有关销售人员的述职报告范文

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1、有关销售人员的述职报告范文　　　　斗转星移日月转变转眼间我来到xx这个大家庭半年时间了在这近半年时间里我从一个从未涉足过销售行业的人慢慢成长为了一名还算合格的销售人员这中间充满了领导的悉心教导和关怀及同事们的理解关心与帮助对此我深表感谢回顾到公司将近半年来总在不知不觉中度过我自己在工作中也是受益匪浅上半年主要工作地点是广州经营部现将工作情况作出如下总结：　　　　首先就我个人而言我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台感谢你们对我的关照！半年来我学习了很多产品知识但农资世界是丰富多彩的我所学到的也只是微不足道的并且还存在着很多自身的一些问题和

2、不足　　　　其次就公司整体状况而言由于今年的市场行情不断变化导致公司上半年的业绩不是很理想这也直接关系到我们的工作态度所以工作上不是很忙碌总觉得工作情绪有些压抑！时常反省自己总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助不过心里老是有些顾忌感觉自己还不够成熟总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面只是想多些时间让自己成长起来提高自身各方面的知识与素养那样我会更有把握的去做出决定！　　　　一、销售得工作中的辅助工作　　　　我们在多个地方进行了促销在促销策划上面没有什么经验但经过经理和同事们的努力我们的促销活动还是取得了一定的效果我们相信我们的促销活动会

3、越来越多越来越好的良好的开端便是成功的一半旺季过后把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来坚持“有节借节无节造节”特别是做好“无节造节”的文章争取厂商支持整合各类营销资源统一策划营销方案统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度放大营销资源的促销功能抓好商品的结构调整、库存管理争取厂商的政策支持适应市场消费需求由于经济形势的变化销售市场竞争格局的变化今年的商品的结构、库存是很难把握的随着两节销售旺季的到来各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实各部门经理主动对两节销售形势进行了分析对

4、商品的结构、库存进行了更加详细的分析按照优胜劣汰的原则抓好商品结构的调整、抓好库存管理经过这样紧张有序的半年我感觉自己工作技能上了一个新台阶做每一项工作都有了明确的计划和步骤行动有了方向工作有了目标心中真正有了底！基本做到了忙而不乱紧而不散条理清楚事事分明从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干不知总结经验的现象就这样我从无限繁忙中走进这半年又从无限轻松中走出这半年还有在工作的同时我还明白了为人处事的道理也明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要　　　　二、市场销售工作现状　　　　1制定销售目标上半年我们销售部门根

5、据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标根据既定的销售策略和任务按照常年的习惯进行人员细分并根据市场供求关系组织销售工作人员以销售业绩为衡量标准进行针对市场的销售任务期间我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划充分发挥自主性、创新性顺利完成各自预定的销售任务并及时总结经验的可取之处和不足加以改善　　　　2竞争比较激烈其他企业价格对比强烈在市场经济的大环境下各企业的竞争已经越来越白热化在产品普遍相同或类似的情况下价格的竞争也成为了销售渠道上的一个大关口在产品质量普遍存在的前提下同行的其他企业的产品价格差不高没有形成比较悬殊的

6、价格对比在品牌较强的局势下这种价格差同样造成了创利方面的压力　　　　3应收款回款难准时受社会极大市场环境的影响普遍客户支付延期应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时影响了公司的整体运作　　　　三、销售任务完成过程中的应对措施　　　　1质量的改善在销售工作开展之前对产品的质量要有更严格的把关并在销售宣传中把质量的优势尽可能最大的凸现出来争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力　　　　2价格方面在预算的价格尺度调动范围内根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析调整适合的价格标准使产品的销售既在预计范围内

7、盈利又使零售商对价格方面减少挑剔同时可以适当的选择时机开展系列的促销活动从而是产品的品牌让更多零售商和农民熟知使产品的质量在市场中形成一个良好的口碑　　　　3加大资金回笼的力度回避企业风险在货款回笼方面整个部门都形成共识将该项工作摆在重中之重的位置拟定具有约束能力的销售合约对于应收款的回收采取合理的时效性限制吸取了以往的经验教训我们严格履行销售成交的审批程序从源头到最终成交都加以控制时刻叮嘱业务员主动与客户沟通想尽办法处理取得了一定效果　　　　4多面的销售渠道发展更多的销售平台借助公司的销售平台提高网络销售水平建立良好信用的网络销售平台销售

8、形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低多年来产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场未来我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售建成了