确的策略而并不是令人眼花缭乱的战术。还要明白有效的决策不等同于一致的意见，那是要在不同的意见讨论之后综合总结而产生的结果。在这个信息技术日新月异的时代，知识工作者已成为发达国家的主要资源。管理者本身是重要的知识者。管理者自身的水平对周围工作者起着决定性的

7、影响。管理者不断的自我提高是自我管理的有效方法。“在当今社会里，知识是个人和整个经济的基础资源。土地、劳动和资本经济学家所说的传统的生产要素其作用并没有消失，但已经退居次要地位。组织必须吸引和留住人才，激励自己的成员，为自己的成员服务，并且满足人员的要求。”通过自我管理与组织人员结合起来实现成效满足社会需求⑶。德鲁克的自我管理思想不但对管理产生了重要的影响，而且对个人的生活也产生了很大的影响。自我管理思想所论述的观点都是所谓看得见、摸得着！能让我们受益终身。如果把它普及，大家即使遇到再大的挫折也能抵挡！(二)管理

8、是实际行动德鲁克的管理理念管理是实践，所以管理必须落到实践上来。管理者必须把所掌握的理念付诸于实践。因为管理的本质不在于“知”，而在于“行”。德鲁克曾经在《德鲁克文选》书里的序言中说：“我的论文是'行动起动器’(actionstarter)o因为管理不是哲学或理论，管理是行动。所有这些论文都是行动的结果。”就他而言，管理实践行动要先于甚或要高于管理理论知识的产生。因此德鲁